от гордост

Служители на отличили се компании не само говорят за гордеят с работата си и екипа си, но и за третия тип гордост: те се подчертае гордостта им в репутацията и състоянието на компанията, в обществото.

Когато питаме служителите, което ги прави компанията е такова прекрасно място за работа, те често започват с една история за вълнуващо и първокласни неща, които компанията прави, и гордостта си, че за него е чест да бъда част от такова предприятие. Те са горди от продуктите на компанията, нейната мисия, услуги и вида на хората да работят там:

• «От моя гледна точка, ние говорим за продукт, който ние произвеждаме. В крайният резултат, според мен, говори за себе си. Аз съм много горд с това! "

• «Аз съм горд, че работи тук, защото основните ценности на компанията, нейната посоката на движение, е картината на бъдещето, което го прави много близо до това, което аз се чувствам. Аз мисля, че някой в ​​нашата група се каже същото. Ние сме птици от перо, и когато си мисля за това, че фирмата, за която работя, да се придържат към едни и същи ценности, както и аз, сърцето ми се изпълва с гордост. "

• «Начинът, по който се отнасяме към нашите служители, както и в останалата част на света, добави ме гордост. Какво сме си поставили амбициозни цели по отношение на въздействието му върху света около нас, за намаляване на емисиите на парникови газове, които се стремят да бъдат добри домакини за Земята. "

• «Мисля, че има две неща, които ме карат да се гордея, че съм Гор служител. Е продуктите на компанията и нейните хора"

• «Ние създаваме страхотни продукти. Когато в разговор с някого, когото говорим, че работите в Google, в отговор винаги разкажа една история за любовта се ползват от нашите продукти и как те се променят живота на хората. В допълнение, компанията заема силна позиция, когато става дума за иновации или на принципите, които тя прокламира, в това число: "Не причинявай зло" мото. [19] Аз със сигурност съм горд да кажа, че принадлежат към кръга на хората, които работят в тази компания. "

Гордост в компанията може да бъде резултат от промоцията на своята марка, качеството на своите продукти и услуги, ролята, която тя играе в обществото, или кумулативния ефект от факторите, които ние вече сме обсъждали, - надеждността на лидера, помощен персонал, грижа за тях и равни условия. Тук е важно е, че служителите на видни компании изпитват остро чувство на гордост в тяхната организация и нейното въздействие върху света около нас. Genentech - биотехнологична компания, която проучва, разработва и произвежда лекарства за лечение на сериозни заболявания. След като влезете в Genentech, лесно може да се определи какво е за компанията е най-важно. По стените на сградите, както и пътеки, стълбища, публикувани снимки и кратки биографии пациенти служители на Genentech са били в състояние да помогне. Това експозиция непрекъснато напомня на служителите, че работата им в компанията се променя света, и да служи като мощен източник на гордост.

Служители на отличили се компании също казват, че биха искали да работят във фирма за дълго време. В такива места, в норма е желанието да направи кариера тук и ще остане в компанията за цял живот. Служители на тези компании често казват неща като: "Това е много готино - работят там, където искате да отидете директно на пенсията. На други места, хората често скачат от място на място - но не и за нас. Моята цел - да остане в белите Строителство толкова дълго, колкото аз продължавам готов тук - до пенсиониране. Аз няма да се търси нещо друго. Мисля, че всички или почти всички са съгласни с мен. " Въпреки че някои естествена загуба е винаги там (поради специфичните за бранша компании или други фактори), ние рядко чуваме от стачкуващите служители на различни фирми, които те биха искали да отидат да работят на друго място - в сравнение с други компании, с които си взаимодействат.

Някои организации са толкова много гордост се корени в една култура, която дори когато служителите напускат компанията и ходят на работа на друго място, те запазват силни положителни чувства към компанията - като след завършване на училище. И отличили се компании възстановени от многото ползи от това. Добър пример е Bain Компания - международна консултантска фирма. Компанията е твърдо убеден, че културата и хората - основните си активи, и инвестира много пари и усилия в развитието и поддръжката на мрежи "възпитаници" (хора, които в миналото са работили във фирмата, но след това вляво). За тази цел той е създаден на международна база данни на всички бивши служители, което позволява на "възпитаници", за да запази личното отношение. В допълнение Bain редовно за "завършили" социални и професионални събития. Това е от полза за бивши служители, защото това им позволява да поддържат връзка помежду си, но това е печеливша и самото дружество. Кой може да служи като най-добрият канал набиране от "завършилите"? И понякога бивши служители стават клиенти Бейн.

