Особености на националния манталитет на управление

Осъждането на богатството; пуританство; неуважение към мръсни пари; внимание на общественото мнение

Съвсем наскоро, в Съветския съюз с "желязна ръка" се опита да доведе от художници, писатели, и те подредени булдозер атака в изложения, както и най-упорит, за да изгони от страната. Практиката показва, че в тази област е необходимо да се контролира, но с известна част от анархизъм, където художникът избира, какво, къде и как да се направи.

Контролната система формира, ние трябва да се вземе предвид съотношението на такива качества като упоритост, преследването на изпълнението на целите и съществуващата липса на дисциплина, която се простира до крайната си форма - престъпна небрежност, експлозии, пожари и т.н. Последният трябва да носят означението специална система от административни мерки, като се използва колективно и индивидуалистичен мярка за въздействието на икономическите и правните фактори.

В България съществува съвместно догматизъм и желание за новото. Аскетизмът и необуздан разточителство, голямо благочестие и неприкрита войнстващ атеизъм и безверието. И всичко това може да бъде сложно комбинирани в един отбор в различни съотношения.

Следователно, функцията за български контрол се разглежда в неговата гъвкавост, адаптивност, гъвкавост, диалектически. Образуването й трябва да започне с микро-ниво, т.е. построен специално за всяко съоръжение и съоръжението. Това означава, че присъствието на икономика в преход, изисква адекватна система за управление с дългосрочното развитие. Последните трябва да се разглежда: 1) добре установена дуализъм на мислене; 2) неговите различия в различни региони; 3) обширната територия на страната.

Образуване на българската управление трябва да се вземат под внимание в основна тенденция в развитието на мисленето в посока развитие на индивидуализма, все повече се фокусира върху лицето, упражняването на индивидуален контрол, отчитане и заплащане на отделни вноски според него. Това означава, че предприятията трябва все по-важно, за да получите повишение, а не въз основа на близки отношения и семейни връзки, но изключително на личните способности на всеки отделен човек. В образуването на системата за контрол е необходим, тъй като бизнес умения на индивида, колкото е възможно да се вземат под внимание способността му да възприема нови и постоянство.

В големите градове с развита психология на индивидуализма е все по отношения се основават на практичност, по-явна желание за обогатяване. Системата представлява българското управление трябва да вземе това под внимание, като се разграничават и отбелязвайки, тези, които са доминирани индивидуалната психика. Такива хора са най-добрите, за да възложи на отделните области на работа, където те могат да покажат всичките си способности и да получават заплата в съответствие с тях.

Работниците с колективистична психология трябва да се използват в райони, където конкретни, подходящи методи за управление, които прилагат, с акцент върху колективната работа, колективна отговорност и контрол, използването на формуляра за бригада на организация на труда и възнаграждение и т.н.

С този подход, можете да реализирате и целенасочен подбор на мениджъри. Съвременния български мениджър трябва да бъде гъвкава при определянето на цели и управление на задачи и твърдост, когато целта е избран в продължаващото усилие да го постигне. Подобен тип лидер, която съчетава гъвкавост, адаптивност и голяма издръжливост и издръжливост, ще трябва да се образуват дълги години.

Специфична особеност на българското управление трябва да се разчита на работник трудолюбие, се фокусира върху старание и точност. Тези присъщи на качеството на хората, трябва да бъдат насърчавани. Когато възпитанието на качеството на данните в процеса на формиране на национална система за контрол, ние може да се направи плавен преход от твърдо към гъвкави управленски решения. Днес е необходима твърдост, но необходима мярка. Стратегическа гледна точка българското управление - към по-мек по форма, но и по-ефективно управление на съдържанието.

Внимателното дългосрочен подход към формирането на българското управление, като се вземат предвид особеностите на българския манталитет, разнообразието и широчината на българските условия - важна стратегическа задача на обществото. От него до голяма степен зависи не само от прехода към пазарна икономика, но и място на България в международната общност. Това движение на съвременните форми и методи на управление, които ще се формират не сляпо, но въз основа на научно обосновани мерки. Последното става изключително важно от гледна точка на спонтанно образуване на пазара и ще в съзнанието на процеса елемент.

