Правилник за главен поведение, космополитен списание

Безспорно. ти си голям експерт (в противен случай не би получил повишение?), но проблемът - липсата на управленски опит. В тази ситуация, някой ще започне да паника. след като всички подчинени - не само хубав бонус към новата позиция. но е много важни хора. от които за развитието на кариерата си зависи до голяма степен. Най-важното нещо - да се вземе в ръце. За да се справи с този проблем е съвсем реална.

помежду си

В странен CIRCLE

В шестата година от обикновен одитор реализира Елена (29). че е готов да продължи да расте професионално. Но компанията става ясно, за да я: неясни перспективи се подобряват. Тя изпрати автобиография и скоро е повишен в главен финансов директор в друга компания.
"Оказа. Взех мястото на всички любимия шеф. който се премества на ново място на работа, - казва Елена. - като целият персонал ме погледна. като аутсайдер. Те съобщават с мен студено. пренебрегна забележката. нови предложения се възприемат с враждебност. През първите шест месеца са дошли да работят. като на изпит - подчинен тествани за якост буквално всеки ден. В резултат на това все още провеждат проверки. но колко трудно е било! "
Елена експерти стратегия смятат, че най-точно: ако става главен в екипа сплотена. вие не можете да се опитате да незабавно да унищожите старите основи. "Само една постоянна дневна демонстрация на своите умения и компетенции, за да изключи от най-отявлените персонала на агресорите," - каза Татяна Dolyakova. В тази ситуация, е добра идея да научите простите правила на самостоятелно представяне. Например. да се облича в съответствие с правилника за облеклото. следвайте грамотен реч. Също така е важно да се помни, възможно най-скоро на всички служители по име. Тихо. бавно, за да докаже своите като подчинен лидер. Постепенно се оказва. колко всеки един от вашите служители професионалист. които са по-лидер. които споделят своите мисли и цели. и кой е - не. Word. да се търсят съмишленици. Ева Veselnitskaya съветва да започнат да общуват с вас в равна хоризонтална. това е, с ръководителите на други ведомства. Когато трябва да свикне с новото състояние. Това е най-добрият начин да "свикне с изображението."

Най-младият

Когато Рита (27) пое поста главен дизайнер на мебели компанията. тя е поставил за цел - да се въвеждат в нови технологии бизнес. Талантливо момиче беше пълен с ентусиазъм. но подчинените му не са разделени. "Най-младият от тях е 40 най-възрастния - 59. Като че ли за да ги млад и неопитен. те искрено недоумение. Затова е изпратен да ги управляват, - спомня си тя. - Аз съм изтощена. Аз се опитвам да обясня. защо вече не е възможно да се направи това. като преди 10 години. но те само снизходително се подсмихва и ми уважение "вие" се срещнат само като "моето дете". Това смути. и аз всеки ден загубили доверие ... "
Според психолога. Рита първоначално погрешно започва да строи комуникация с подчинените си. Не позволявайте да се обърнат към "вие" и просто се обади. Това е в офиса. вместо среща с участието на по-възрастните роднини. Разбира се. Има изключения. когато хората. например. творчески професионалисти лесен достъп до един от друг. независимо от тяхната възраст и състояние. Но ако фирмата ви не се приема. Не позволявайте на познаване. "Marivanne" за пореден път сте се обадили Лена. можете да внимателно да каже: "Съжалявам. но и Елена "на експозицията в тази ситуация - главното оръжие", - казва Ева Veselnitskaya.
Не забравяйте и за такъв важен инструмент. като комплимент. Намерете най-силните страни на своите служители и да ги маркирате. Добави добре. това. усвояване на нови технологии. подчинените ще се проясни, за да покаже техния професионализъм. Важно. така че те могат да бъдат сигурни: млад мениджър не дойде всичко на почивката. и изграждане на нова и по-добре. и заедно със стария персонал. Този подход ще помогне да се докаже на колегите си. уверени в идеала на старата школа. необходимостта от промяна. "В контекста на реорганизацията на началника на възраст не е от значение. Основното нещо - неговия професионализъм и лидерски качества "- обобщава Татяна Dolyakova.

Ръководство за действие

Това. че с течение на времето, може да придобие всички необходими умения. няма никакво съмнение. Ето защо, в началния етап е важно на първо място да се обърне внимание на психическото му нагласа.
"Опитайте с всички възможни средства, за да се възстанови вътрешен мир. да не се правят прибързани и нервно поведение. за да се образува за себе си план за последователни действия. точно определени. какво резултатът трябва да е изход "- съветва Ева Veselnitskaya. Успехът на младия владетел до голяма степен зависи. дали лицето има смелостта да признае своите недостатъци.
Също така да се припомни. че главата на ново, построено е важно да се спечелят симпатиите на персонала. Психолозите твърдят: положителен психологически контакт в повечето случаи по-лесно разбиране. така - скоростта и точността на работата. От първия ден на шефа трябва да се научим да се покаже и да развиват своите лидерски умения. вдъхнови служители на трудови подвизи. Майн. да стане шеф. Не се съмнявам в способностите му. Ако позицията ви е определено. означава. уверени в своите професионални качества. И не забравяйте, че. че младият мениджър се чувства неудобно в новата си длъжност. Има какво да се притесняваш. Но е важно да се определи причината за несигурност. Разбиране. Искате ли да бъде главният принцип. Независимо дали се фокусира върху вертикална кариера. или затворите хоризонталата.
В последния случай. между другото. също, че няма нищо лошо - това означава само. че можете удобно отговорен само за себе си.
Ако все още сте готови за вертикален растеж. след това. както са обявени от президента набиране портал Superjob.ru Алексей Захаров. пропуски могат да бъдат запълнени. получи допълнително образование или записване в обучението.

Основни грешки новак шеф

1 Разпределете безполезна задача. че подчинените не седят празни. Осъзнавайки. че работата се извършва напразно. те ще започнат да възприемат ръководителя като тиранин и деспот. И скоро престава да изпълнява и важни задачи.
2 Като повърхностно и преброяване. че основната задача - да води.
и подробности нека се рови тясно фокусирани специалисти. В сравнение с обикновения подчинените забелязват некомпетентност. за по-бързо затихване на тяхната връзка.
3 За да се втурне в другата крайност - да се опита да контролира всички детайли на служителите.
4 приема само неговата гледна точка. ДОБРО СЪСТОЯНИЕ HEAD понякога (но. Разбира се. Не е често!) Признават, че са сгрешили.

ТЕКСТ: Катрин Babkova

← Натиснете бутона "Like" и да ни следите във Фейсбук