Друг аспект на гордостта на своите служители на компанията - отношението на организацията да изпълнява своите задължения към обществото. Когато в работната атмосфера на компанията Духът на щедрост, че е съвсем естествено, че ефективността на публичния дълг излиза на преден план. Посещение на тези компании, ние с нетърпение очакваме да историите за това как организацията допринася за обществото и най-различни подходи за тази употреба. Също толкова важно е, че те прекарват време и ресурси, за да се гарантира, че в проекти за социално развитие, доброволчески дейности и други програми, които да изразят активна гражданска позиция и да включат своите служители.

Друга забележителна компания и чрез salesforce.com, ангажирани в изчислителни облаци и софтуерни решения за подпомагане на продажбите, обслужването на клиентите и сътрудничество, както благотворителност част от дейността си от самото начало. Това е особено забележителен, когато смятате, че в първите години от живота стартиращи компании обикновено не донесе големи печалби. Чрез salesforce.com компания, намираща се в Сан Франциско, той е лидер в предоставянето на услуги CRM по заявка [20]. "Разходи на фирмата трябва да бъдат разпределени изцяло не само сред ръководството на компанията, но и в рамките на общностите, в които компанията оперира и в рамките на обществото като цяло", - каза председателят и главен изпълнителен директор Марк Беньоф. Маркъс измислена и приложена на бизнес модела на "1/1/1" 1 процента от времето, 1 на сто и 1 процент от средствата за производство трябва да се дава на онези части от обществото, която обслужва фирмата. По-късно той добавя друга задача единица символизиращи ", за да бъде първият в света" и в изпълнението на програма за преобразуване на дружеството с въглеродно неутрална.

Независимо от това дали е проблем на държавния дълг в съответствие с списъка на основните ценности на компанията, този елемент може да бъде вграден в фирмената култура съответстват на неговите принципи. Това е, което казва за това един от най-лидерите на белите Строителство: «Ние не се отбележи, на работниците и служителите, че те трябва да участват в живота на обществото, - това би било в противоречие с нашите ценности. Вместо това, ние подкрепяме нашите хора е, че те искат да се направи, и да използва тези, които искат да го направя. Те са заобиколени от други хора, които искат същото. Това е движещата сила. Ние просто се стреми да създаде подходяща среда. " Чрез този подход, побелял в състояние да вдъхнови своите служители да правят социални дейности, и да определя техните възможности. Ето и някои от методите, прибягнаха до по отличили се компании да се включат своите служители в тези дейности и да им помогне в търсенето на душата на бизнеса.

• Juniper Networks, ИТ компания от Калифорния, използва всички свои дейности като възможност да сплоти екипа и в полза на обществото. Диригент "Summer Пикник» (Summer Пикник) включва забавления, тиймбилдинг събития и събира дарения и набляга на идеята за използване на стоките, не причиняват щети на околната среда. Служителите участват в теглене на жребий, който след това може да прехвърли на компанията за благотворителност, пуснете в специална кутия.

• Арнолд Портър LLP - международна правна фирма със седалище в Вашингтон (окръг Колумбия). В допълнение към дейностите на доброволни начала в компанията има програма "въртене" или "пускане на служителите в под наем", за която работникът или служителят може, в срок от шест месеца, за да работят на пълен работен ден в един или друг начин обществена организация. Например, компанията има подобно споразумение на въртенето с дружество Вашингтон правна помощ и на град Лос Анджелис прокурори.

• Международната адвокатска фирма Бингам МакКъчън LLP, разположен в Бостън (Масачузетс), и разполага с 13 офиса в САЩ, Великобритания, Европа и Азия, които работят в 1100 адвокати. Нашите адвокати са извършени безвъзмездно предоставяне на услуги за доброто на обществото повече от 61 000 часа на година, което дава средно 77 часа на адвокат. Във фирмата работят специален екип от служители, която се занимава с търсене и създаване на възможности за общественополезна дейност; интранет портал има страница с новини от дейности про боно [21], компанията има програма "Стипендии Pro Bono», която позволява на двама служители на компанията, ангажирани в обществения работа на пълно работно време в продължение на една година. Избрани служители са ангажирани в подкрепа на сегашните социални дейности и подпомагане на обществени организации, с които компанията поддържа партньорства с цел да се отговори на много високо търсене на правни услуги.

• Фирмата Whole Foods Market е установила планета независим "Фонд» (цялата планета Foundation), която осигурява микро собственици на бизнес в развиващите се страни. За да направите взаимодействие Whole Foods Market член на екипа с фонда по-тясно, компанията стартира специална програма. Като част от компанията за 30 дни изпраща своите служители да общностите, в които тя предоставя микрокредити и когато вносът на суровини. Служителите имат възможност да се запознаят с езика и културата на страни - доставчици на суровини и да се срещнат лично с кредитополучатели, за собствения си опит, за да видите ефекта на микрокредитирането.

Споделяне на страницата