Организационна неща одит (3)
В ситуация на криза, организацията има специфични проблеми на управлението на персонала в условията на реформиране на структурата, на някои кадрови намаления. Характеристиките на този период е най-високото ниво на конфликти, нестабилност процент Dey Flow, необходимостта от преквалификация и така нататък.
Управлението на персонала на кризата на база една-во предната въпроси за оптимизация на персонала, което е особено важно за организации, подложени фаза на кризата или намиране-schihsya в ситуация на рецесия. За оптимално използване на човешките ресурси потенциална криза е важно да се одит на предприятието организационна Сион и човешките ресурси, разработване на програма за реорганизация, за да изберете най-ефективните методи за управление на персонала. В криза изостри въпроси, свързани с deyatelnos минути изпълнение на управленските екипи, висококвалифицирани служители, ад-kvatnosti тип персонал на организационната култура.
одит Организационни и човешки ресурси - оценка на съответствието на структурен капацитет и човешки ресурси на организацията, нейните цели и стратегии. Провежда се в процес на подготовка за приемане на стратегически решения за развитие на бизнеса, развитие на организацията на програмата за реформи и персонал процес на преструктуриране.
Оценка може да подлежи на три основни аспекти на организационната реалност:
1) HR процеси - посока на организацията по отношение на персонала и области на образуване на персонала потенциални, които са от съществено значение за вашата организация;
2) структура организация (структурата) - съотношението на основните елементи и йерархията, степента на твърдост / гъвкавост организационната конфигурация;
3) количеството и качеството на персонала.
1.1. Одит на човешките ресурси процеси
мениджъри по човешки ресурси, персонал, провеждащ одита, е важно да се разбере каква посока и как да се прилагат ефективно в организацията си. Кратко описание на тези области е представено в таблица. 1.