Организационна култура часовници или контролни статии

Доскоро в продължение на много мениджъри на български компании, фразата "организационната култура" беше напълно непознат. В най-добрия, организационната култура определени с вътрешните празниците.
Въпреки това, ситуацията се променя.
Днес тези явления се обръща сериозно внимание на, се правят опити той да бъде оценен, да се формализира и по този начин да стане по-разбираема и полезна за бизнеса. И така, какво е културата на организацията? Какво е това? Защо е необходимо?
Организационна култура - набор от най-важните предпоставки, приети от членовете на организацията и получаване израз в организирането на претендираните стойности, които определят насоките на поведение. Тези стойност ориентации се предават през духовното и физическата среда.
Представете си, че за първи път ние се намираме в определена компания. Първото нещо, което сме изправени - дизайн, офис интериор, особено организацията на работните места, определени поздрав и добрия тон, стил на работниците и служителите и т.н. Тези външни атрибути или артефакти формално изпълнение организационна култура, горния си слой.
Като цяло, всички аспекти на организацията се определят от някой друг (собственик на бизнес, управител, неформален лидер) оригинални концепции и идеи. Тези изявления се наричат ​​декларираните стойности и образуват средния слой на организационната култура.
Обявените стойности остават конвенция, докато групата не ги приема, не получите комбиниран опит и не виждам резултати.
Ако сте намерили решение, формулирани под формата на декларираните стойности, тя се оправдава отново и отново, тя започва да се приема за даденост. Какво най-напред е хипотеза получил само интуитивно или условно, постепенно се превръща в реалност и се превръща в основно разбиране. Тези изображения и образуват най-вътрешния слой на организационната култура.

Кой създаде корпоративна култура?

Корпоративната култура се формира в процеса на съвместно преодоляване на хората, които работят в организацията, проблеми на външната адаптация и вътрешна интеграция. Това е определението на организационната култура даде Едгар Шайн, световно известен изследовател на това явление.
трудности Външни Корекция - всичко свързано с оцеляването на организацията във външната среда: Търсенето и идентификация на своята пазарна ниша, установяване на контакти с партньори и клиенти, изграждане на отношения с властите, конкуренция.
вътрешни трудности интеграция - формирането на един обхват: разпределението на властта (власт и отговорност), за преодоляване на конфликтите между индивиди и групи, "плиска" личности, стилове на работа и поведение, и т.н.
Организационна култура постепенно се формира от отделни елементи от културата (това си струва да се обърне внимание на по наемане не само професионална компетентност на потенциален служител, но и неговите ценности, убеждения). колективното поведение постепенно създава определени закони, подзаконови актове. Ситуации, действия и резултатите от тях, обсъждат формирането един вид култура. От своя страна, "все по-силни", има корпоративна култура определя поведението на служителите.
Когато персоналът на компанията е малък (около 50 души), носител на организационната култура е лидер. В големите корпорации, в които хиляди служители, културата се отделя от превозвача и започва да се развива самостоятелно. И много често лидерът има ясна идея, тъй като се развива.
Определящо за развитието на корпоративната култура трябва да бъде създаването на обща психология и обща цел на персонала, който се образува главите. Необходимо е да се помни, че чисто идеологически мярка въздействие върху персонала, често срещани в западните фирми, ние не работят. Но ако идеология се подсилва и от мотивацията, компанията става непобедим. Служителите искат да се чувстват като в същото време необходимостта, участие и да печелите прилични пари. Ясно е, че за обективна оценка на постиженията и здрави психоклимата в отбора се засили ангажираността на служителите в организацията.

Гледайте или контролира?

Някои мениджъри и HR-мениджъри казват: "В нашата компания, не е корпоративна култура." Но това е навсякъде, като въздуха. Тя може да бъде мухлясал - и работят в такава атмосфера е невъзможно.
Организационна култура пронизва всички дейности на компанията и се проявява по различни начини: исторически ритуали, традиции и отношения в екипа, корпоративни събития и преговори с партньори, определен стил на корпоративната podarkov_ Друго нещо е, че тя може да се контролира и спонтанно, хомогенен (където всички служители дял стойност на компанията) и разсеяна (в организацията на различни субкултури).
Най-простото определение на организационната култура - "ние сме толкова прието." Това означава, че организационната култура определя нормалното поведение на всеки служител. (Ако в норма за вас е да се измие на сутринта и да кажа здрасти, идват на работа, висшето ръководство не е нужно да направим това усилие. Ако ръководството прецени подобно поведение е неуместно и неизгодно за компанията, според вас, колко лесно е да се тази промяна в поведението?)
Ако организационната култура не се контролира от формална структура, контрол винаги се прехвърля към неформален лидер (лидери) и последиците за фирмата, непредсказуем. Ето защо е важно да се изгради и поддържа това е култура, която е от полза за бизнеса.

Каква е културата на необходимостта от компания?

YY Лисенко,
Водещи бизнес треньор LLC "TehnoMashKomplekt"