Основна компетентност

Появата на термина "ядро компетентност"

Първият - "умения и способности, които позволяват на компанията да предоставя на потребителите основни предимства."

Вторият - набор от умения и технологии, натрупани знания и опит на организацията, които стават основа за успешна конкуренция.

Компетентността на компанията е резултат от дългосрочна работа, внимателен подбор на персонала, натрупването на знания и умения, работа в екип на организацията за постигане на висока производителност.

Когато всички тези показатели да достигне достатъчно високо ниво, можем да кажем, че компанията се е преместил на по-високо ниво на качество, като по предишната цена на знания и опит се трансформира в истинска компетентност, се превръща в конкурентна възможност, че потребителите са забелязали.

Разполага с ключови компетентности

Специфичната ключовата компетентност винаги е индивидуална, като Той присъства само в една единствена система за бизнес с присъщата само за нейния индивидуален набор от ресурси и възможности.

Ключови компетенции за компанията могат да бъдат:

- познаване на нуждите на пазара и възможността за редовно получаване на тази информация;

- способността да се приложи на практика предложенията е необходимо на пазара;

- способност постоянно да се изгради и развие основната им компетентност.

Ключови компетенции са създадени, за сметка на качеството на управление на човешките ресурси, база от знания и интелектуалния капитал, както и чрез координиране и обединяване на усилията на работните групи, отдели и външни партньори. В този случай, от компетентността на дружеството трябва да бъде гъвкава, за да се осигури пълно съответствие с изискванията на пазара.

Към днешна дата, на нормите за компетентност са повечето компании, така че те не може да бъде ключът към успеха.

За да се конкурират, което трябва да се формулира ключов уникална компетентност, която ще ни позволи, от една страна, за решаване на проблеми, които не са достъпни за повечето от останалите играчи на пазара, и второ, да се създаде нов стандарт на активността в сектора и по този начин се осигури конкурентно предимство.

Под конкурентно предимство означава съвкупността от характеристики, които дават възможност за по-малко от тази на конкуренцията, разходите за производство на продукти, които са от голямо значение за потребителя. Има много начини за постигане на конкурентно предимство, включително доставка на качествени стоки и услуги на ниски цени, висококачествени продукти на високи цени, стоките с най-добрата комбинация от цена, качество, характеристики на потребителите, ниво на обслужване и т.н.

Факторите, които влияят върху конкурентното предимство

Факторите, които биха могли да предоставят конкурентно предимство, се разделят на вътрешни и външни.

Вътрешната включва:

- икономии от мащаба;
- изпитате ефект;
- ефект на концентрация;
- ефекта на ресурсоспестяващи технологии;
- синергия;
- ефекта на вертикална интеграция.

Външните включват:

- подобряване на компонентите на веригата на стойността на Porter;
- подобряване на сегментиране на пазара;
- подобряване на компоненти разширени концепция на продукта.

Предимства на ключови компетентности

Основна компетентност има следните предимства:

- важно за потребителите, които са готови да платят за компетенциите както по-голямата част от придобитите ценности;
- способност да се променя и адаптира към новите изисквания на пазара;
- е уникален, че е малко вероятно, че той ще бъде в състояние да се повтаря на конкурентите;
- основаваща се на знания, а не на обстоятелствата;
- Тя е свързана с няколко вида дейности или продукти;
- е уместно, тъй като съответствие със стратегическите амбиции на пазара и на дружеството;
- Той дава възможност за партньорство за създаване на нова ключова компетентност;
- яснота и достъпност компетентност формулировка допуска двусмислено тълкуване.