Позицията на отдела за проект, платформа съдържание

ПРАВИЛНИК ЗА дизайнерски отдел

Общата цел на предприятието: развитието на предприятията въз основа на осигуряване на финансовата си стабилност чрез предоставяне на услуги в областта на развлеченията, което води до производството на предприятието висока печалба. Цели и задачи на отдела за проекти, насочени към постигането на общите цели на предприятието.

ЦЕЛИ И ЦЕЛИ НА ПРОЕКТА

Въз основа на общите цели на предприятието, с цел отдел на проекта е да представи препоръки за формирането и изпълнението на стратегическата политика на компанията, както и координация на дейностите в тази област в рамките на организацията. Нейните препоръки след одобрението на ръководството на компанията трябва да са на съответните услуги, участие в такива дейности.

Решенията, засягащи проектите за предприятието, всички подразделения на предприятието вземат въз основа на препоръките и в съгласие с отдела за дизайн. Всички подразделения на дружеството са длъжни да предоставят отдела за проект с никаква информация за същността и резултатите от техните дейности, изпълнявани в рамките на проекти. На свой ред, проектантски отдел е длъжен да предоставя на всички други звена на компанията информацията, необходими и достатъчни за работата по проектите.

Дизайн отдел не замества други единици, и насочва дейността на други ведомства за постигане на планираните цели и да се съпоставят работата си с общите цели за целия предприятието пазарни дейности.

Основните цели на отдела за проект:

- заедно с други звена на компанията и управлението на цели и стратегии на пазара на предприятието предприятието за развитие;

- развитие на предприятието като цяло и на отделните звена на дългосрочна и настоящите планове и за координиране на дейностите в областта на дейност на звената на предприятието;

- развитие, в зависимост от ориентацията на пазарните дейности, препоръки за подобряване на организационната структура на управление на предприятието, неговите информационни дейности, за подобряване на ефективността на предприятията, предложения за избор на перспективни проекти, и така нататък и др..;

- създаването на образа на една успешна и надеждна компания.

Той е подходящ за отдела за дизайн, за да се създаде специален бюджет за всяка от реализираните проекти. Структурата и обема на бюджета, определен от отдела за дизайн във връзка с икономическите услугите на компанията и одобрен от директора. Отговорност за изразходването на отпуснатите средства ще бъде директор на проекта. Отчет за изразходването на бюджетните средства на месечна база, изглежда да се изработи отдел за одобрение от страна на управляващото дружество.

3. Структура отдел дизайн

Дизайнерският отдел е подчинен на директора на проекта (генерален директор на компанията).

По време на изпълнението на отделните функции отговарят на група от бизнес моделиране, планиране и контрол на работата по проекта (група 1) и информация за поддръжка група (група 2).

Тези групи (1 и 2), в допълнение към участие в разработването и незабавно изпълнение на проектите, извършени по нареждане на началник на някои видове работа, попадащи в обхвата на проектите, както и за провеждане на информационна база за всички проекти.

Групата 1 се състои от: ръководител на проекта, финансови специалист, взаимодействие с подизпълнители (4 души).

Групата 2 включва: програмист - системен администратор, програмист - дизайнер (на 2-ма души).

Докладите за ръководител на проекта за директор на проекта.

4. Функционални отговорности (длъжностна характеристика) Проект отдел персонал

Ръководителят на отдела за дизайн:

- Той определя общите насоки на отдел дейност в рамките на общата и специфичните цели, установени от "Правилник за дизайнерския отдел на компанията", и въз основа на директора на ръководство на дружеството; Тя носи пълна отговорност за резултатите от дейността на отдела;

- определя структурата карта прави необходимите промени и допълнения в съответствие с възникващите предизвикателства; Това отнема бързи действия за промяна на структурата на отдела за конкретни задачи;

- определя реда на изплащане на работа на временни работници. промоция на базата на работата, е отговорен за поддържане на дисциплина в отдела, и така нататък и др..;

- насочва процеса на планиране, организация, контрол и приключване на проекта

- определя стратегията за насърчаване на дейността на проектния подход в организацията;

- Тя участва в стратегията за развитие на компанията и повишаване на нейната организирана структура;

- представлява дружеството в отношенията с други фирми и организации, провежда бизнес кореспонденция от името на Дружеството в рамките на своята компетентност;

- Тя извършва за връзки с обществеността ( "връзки с обществеността");

- идентифицира и представя за одобрение от директора на предприятието бизнес планове, както и обхвата и бюджета на структурата на проекта на предприятието; - отговаря за изпълнението на плановете и за ефикасността на бюджетните разходи;

- по искане на директора на проекта предоставя информация за дейността на отдела;

- организира обсъждане на резултатите;

- Тя се занимава с повишаване на собствените си умения и квалификации на служителите на отдела.