Организацията като обща функция за управление - studopediya

Организация - е процес на създаване на корпоративна структура, която позволява на хората да работят ефективно за целите на организацията.

Целите на тази функция:

-разделение на част от разпределението на отговорностите и правомощията;

-образуващи структура;

-създаването на организационна култура;

-организация на изпълнение на решения;

-Сегашната организация на производството, търговията и други процеси;

Основните условия за организиране на управленски решения са:

31. Класификация на мотивационни теории: съдържание, теорията на отношения и процесуално теория + билет 30,32,33,34

Мотивация (от латинската MOVEO -. За да се движи) - процес на себе си и на други хора, което накара в дейностите за постигане на целите.

Ръководителите винаги са мотивирани служителите си: В древни времена, за това служи като камшик и заплахи за елита - награди.

За да се мотивират служителите, мениджърите трябва да идентифицират своите нужди (не винаги най-важните икономически).

Мотиви - това е, което кара някои действия на човека и е "в рамките на" него.

Теорията на американския психолог Ейбрахам Маслоу (1908-1970)

концепция Маслоу имали голямо влияние върху развитието на теорията и практиката на съвременния мениджмънт. Въпреки това, с течение на времето го намерили редица недостатъци:

1. Това не винаги се спазва строго от една група след друг (пирамида Маслоу);

2. Изисквания за се проявяват по различен начин в зависимост от броя на ситуационни фактори;

3. Среща на нуждите на вторичната не винаги да доведе до отслабване на тяхното влияние върху мотивацията.

2. оценява и насърчава постигнатите резултати;

3. Включете подчинени на целите на формулирането и вземането на решения;

4. делегат подчинените други права и правомощия;

5. Насърчаване на подчинените си в йерархията;

6. Осигуряване на обучение и преквалификация.

Дейвид McClelland вярвал, че хората имат три нужди: власт, успех и участие. Хората с търсенето на енергия често се проявяват като откровени и енергични хора, които не се страхуват от конфронтация и се стремят да защитят първоначалните си позиции. Често те са добри оратори и изискват по-голямо внимание от страна на другите.

През втората половина на 50-те години с персонала на Фредерик Херцберг разработен друг модел на мотивация в зависимост от нуждите. Тази група от изследователи е помолен да отговори на 200 инженери и работници или служители от основна боя компания на следните въпроси: "Може ли да се опишат в подробности, когато след изпълнение на служебните задължения, се чувстват особено добре?" И "Можеш ли да опише подробно, когато след изпълнение на служебните задължения, се чувствах да е особено лошо? ".

Хигиенни фактори са свързани с околната среда, в която работата и мотивацията - самия характер и същността на работата. Според Херцберг, при липса или наличие на достатъчно хигиенните фактори при хората възниква недоволство. Въпреки това, ако те са достатъчни сами по себе си не водят до удовлетвореност от работата и не може да мотивира един човек с нищо.

Промоция признаване и утвърждаване на резултатите от високата степен на отговорност и творческите възможности на растежа на бизнеса на успеха

вид поведение в процеса на тяхното изпълнение.

Nost на труда ще се увеличи най-малко с 20%.

Да се ​​мотивират средства за управление на компанията обявиха, че тези, които извършват плана си, за сметка на фирмата, ще отида с жените си на Хаваите за две седмици. Ръководството беше шокиран, когато след началото на програмата на някои от най-добрите агенти вече не изпълнение на плана. Оказа се, че перспективата да се развие до Хавай, дори и безплатно, но с жените си, не всички възприемат като награда.

В случай на недоволство от работника или служителя може да промени мнението си по нещо (т.к. откриете, че друг служител на специалните права на началниците си) и, освен това, да оставите друга организация.