Платформата като разрушителна пазар, съветник на база данни

Независимо дали ни харесва или не, пазарите се трансформират живота ни. Сега те се добавят не е от търговски сделки, както в доброто старо време, но от бита и байтове на информация, бързо спускане по оптично влакно. Нови пазари, някои от тях са наречени платформи, а аз ги наричат ​​"micromarkets" или "mikromarketami": за мен, така точни.

Те променят живота ни, но в същото време, нови пазари и нарастващата конкуренция на старите. Това е начина, бизнес лидери могат да осигурят micromarkets успех в дългосрочен план:

Създаване на реален пазар, а не просто още една платформа за търговия. Marketplace аз наричам мястото, където продавачите поставят своите изделия и пълнени цената - по принцип, на пазара в най-основната смисъл на думата. Този пазар е подредена по различен начин: тя урежда динамиката на цените на търсенето и предлагането. Просто и в същото време един добър пример - "тарифните пикове» Uber. Това не е съвсем на пазара, тъй като алгоритмите изчисляват цената на базата на търсенето и предлагането при условие. Този пазар ще осигури максимална ефективност, като предлага на купувача най-ниската цена, а продавачът - максималното потребление, като се минимизират разходите за търсене на всички участници в процеса. И това е същността на пазара: ефективност и икономически изгодна за всички.

Създаване не само на пазара, но в мрежата. Не винаги на пазара - това, което трябва. Тя работи добре, когато става въпрос за продукти - боб, Бонд, които пътуват с кола. Но ако търсите счетоводител, адвокат или лекар, на цената на конкуренцията не може да бъде единственият определящ фактор като високо професионални услуги - не стоки. Така че, в тези отрасли трябва да бъдат не построен от пазара, както и в мрежата, където участниците ще могат да се сравняват подобни, но не идентични услуги за различни качествени параметри. Мрежите могат да създават икономика търсене, а не по-лошо от пазара. Но те са най-ефективни по отношение на неравномерността на "продукта". Те са като, приятели в Facebook и служители намерени чрез LinkedIn.

Казано честно горе краткосрочни печалби. Micromarkets изведнъж избухна като иновативна и засенчва всичко му внезапно успех, но предприемачите са склонни да злоупотребяват наскоро установи, конкурентно предимство. Много съвременни micromarkets вече се подготвят да станат утрешните монополи. те понякога се държат по съответния начин: поглед към постоянно PR гафове Uber. Бъди честна и за двете страни micromarkets полезни за да уведомите клиентите, които обичате, уважение и похвала, не виждаш като необходимо зло, което трябва да се справят с неохота. С други думи, качеството на строителството марка. Единственото вярно постигането - оживен, процъфтяваща екосистема. Ако платформата се удуши купувачите и доставчиците за тримесечни печалби, тя се НИП възможности за растеж, предполага появата на конкуренти и по този начин да копаят собствения си гроб - или най-малкото сея гняв, недоверие и подкопава собствената си потенциал.

Изграждане на взаимоотношения. Най-доброто, най-надеждният начин да се сведе до минимум риска - това е най-древната и прост: Въведете бизнес с тези, които имате доверие. Например, на TaskRabbit открих ключар и сега, че имам у дома е запушен водоснабдяване, питам аз, за ​​да ми изпратите Меза, макар че може да попита някой друг, защото аз вече знам, че IES е голям майстор. Така че сред най-проспериращите micromarkets ще бъдат тези, които могат да плащат, за да им предимство естествената динамика на обществото, за да се управлява риска, намаляване на разходите за търсене и осигуряване на по-добра сделка за всички страни. В този смисъл, човешките взаимоотношения винаги са по-ефективни от безлични сделки: те са просто по-икономичен.

Не е заместител на истинските лидерски алгоритми. В прекрасния нов свят на micromarkets произнесе алгоритми: те дават поръчки, изпълнение на поръчки песен, доставка гаранция, качество и надеждност. Но призна: алгоритъм - лош шеф. Вече се появи очевидните грешки линии, Uber водачи се опитват да организират съюз, сега и след това да чуваме всякакви ужаси за Airbnb и така нататък. D. Той е не само, че micromarkets време, за да се поучим от грешките на социалните мрежи и да се инвестира в обратната връзка (това нещо, което се разбира ), както и че алгоритмите някой трябва да управлява. Алгоритми трябва да управляват хора (не забравяйте, живели тези същества някога на Земята?). Не защото алгоритмите са погрешни, но именно защото алгоритмите просто не позволяват грешки.

Ако алгоритъмът е програмиран да математически ефективност, задачата на мъдър лидер - да се разбере в кои случаи не може да го преследват безразсъдно. Ние често си мислим, ако алгоритми могат да заменят живи хора, но никой не: с появата на алгоритмите имаме нужда от още по-автентични лидери. Micromarkets се нуждаят от хора, които се погрижат за това алгоритмите не са се превърнали в бездушен механизъм, унищожаване на потенциала на хората, но ни сервират стълба към небето за повдигане.

Хората искат да се намери смисъла. Имаме нужда от лидери, които са в състояние да вдъхнови, асансьор и развият потенциала си, а ако micromarkets няма да отговарят на това изискване, те ще станат скучно цифров еквивалент на универсален магазин, а не най-големите посланици на новата, динамична икономика.