Основната задача на ръководителя на персонал

ОСНОВНИ ЦЕЛИ мениджъри по човешки ресурси

Task Manager ПЕРСОНАЛ Една от основните фигури в отдела за управление на персонала е мениджър човешки ресурси. Историческото развитие на модела за управление на различни персонал е довело до факта, че в неговото образуване е такава професия като мениджър персонал премина през следните професионални роли: 1. управление на човешките ресурси като попечител на работниците, да се грижи за безопасни условия на труд и благоприятна морална и психологическа атмосфера в организацията. Обикновено този служител с обучение по социология или психология, чиято функция е да подпомага преките ръководители при провеждане на ефективна политика за организиране на работниците. 2. мениджър човешки ресурси като специалист в трудови договори и трудови отношения (договори), включително колективни трудови договори. Той обикновено се изпълнява следните функции: осъществява административен контрол по спазването на условията на работниците и служителите на заетостта, които представляват движения служители; поддръжка на архивите на служителите. Извършването на тези функции изисква, като правило, юридическо образование. 3. Личният мениджър като архитект на капацитета на персонала на организацията, която играе важна роля в развитието и прилагането на дългосрочна стратегия на човешките ресурси на организацията. Неговата основна задача в организацията - да се гарантира спазването на организационни и професионални компоненти от човешки капацитет на организацията на дългосрочните си цели и задачи. Той е член на нейното висше ръководство и е обучен в тази нова област на управление на знанието, тъй като управлението на човешките ресурси. Какви проблеми се решават мениджър персонал? Много от тях, както и в различни организации, този списък може да бъде разширена, а в някои всички тези функции са разделени на няколко души в отдела за работа с персонала. Но по принцип е възможно да се разпределят следните задачи ВП> организацията на сервизните персонала на дружеството,> развитието на нормативни документи;> корпоративна култура,> наемането> Мотивация> Сертификация и оценяване на персонала,> обучение и развитие,> участие в стратегическото управление организация в рамките на управлението на персонала,> изграждане на персонала като цяло.

Мениджър Човешки ресурси: Надежда и разочарование (дадено с skrascheniyami)?

Kurbatov Наталия, Sikacheva Ирина Източник: Списание "управляващо дружество"

Колкото по-голям компанията, толкова повече служители - и повече работа от главата. Веднага след като броят на служителите нарасна през последните три десетилетия, има спешна нужда от човек, който ще се занимава само персонал на фирмата: бране на кандидати за работа, научи начинаещи консултации по различни въпроси, и т.н. С други думи, на нуждите на HR-специалисти ... Когато в компанията на член на персонала там, с него, като правило, се свързва много надежда. Но, уви, те често не са изпълнени?

Видове тип HR-мениджъри "про" е характерен за големите компании, поради различни обстоятелства, които работят по чужди модели. Тук мениджър персонал. - Често лицето изпълнение на задачата на преподаване, набиране на персонал, разработване и прилагане на програми, първоначалната адаптация на нови служители, "инфекция" на нови хора корпоративен дух, консултации служителите на професионална комуникация и т.н. В някои компании, тези функции са регистрирани за най-малките части - .. какво трябва да се направи, каква информация да предостави на хората, и т.н. Type "треньор" е често търсена в дружества, чиито занятие включва директна комуникация Bol вратовете на работниците и служителите с клиентите (например в мрежа от магазини). В този случай, ръководителят притежава функции бизнес треньор на HR-мениджър, надявайки се по този начин да се намалят значително разходите за обучение на служителите. Другите задължения на управителя на персонала получава произволно като най-свободен от "рутинна" човек.

Тип "познае" Има фирми, които се въвеждат в позицията на мениджър на персонала, на което се получава в сферата на модните тенденции, и в допълнение, осъзнавайки трудностите по отношение на избор на хората и тяхното обучение. Въпреки това, задълженията на HR-мениджъри не са ясно определени и конкретни задачи очакванията на лидерите на различни нива се дължат най-скоро (понякога основатели). Успехът на работата в тази ситуация зависи от това дали работникът или служителят е в състояние да улови тези очаквания, често не са съчленени и почти винаги спорен, координира и да ги доведе до живот.