принципи за управление на Николо Макиавели, блог 4brain

Nikkolo Makiavelli за доста дълго време се интересува от хората, в по-голямата си част, като изключителен политически мислител, стратег, писател и историк. И с основание. По това време, Николо Макиавели е секретарят на втората канцелария във Флоренция, и е отговарял на дипломатическите отношения на Република, а също така е написал няколко важни произведения на военната теория.

принципи за управление на Макиавели

В своя труд "Императорът" Николо Макиавели преподава амбициозен към успеха на владетеля, че всички негови действия трябва да съответства на първо място, на законите на необходимост, но и с поведението на подчинените си.

Лидерът може да успее само ако се вземат предвид човешката психология. Той разбира нюансите на техния начин на мислене, морални навици, предимства и недостатъци. Важно е да се има предвид, че в много случаи поведението на хората урежда амбиция, но това все още не е достатъчно разбиране. Необходимо е да се определи кой е най-амбициозното, а оттам и заплашително, в чиито ръце силата, която тези, които възнамеряват да се запази, какво да яде, или тези, които искат да купят нещо, което все още не разполага.

Всичко това е в основата на следните правила за насочване на главата.

Страхът е най-ефективен

Най-популярният въпрос на Николо Макиавели, дори и днес, причинявайки буря от полемики сред мениджърите, е следният: Каква ще бъде по-ефективно за един лидер - да вдъхновява своите подчинени страх или любов? И това ще бъде полезно за него: да се страхуват или да бъдеш обичан?

Разбира се, в идеалния случай най-добре е да се комбинират двата мотива на страха. и мотивът за любовта. Въпреки това е изключително трудно да се приложи в реалния живот, което означава, че за един лидер да бъде много по-ефективно, ако иска да се боят. Но трябва да се държат по такъв начин, че страхът не става причина за омразата, в противен случай рискува да се превърне лидер жертва на страстите, от които е нищо, за да спаси.

Постигане на желания резултат, че е възможно, но само при условие, че лидерът ще се помни, че в никакъв случай не трябва да нарушават личните права на подчинените или материалното им благосъстояние. За да направите това, лидерът може да приеме всяка наказание, но никога не трябва да докосва имота. Макиавели каза, че хората са склонни да забравят дори смъртта на родителите, но загубата на държавната те никога няма да забравя.

Постепенно компенсация и незабавно наказание

В процеса на управлението на хора. прилага методът на "моркова и пръчката" трябва да бъде много, много внимателни. Обикновено, човек ще отвърне на удара само за малки обиди или обиди. Ако се окаже, че е с много напрежение, той губи възможността за отмъщение. И ако водачът реши да отиде по този начин, наказанието трябва винаги да бъде най-сериозният, че всякакви опити за съпротива са защипани в зародиш.

Що се отнася за похвала и награда, те, напротив, трябва да използвате малко, за да има подчинени са в състояние да оцени и да благодаря. Всеки положителен стимул трябва да бъдат оценени, защото само в този случай те ще се представят, както добре.

Трябва да се помни, че кариерното развитие и награди ценят, когато те се случват в живота много често. И наказанието следва да се извършва едновременно и в по-голяма степен, тъй като едно време и моментно коравината задържан много по-лесно, отколкото ако го разтегнете.

Наред с другите неща, на "тоягата" Винаги боли, и "моркова" постепенно скучно, така че двете чувства могат да доведат до един единствен резултат.

Лъвът и Лисицата

Лидерът не може да бъде съвършен и има всяка от добродетелите в същото време. Поради тази причина е важно да не е това, което е в действителност, и това, което се възприема като подчинените си. Ако използвате този трик, в резултат на всички дейности на лидера ще бъде много по-висока.

Един мъдър лидер трябва да съчетава качествата на лъв, който е силен и честен, както и качеството на лисици, способен висок клас лицемерие и мистификация, с други думи, трябва да е свързано с качеството на вродени качества, придобити е.

Завист и самоувереност

Поводът за напредък е недоволство - че това е причината за промяната. Хората по природа са такива, че те искат да имат повече, отколкото те имат, но те се страхуват да загубят това, което вече притежават.

Човече, аз завиждам на хората, които живеят по-добре от него, може да се каже, да ги мрази, което ги прави врагове, освен това, дори и от тези, които не знаят за това. Така че, с течение на времето, стимулът за прогрес се превръща в спирачка, в резултат на която лицето се превръща в един враг за себе си. В този момент, злото става добро, а доброто прилага злонамерено.

Въпреки факта, че желанието да имат повече съвсем естествено, мярката трябва да бъде във всичко. И ако ние се ръководим от това правило и да е уверена в своите стремежи, не ревнува от другите, след това останалите ще бъдат третирани по един лидер с уважение.

Относителността и разграничение

В съответствие с принципа на относителността Makiavelli, средства трябва да се избират в зависимост от ситуацията, резултатът трябва да се оценява въз основа на средствата и на ситуацията, начина и целта трябва да се съпоставят помежду си.

С принципа на относителността се преплита принцип на разделение на морална и политическа - стил на управление не трябва да се съди от гледна точка на морала. Лидерът не може да се управлява само от морални норми, защото управление е област на относителната, но морал - сфера с абсолютна.

форми за управление на цикъла

Макиавели идеята, че форми на управление се развиват циклично, като значение в нашето време. Например, монархия може лесно да се превърне в тирания и благородство олигархия и т.н. Това може да се съди по политически катаклизми, както и от факта, че дори и най-прогресивен режим може да бъде свален.

Лидерът на всеки един момент трябва да се забравя, че движението и веригата е обект на почти всичко в нашия свят, от ежедневните въпроси и опасения за материалните обекти и форми на управление. Такава е природата на реалността - нещата просто не могат да останат в покой. По този начин, когато някой постигне съвършенство, след което няма върви напред, тя започва да се движи в обратна посока.

Действията на хората, дружествата, страни - около характеристика движението на махалото - първо, те се увеличават и след улова спад. Всеки човек, който ходи разумно, е присъщо в преследването на успеха. Но необходимостта често засенчва ума и го поведе към много неща, но има неща, на които няма да бъдат доведени ума.

Лидерът трябва да се знае, че за да се установи "позитивен" форма на контрол може да бъде само в определен период от време, тъй като нищо не може да я държи да се превърне в "негативна". По същия начин, в човешките дела: добри неща могат да се превърнат в престъпление и престъпление може да бъде под формата на добри дела.

Кратко резюме

Разбира се, много от нас, както е описано в статията, да не говорим за писанията на Макиавели, се отнася до по-голяма степен, на държавната политика и управление, но не не може да се види, че всичко това може да бъде лесно приложим към областта на управлението. Ето защо съвременните специалисти по управление с такова постоянство, за да се запознаят с творчеството Nikkolo Makiavelli и се опитва да проектира своите идеи по отношение на обхвата на техните професионални интереси.