Основи социален мениджмънт

Спомнете си, че системата - набор от взаимодействащи елементи, които са в отношения и връзки, които изграждат един цялостен образование.

В философията на последователност се разглежда като атрибут свойство на материята, както на принципа на диалектическия материализъм. Аристотел пише, че ръката е отделена от тялото, вече не е страна. И Хегел образно: Често има само един труп, а тялото е ново качество: той живее.

Всичко, което не е включено в системата и да действа върху нея, или която засяга самата система, тя се нарича среда.

В зависимост от степента на взаимодействие с околната среда са различни отворени и затворени системи. До степента на сложност на системата, са разделени на големи и сложни. За сложни системи са тези, които са изградени за решаване на задачи многоцелеви.

Технологичната система се основава на разделението на дейностите, материални и духовни производство на сцената и процеси. Елементи на технологични системи са предметите на труда, индивидуални операции и процедури. Тази система е набор от правила и норми, които определят последователността на операциите в процеса на материал или духовното производство и управление.

Организационна система чрез разработване и управление на структурата на съответните разпоредби и указания позволява ефективно използване на технически средства, предметите на труда, информация, пространство и работна ръка.

Икономическата система е единство на икономическите и финансови процеси и отношения.

Комуникацията между системите за управление и контрол с помощта на информация, която служи като основа за развитието на управленските действия и решения, идващи от системата за контрол на управлявани за изпълнение.

Функциониране и развитие на цялата система са обект на глобалната цел, както и неговите елементи и подсистеми са местни проблеми, решаването на които е предмет на тяхното съществуване. Функционирането на такива системи и тяхното управление не е само процес, за да се запази тяхната цялост и сигурност, но процесът на превод на качествено ново състояние.

- система, която ви позволява да преглеждате и контрол и управление на подсистемата, както е съгласуван набор от взаимосвързани елементи на една обща цел, да се определят свойствата на системата, нейните вътрешни и външни комуникации.

управлението на кризи, на първо място, обясни всичко на влошаващата се напрежението между обекта и субекта на управление.

Класификация на социалните процеси има различни причини.

2. общественото съдържание, въпреки че някои от тях може да бъде директно поради технически, биологични, климатични аномалии, например изкуствени експлозии, промени в околната среда, различни епидемични заболявания, земетресения, и така нататък. Н.

3. В зависимост от вида: масивен, систематичен и непостоянно (например, иновациите, експеримент или получава общо разпространение, или е спорадично).

7. нивото на организация на обществото, разделено на: вътрешна и външна (личностни, вътрешногрупови и междугрупови, intersocietal покриваща цялото общество).

Вторият компонент на контрол обект са ресурсите. Концепцията на ресурси има две значения: (1) консумативи, инструменти, използвани, ако е необходимо; (2) ограничава стойността на средства (например, дневно време склад - 24 часа).

Концепцията на ресурси е тясно в смисъл на концепцията за резерви. Понякога те се използват като синоними. Резерви (лат Reservere - спаси, спаси.): (1) източника, от който са изготвени нови сили оборудване; (2) да запази всичко в случай на необходимост; (3) не се използват възможни средства. Тези концепции са тясно свързани с понятието за потенциална (Латинска POTENTIA -. Force) - множеството на всички фондове, акции, източници, които могат да се използват, ако е необходимо, с всякакви цели.

Едностранно отчитане на човешкото инсталация на обективните обстоятелства на конкретния ден често изглежда като "предварително програмиране" на човешко същество, почти няма място за свободното самостоятелно развитие, себереализация на личностния потенциал.

Трябва да се отбележи като общ модел все по-сложни контрол обект, свързан с това, че обществените процеси стават все по-динамична и сложна, и следователно всички нелинейна най податлив на адекватно признаване, която поставя все по-високи изисквания за отношенията контрол в рамките на система за контрол. Последните имат сложна вътрешна структура:

контрол отношение рамките на системата за контрол: между стъпките, контролните нива (вертикални напречни греди); между всяка стъпка на блокове за управление (хоризонтални връзки); между същите функционални единици за контрол на различни нива на подсистемата за управление;

взаимоотношенията между ръководители и подчинени във всеки блок за управление (отношения на подчиненост), на различни нива на управление (за координация).

- секторно, регионално, междуотраслова междурегионална териториално и промишлеността;

- външни (връзка с околната среда) и вътрешни (съотношение елементи системи взаимодействие);

- между система, по-лични и се смесва, както и колективно и индивидуално;

- временни и постоянни, преки и непреки;

- линейни, функционална и се смесва.

Управленски и организационни взаимоотношения са реализирани в управлението, неразделна част от които е организацията. Те не могат да бъдат разделени един от друг, защото това е един и същи процес: управление задължително включва организационни усилия, организацията няма смисъл без контрол. Всички система за контрол на множество елементи, свързани помежду си, могат да бъдат образуване неразделна само в резултат на прилагане. Затова поддържането на организирана целостта на системата за управление и неговата стабилност - един от най-важните задачи за управление, особено от своя страна - организация, която има за цел да разработи конкретни мерки за постигане на тези цели, разделете задачи в отделни операции, за да намерят средства, за да разпределя функциите да координира взаимодействието между отделните звена ,

Твърдението, че административната работа не може да бъде намалена с организацията, но безспорен е фактът, че след решението на проблемите за управление на съдържанието: определянето на целите, изпълнението на информационно-аналитична дейност, вземането на управленски решения, което също присъства организационен аспект - значението на последните се увеличава многократно , Това се дължи на прилагането на контролни функции в комплекса на практика, за да се получи краен резултат неразделна управление, организацията изпълнява решенията взети. Само условно може да се предположи, че след определянето на целите и задачите на управление, като посочва своите функции и да намерите методи за тяхното управление на до голяма степен се свежда до изпълнението на организацията.

На този етап, особено засилена определен вид работа, са по-загрижени за подреждането на всички връзки на обекта и субекта на управление. Ако стъпка целеполагане, оценка на проблемната ситуация, формирана само организационната структура на вземане на решения, в стъпка, предприета от нейните решения трябва да действа като аеродинамично тяло, което може да осигури взаимодействието на всички части на системата за управление, за да координира взаимодействието на различните отдели, за да намерите най-ресурси, за да мотивират индивидите към активност и така нататък. н. е ясно, че това не е възможно без ефективен резултат за управление.

Последователно цикъл на управление на етапи да съответства на операции, които се характеризират като контролни функции. Те включват функцията на управленските решения, функцията за информация, организационни, нормативни, коригиращи, контрол. Изпълнението на тези функции е дело на управление.

Всичко, което не е включено в системата и да действа върху нея, или която засяга самата система, тя се нарича външната среда, което е значително по-различно от неговата вътрешна среда. Те са в диалектическо взаимодействие.

Въпроси за преглед и дискусия

2. Какви са елементите се състоят ръководи и контролира подсистема?

литература

Афанасиев VG Човекът в управлението на дружеството. М. 1977.