Представяне на управлението - като метод за самостоятелно управление

1 МЕНИДЖМЪНТ "Самостоятелно управление като метод за управление"

3 TrudUpravlenie Община 3

4 април развитие от гледна точка на общите теоретични аспекти (Маслоу, Уилям Оучи и др.) Развитието от гледна точка на участието на работниците и служителите в местната власт (LG Kelos, Мери У. и др.) Развитието от гледна точка на историческия контекст (М. Туган-Baranowski, а Chayanov и др.) развитието от гледна точка на участието на работниците в управлението

01 май Община при определено работно място - подобряване на производителността на труда. 2 Основно производство единица - за да могат работниците да управляват автономно бригада и осъществяването на икономическите ползи. 3 корпоративно ниво - прилагане на знания, опит и инициатива на работниците и служителите в управлението на организацията като цяло. 5

7 Състояние: на служителите и синдикатите се осъзнават като собственост на субектите. Работата, свързана с управление от имуществените отношения. Тъй като икономическата формата на тяхното изпълнение е икономически изчисления, по-благоприятните условия за самоуправление, образувани по-ниско ниво, където икономически отношения се прояви най-силно. 7

8 Проблеми на развитието на самоуправление в екипа: 1. Често срещани причини: инерцията на старите ръчни методи. 2. Мотиви за вътрешни трудови колективи: различни умения, конфликт, професионална пригодност. 3. Сложността определяне независимост със самостоятелно. 4. неравностоен достъп до административната дейност в рамките на екипа. 5. Различни нива на достъп до необходимата информация. 8

9 - Разработване на програми, в които основният елемент от които е организирането на обучение характеристики, принципи и форми на самоуправление; - преструктуриране на предприятия, с цел да се създадат местни автономни самостоятелно управление, работни екипи и екипи с прехвърлянето на част от йерархичната структура на функции; - превръщането на самостоятелно управление на автономни подразделения в самостоятелни бизнес единици; -Изграждане на система за информационна комуникация, участие на работниците и служителите на тази основа за планиране на дейността на техните отдели и на организацията като цяло; Съхраняване и поддържане на ориентациите традиционните стойност; -formation специално стил на управление партньорство, основано на хоризонталната координация и вертикалната интеграция - насочена към корпоративния използване на знания, инициативност и самостоятелност на служителите. 9

10 1. Пасивна - забавящото посока - пасивна подкрепа за ползите от възпиране и желание работник участие в управлението. 2. Компенсацията подкрепа самостоятелно - подкрепа за участие на служителите в управленски инициативи и насърчаване на постигнатите резултати. 3. Развитието на самоуправление като ефективно функциониране на организацията. 10