Основни грешки в изпълнението на мотивацията на персонала система във фирмата

Към днешна дата, има толкова много системи за мотивация на служителите да работят. А обоснован подход към тази система може да се увеличи производителността с 40%, повишаване на вашия бизнес да на няколко крачки и се въвеждат в лидери. Въпреки това, въвеждането на системата за стимулиране на практика, се появяват капани, които може да съсипе всичките си добри предприятия, за да се разпусне отбора, и силно въздействие върху работата на вашата организация. За да се избегне превръщането жертва на добри намерения, трябва да се чете предварително евентуалните трудности, които могат да възникнат по пътя си към превръщането на работния екип.

4. В някои компании съществува система "възнаграждава най-добрите служители." Така например, по отношение на продажбите на домакински уреди - е покупко-продажба, които през последния месец е дал голям приход магазин или продадени на максимален брой продадени единици. Разбира се, вие сте виждали снимки на тези "звезди" на входа на магазина за магазин етаж. От време на време, ръководството на компанията, че такава система от бонуси за стимулиране на служителите дава останалата част да достигне неговите върхове. Все пак, това не е така. Виждайки, че едни и същи хора в продължение на няколко месеца все по-добре, другите продавачи просто губят стимул. Те разбират, че за да се постигне по-добро ниво и Продавачът няма да престанат да се стремим към него. По този начин, по-добър съветник всеки месец става все по-лесно и по-лесно да бъдат първите, защото никой не се конкурира с него. Как да се промени системата? Ето, има много опции. Един от тях: да се установят техните индивидуални продажби на бара за всеки служител. Ако продавачът увеличава максималната си, той се дава награда, ако не, той получава гола заплата.

5. Награда за работата на някой друг. Работа в екип, хората трябва да получават еднакво възнаграждение за работата си. Ако целта е достигната, след което служителите ще бъдат наградени на целия отдел - ако не, премията не се получи един. Често, в ръководството на институцията, просто не е достатъчно време, опитвайки се да разбера кой наистина работи в екип, и които са получили парите, защото гледа на работата на другите? След известно време, хората, които имат най-голямо инвестиране на труда за общата кауза, просто хвърлят ръцете си. Те са уморени от работа и за други колеги, които са получили наградата веднъж, просто бъдете сигурни, че можете да спечелите за сметка на своите служители. Как да се измъкнем от тази ситуация? Необходимо е не само да се възнагради отдела, но също така и физически лица, които са се показали най-ясно при създаването на проекта. Освен това е необходимо да се разгледа и работят в други отдели. Най-вероятно ще има хора, които са инвестирали максимални усилия, но не успя сам постигане на високи резултати.