Организационно лидерство или лидер на организацията - също трябва да си почине
Лидерът на организацията - личността, хармонично съчетаване на лидерство и управленски умения.
Като мениджър, лидер на организацията изпълнява своите законови правомощия и власт статус да се справят ефективно с целите на организацията, както и като лидер, той използва силата на личното влияние върху подчинените си. Така лидерът на организацията е по-добре да се управляват ефективно организацията, отколкото просто мениджър или неформален лидер, който не разполага със статут на властта. лидерът на модела на организация, представена в 2.1.
2.1. лидерът на модела на организация
Не всеки мениджър и всеки лидер е лидер на организацията.
Ключови компетенции за управление на:
• планиране (поставяне на цели и задачи, план за действие и предварителен изчисляване на ресурси);
• роб система (образуване на организационната структура, определението на всяка позиция, създаването на система за контрол);
• наблюдение (мониторинг на дейностите, идентифициране на проблеми и техните решения).
Ключови лидерски способности:
• определяне на посоката (на обща визия за цели, стратегия, формирането на организационната култура);
• сдружение на хора (формирането и контрола на комуникациите, коалиция, изграждане на мрежи);
• мотивация и мотивацията (да стимулира активност и креативност, за да се придържат към ценностите и емоциите, за учене).
Комбинирането на лидерски умения и управление е ключът към успешното функциониране на организацията и развитието на нейната конкурентно предимство в бързо променящата се среда.
На първо място, само на лидерите на организациите могат да се развиват на ефективна стратегия за организацията в труден конкурентна среда и интегриране на организационните усилия за постигане на целите.
На второ място, само на лидерите на организации са в състояние да приложат драстични промени, които определят успеха на организацията в бъдеще. Вие не може да принуди хората да творчеството и иновациите, но можете да ги насърчи към тази дейност.
Трето, ограничени ресурси, водещи организации по-ефективно да отговорят на предизвикателствата, оптималното използване на човешките ресурси. Той има далеч повече възможности за мотивацията на подчинените си.
Четвърто, лидер на организацията, а изграждането на стабилни партньорства в рамките на и извън организацията, а не на управителя, без лидерски качества.