Основните аспекти на управленски контрол в организацията - studopediya

Контрол, като функция на управление. Концепцията и ролята на контрол в организацията

Основната задача на контрола е да се определят стандартите трябва да бъдат следвани при изпълнението на задачите, измерване на действителните постижения и корекции поведение в случай, че постигнатите резултати са значително по-различни от оригиналния стандарт.

управленски контрол - е процес на мониторинг и регулиране на различни видове дейност на организацията, за да се улесни изпълнението на организационни задачи.

Контрол - процес, който улеснява постигането на организационните цели. Необходимо е да се открие и решаване на проблемите по-рано, отколкото те станат твърде сериозни, и може да се използва за насърчаване на успеха.

Process. определяне на стандарти, измерване на действителните резултати, постигнати, държейки korrekterovok, че ако се постигне rezulty се различава значително от установените стандарти.

Ръководителите са започнали да прилагат контрол функция от момента, когато те се формулира целите и задачите и създаде една организация, тъй като контрол е необходимо за ефективното функциониране на организацията.

Control функция - това е такава функция за контрол, която ви позволява да се идентифицират проблемите и да се коригира съответно дейността на организацията, преди проблемите да прераснат в криза.

Една от причините за необходимостта от контрол е, че всяка организация трябва да може навреме, за да поправите грешките и да ги коригира, преди те да повредят постигането на организационните цели.

Един важен аспект на мониторинга е да се определи кои области на организацията са най-ефективни. Контрол не само ви позволява да решават проблеми и да отговори на тях, така че да се постигнат целите, но също така помага за управление реши кога трябва да се направи радикални промени в организацията.

Ефективност на контрола - това съотношение е резултат постигнат до целта, или целта най-малко разходи на време, усилия и пари.

Характеристики на мониторинг на изпълнението:

1. стратегически насоки - контролът трябва да отразяват общите приоритети на организацията.

2. акцент върху резултатите. Контролът може да се нарече ефективна, когато организацията достига постоянните цели могат да се генерират нови цели, които да осигурят оцеляването си в budeschem.

3. Съответната случай.

4. своевременност на контрол. ефективна система за контрол - система, която осигурява необходимата информация.

5. гъвкавост контрол. Контрол трябва да се адаптира към промените.

6. лекотата на управление.

7. контрол на разходите.

Политическа и правна контрол. Правната регламентация се осъществява чрез прилагане на правила. Правна контрол на регламента не трябва да бъде прекалено голямо или прекалено тесен. Практиката е еднакво изпитват отрицателно въздействие както от липсата на законови разпоредби, както и от своя излишък, като например ограничена правна регламентация създава размити представи за участниците контрол за тяхната задачи, права, задължения, и е трудно да се използват повече от правни норми. В момента политическата регулирането се извършва въз основа на конституционните норми.

Организационни и процедурни аспекти. Процедурните аспекти на контрола се появява, на първо място, тъй като дейностите по обработка на данни, за да включват събиране на етапи, обработка и съхранение на информация, и второ, като действия, операции и процедури, извършвани от служителите на контролните органи.