Подходът на САЩ за управление на човешките ресурси - studopediya

Американският практиката на организационното управление отдава голямо значение на инициативата и отговорността на служителите, подбор и повишение на персонала, на базата на 1) предположението, че мъстта на работник и искат да бъдат лоялни към наемане на неговата организация, 2) е готов да уволни работници и служители, чиято работа не отговаря на установените стандарти. мотивация на служителите често се поставя в зависимост от наградите и наказанията. В сравнение с други страни в американските компании имат отворена вертикална и хоризонтална комуникация, и сравнително неформален характер между служителите.

Основни тенденции в заетостта в САЩ:

За САЩ характеристики трябва да включват етническа, религиозна и етническо многообразие. В различни части на работниците страната наети могат да се различават в своите културни традиции. В този случай, всяка от 50-те държави - нейното законодателство, което е отразено в практиката на персонал и управление на човешките ресурси.

САЩ приемането на голям брой имигранти, което води в страната, при условията на ниската раждаемост, има по-малка работна сила от европейските страни и Япония.

Управление на човешките ресурси в корпоративна Америка се основава на широка база за научни изследвания, консултантски услуги, развитие на управление на инфраструктурата. Функцията за управление на хората в американски компании е един от най-централните (степен на централизация само дава финансова).

Водещи фирми в тази страна са склонни да използват ефективно психология работник, пробуждане на всеки "да се чувстваш победител" и желанието да се идентифицира с организационната система на компанията, която повишава ефективността на ВП.

Американските организации е присъщо в духа на конкуренцията. Акцентът водещи корпорации върху неформалната конкуренция между създателите на нови продукти, нови форми на обслужване.

В заетост се фокусира върху специализирани знания и умения на кандидата. Поради това, служители на фирми от САЩ, като правило, тесни специалисти, което ограничава техните нива на управление напредък и води до текучество на персонала. Напоследък обаче американски компании започват да използват опита на японските фирми от комбинацията на професиите, които работят в групи и други.

В американската практика на съкращения за управление, придружени от една дълга поредица от оценка и техники за инструктаж. Окончателното решение, взето от главата на две или три нива по-горе. Ако предприятието има обединение, причините за уволнението на служител, който е член на Европейския съюз, да се обсъждат със свои представители. В някои фирми има спорове Rudow комисия, която извършва проверки по жалби на работници във връзка с уволнението.

Редовно (веднъж или два пъти годишно) за оценка на служителите. Резултатите от оценката са разгледани, включително недостатъци и начини за тяхното преодоляване.

Основните принципи на управление на Чешката република големите американски корпорации:

Законодателство и практика в областта на заетостта на САЩ се основава на учението за свободата на заетостта, свобода бъдещи работодатели да наемат и противопожарни служители по желание, както и да се спре неговото набиране / използване по всяко време и по някаква причина според индивидуалния трудов договор. Ето защо, на трудови договори за условията, определени от колективния трудов договор, е от голямо значение. условия на работа, като правило, се преразглеждат на всеки две до три години.

Отношенията със синдикатите са регламентирани със закон (Закона за Вагнер, Тафт-Хартли). Някои САЩ отрасли се опитват да се избегне тяхната дейност предприятия синдикалните и имат дълга история на борба срещу синдикатите. В арсенала на средствата за борба синдикатите: резолюцията на прехвърляне на всички въпроси, отнасящи се до адвокати и сплашване на потенциалните поддръжници на синдикалното движение трудовите отношения. Насърчаване на тези служители, които не са членове на синдикатите.

В момента много от преработващата промишленост на САЩ има тенденция да се променят традиционните методи за управление на човешките ресурси чрез използване на опит в управлението на японските фирми. За японския модел на управление на човешките ресурси - по-долу.

Забележка. на въпроса за спецификата на американската система за управление на човешките ресурси, ние все още ще се прилага, когато се среща с други национални / регионални модели на управление на човешките ресурси.