Препоръчително е да си припомним думите на Тейлър "научно управление е еволюцията на изкуството, а не на изобретението". [20] Въпреки това, еволюция предполага съзнателен избор. Поради това е възможно да се добави към изложението на Тейлър, както следва: ". изкуство научно управление е еволюцията и избор на оптимални форми и методи на управление, отразява най-важните особености на манталитета ".

България за управление е все още далеч от зададените параметри на всички нива от индивидуалното втвърдят за обществото като цяло. Въпреки това, години на реформи на пазара на определени положителни предпоставки за формирането на пазарните принципи на управление и ново поколение мениджъри с нови гледни точки и нагласи. Те знаят как да се създаде и управлява бизнес, правят сделки, могат ефективно да управляват, знаят как да се намалят разходите за производство и обема на стоките, да се намери доставчик и потребител. Те се грижат за тяхната репутация и имидж. Те са ангажирани в безопасно патронаж. Обикновено това високо образована класа, която не е необичайно, две висше образование, магистърска и докторска степен. Много от тях са били обучени в престижни чуждестранни университети и стажове в успешни компании. Този клас има свои асоциации, съюзи, асоциации и дори политически организации и чрез тях да постави началото на решаването на важни местни, регионални и национални проблеми. Държавата е длъжна да се съобразява с този нов клас, и обществото да разбере това ново явление на българския живот. Техният бизнес философия, високо професионално образование и произнася интелектуалната и волунтаристична талант, умножена по патриотични намерения и голяма отговорност за съдбата на отечеството - ключът към висока конкурентоспособност на българския бизнес и бързо адаптиране към глобализацията.

Разбира се, голяма част от нашата работа, кариера, живот зависи от широката общественост и всички други условия, характеристиките на паднали до партидата на всеки място на работа, и много други, може би не е много подвластен всеки отделен обективни обстоятелства. Но твърде често приписваме нашите неуспехи обективни обстоятелства, ако използваме изцяло резервите, присъщи на себе си?

Всъщност, както се признава в науката за управление, правилно формулиране на проблема - това означава, че 50% от правилното решение.

В заключение можем да си припомним старата, проверени от времето истината:

"Това е ръководителите на всички нива имат за задача да направи всичко възможно, за да се създаде подходящ вариант за бъдещето и за да не бъде съставен от завихрянето на провал." Разбира се, в съвременния свят е разнообразна, в зависимост от много фактори, но това твърдение трябва да бъде водещ за тези, които искат да вземат тежестта на отговорността за управлението на икономиката ни по отношение на преструктуриране и които са готови да направят всичко, за да бъде на нивото на тази отговорност.

Списъкът на регулаторните съдебни актове и литература

2. Burdyansky IM "научна организация на труда" -А. 1925.

4. NA Витка "Организация и управление на индустриалното развитие." -М., 1924.

5 навивки. Н. "Организацията и един служител // въпроси на организацията и управлението" .- М., 1922. номер 3

7. Gvishiani DM "Организация и управление". - М. 1972.

9. "Дебатът за Тейлър" // държавен вестник. 1915 кН. IX.

[1] Vitke NA "Организация и управление на индустриалното развитие" - М., 1924. стр.64

[2] Vitke NA "Организация и управление на индустриалното развитие" - М., 1924. стр.65

[3] NA Vitke "Организация и управление на индустриалното развитие" - М., 1924. s.67-69

[5] Gvishiani DM "Организация и управление". - М. 1972. стр.28

[6] Burdyansky IM "научна организация на труда." - L. 1925, стр. 136

[8] Gvishiani DM "Организация и управление". - М. 1972. стр.47

[10] Оказва. Н. "Организацията и един служител // въпроси на организацията и управлението." - М., 1922. № 3, стр. 173