Основи на управлението на видове организационни структури на управление

4. Институционална ОТНОШЕНИЯ В УПРАВЛЕНИЕТО

4.2. Видове организационни структури на управлението

Организационната структура на административния апарат - форма на разделение на труда за управление на производството. Всяко деление и заглавието са създадени да изпълняват определен набор от управленски или работни функции. За да изпълнява функциите на отделите им

длъжностни лица на които са възложени определени права в управлението на ресурси и са отговорни за изпълнението на функциите, възложени му.

организационната структура на управление отразява статично положение на звена и длъжности, както и естеството на връзката между тях.

Разграничаване комуникация:
- линейна (административна подчиненост);
- функция (за сферата на дейност без пряк административен орган);
- interfunctional или кооперация (между единици от едно и също ниво).

В зависимост от характера на връзките са няколко основни типа организационни структури на управление:
- линеен;
- функционален;
- линейна функция;
- матрица;
- дивизионен;
- множествена.

управленска структура линия на всеки мениджър дава насоки подчинените единици за всички дейности. Предимство - простота, ефективност, крайната единство на командването. Основният недостатък - високи изисквания към уменията на мениджърите. Сега почти никога не се използва.

Функционална структура на организацията осъществява тясна връзка с приложението на контрола функция изпълнение (Фиг.15).

D-директор; FN - функционални началници; И - изпълнители

Фиг. 15. функционалната структура на контрол

Фиг. 15 административна връзка с изпълнение на функционалните ръководители (i1 - I4) са същите като за i5 изпълнителя (не е показано на фигурата, за да се гарантира по-голяма яснота).

В тази структура на принципа на единство на командването счупен и трудно сътрудничество. На практика то не се използва.

Линейно-функционална структура - пристъпи йерархична. Когато й ръководители са мъж мениджър, и те имат функционални органи помогнат. линейните мениджъри по-ниски нива на администрацията не са обект на функционалните ръководители на по-високи нива на управление. Той се използва най-широко (фиг. 16).

D-директор; FN - функционални началници; ОП - функционална

разделения; ОП - основната производствена единица.

Фиг. 16. линейно-функционална структура за управление

Понякога това се нарича персонал, както и функционални мениджъри подходящо ниво нагоре по седалището на главата на линия (фиг. 16 представляват функционалните ръководители на централата на директора).

Divisional (клон структура) е показан на Фиг.17. Отдели (клонове) стоят или сфера на дейност или география.

Фиг. 17. Divisional структура управление

Структурата на матрица (. Фигури 18, 19), характеризиращ се с това, че изпълнител може да има две или повече глави (един - начин, друг - или посоката на програма за управление). Подобна схема отдавна се използва в управлението на R & D, и сега се използва широко в компании, водеща работа в много области. Тя все измества от прилагането на линейно-функционален.

Фиг. 18. Структурата на матрица на управление ориентирани продукт

Фиг. 19. матрица на структура за управление на проекти

Множествена структура включва различни структури в различните нива на управление. Например, структурата на клон контрол може да се прилага към цялата компания, и клоновете - линейно или функционална матрица.