Организация като отворена система
Изпратете добра работа в базата от знания лесно. Използвайте формата по-долу
Студенти, докторанти, млади учени, които използват базата от знания в техните проучвания и работи, ще бъда много благодарен.
1. Организацията като отворена система
Различни отворени и затворени системи. Концепцията на затворена система се генерира от физическите науки. Тук трябва да се разбира, че системата е samosderzhivaemoy. Основната му характеристика е, че той по същество игнорира влиянието на външни влияния. Перфектен затворен тип система ще бъде този, който не взима енергия от външни източници и не дава енергията на своята външна среда. Заключен организационна система има ниска приложимост.
Отворена система разпознава динамичното взаимодействие с външния свят. Организациите получават своите суровини и човешки ресурси на света. Те зависят от клиентите и клиенти от външния свят, отнема техните продукти. Банките са активно взаимодействат с околната среда, с помощта на депозити, да си плащат кредитите и инвестициите, като се използва печалбата, за да се издържат, да се развива, за изплащането на дивиденти и данъци.
На диаграмата, представляващи индустриална организация като отворена система, можете да видите на потока от материали, труд, капитал. Технологичният процес е създадена за преработка на суровините до крайния продукт, които, от своя страна, се продават на клиента. Финансовите институции, работна сила, доставчици и клиенти, правителството - всичко това са част от околната среда.
2. Индустриална организация като отворена система
Степента на диференциация на отворени или затворени системи се променя в рамките на системата. Отворената система може да стане по-затворен, ако контактът с околната среда намалява с течение на времето. По принцип, обратната ситуация е възможно.
Отворени системи са склонни да расте сложност и диференциация. С други думи, една отворена система ще се стреми към по-голяма специализация на неговите елементи в процеса на развитието и сложността на структурата, често разширява своите граници или създаване на нов supersystem с по-широки граници. Ако търговското предприятие расте, има значителна диференциация и нейното усложнение. Създаване на нови специализирани звена, закупени суровини, разширяване на гамата от продукти, организиран от новия офис продажби.
Всички системи имат вход и изход на процеса на трансформация. Те получават суровини, енергия, информация и други ресурси и да ги конвертирате в стоки и услуги, доход, отпадъци и т.н. Отворени системи са, обаче, някои специфични особености.
Една от тези функции - това е признание за взаимната зависимост между системата и външния свят. Там е границата, която разделя система от околната среда. Промените в околната среда влияят върху един или повече системни атрибути, както и обратното, промени в системата влияят на околната среда.
3. Организацията на околната среда
От основно значение за функционирането на организациите е обратна връзка. Отворени системи са постоянно получават информация от околната среда. Това помага да се регулира и позволява да се предприемат коригиращи действия за коригиране на отклонения от приетото курса. Тук, в рамките на обратна връзка се разбира като процес, при който част от изходите да се върнат в системата под формата на информация, или пари, за да променят производството на един и същ продукт или да създаде нов продукт.
Необходимо е да се вземе под внимание факта, че организацията работят хора. Очевидно е, че дейността на групата и разпределението на правомощията в рамките на всяка организационна система трябва да вземат под внимание различните недостатъци и навиците на хората. Това не означава, че организацията трябва да бъде установено по отношение на хората, а не въз основа на целите и постигането им дейности. Въпреки това, ръководителят на един много важен и често ограничаващ фактор е това, което лицето ще бъде работите в организация.
Поведението на членовете на организацията може да се разглежда като негова вътрешна среда. Организацията е постоянно има проблеми, които могат да променят позицията си, както и че всички негови елементи са действали и интелигентно координирани, имате нужда от непрекъсната доставка на ресурси. Производство апарат се носи, остаряла технология, материали, трябва да попълните, работниците са уволнени. За да се гарантира жизнеспособността на организацията, необходимите ресурси, без да се прекъсва процесът на производство, за да замени елементи от същата мощност.
Други вътрешни проблеми възникват поради липсата на сътрудничество и координация между различните части на организацията. Една от причините, че работниците си отиват, но акционерите не са склонни да инвестират спестяванията си, е недоволството на тези групи, условия на труд и заплащане за участие в организацията, а това недоволство може да бъде толкова силна, че има заплаха за самото съществуване на организацията.
Промишлени енергия ентропия
среда 4. Вътрешна организация
За организацията е присъщо на цикличния характер на операцията. Output System продукти предоставят средства за нова инвестиция, която ви позволява да се повтаря цикъла. Доходи, получени от клиенти, браншови организации, трябва да бъде достатъчно адекватно да плащат за заемите, от труда на работниците и изплащане на заеми, ако цикличния характер на стабилен и гарантира жизнеспособността на организацията.
Трябва да се подчертае фактът, че организационните системи са склонни към намаляване или разделяне на части. В затворена система не получава енергия и нови инвестиции от своята външна среда, тя може да бъде намалена с течение на времето. За разлика от това, отворената система се характеризира с отрицателен ентропия, т.е. тя може да се реконструира, поддържа нейната структура, избягване на елиминиране, а дори и да расте, тъй като тя е в състояние да получи външна енергийна по-голяма степен, отколкото те дават.
енергиен поток за предотвратяване на ентропията поддържа постоянство на обмен на енергия, което води до относително стабилна позиция. Дори въпреки факта, че е налице постоянен приток на нови инвестиции в системата и постоянен отлив, при условие, определен баланс на системата. Когато един процес отворена система инвестира активно в резултати, все пак е в състояние да се издържат за определен период от време.
Изследванията показват, че големи и сложни организационни системи имат склонност към по-нататъшен растеж и експанзия. Те получават определена граница на безопасност, която надхвърля просто осигуряване на оцеляването.
Като организация расте, по-високите нейните лидери са принудени да прехвърлят все повече своите отговорности за вземане на решения връзки надолу по веригата. Въпреки това, тъй като ръководители на най-високо ниво, отговорни за всички решения, тяхната роля в промяната на организацията от висшите мениджъри на вземане на решения прехвърлени към управлението на процесите на вземане на решения. В резултат на увеличението на размера на организацията, води до необходимостта от разделение на труда в областта на управлението. Една група - лидерите на най-високо ниво - има за основна правото и отговорността за определяне на характера на система за управление на организацията, т.е. процес, чрез които организацията трябва да бъде решен проблема. Друга група от мениджъри е обект на ръководството на най-високо ниво. Въвеждане са са компонентите на системата за контрол, както и тяхната основна отговорност е да разработи решения.
Отворени системи се стремят да съгласуват двете, често противоречиви, начини на действие. Действия за поддържане на баланс система осигурява последователност и взаимодействие с външната среда, което от своя страна позволява на много бързи промени, които могат да дисбаланс системата. Напротив, на адаптивността на системата, за да се даде възможност на действието на различни промени, за да се адаптира към динамиката на вътрешното и външното търсене. Един курс на действие, например, се фокусира върху стабилността и запазването на постигнатото положение чрез закупуване, поддръжка, контрол и ремонт на оборудване, набиране и обучение на работниците, използването на правила и процедури. Друг разбира се фокусира върху промените чрез планиране, проучване на пазара, разработване на нови продукти и производството, и т.н. И двете са необходими за оцеляване на организацията. Стабилна и добре оборудвана организации, но не е адаптирана към променящите се условия, не може да оцелее дълго. От друга страна, адаптивна, но не и стабилна организация ще бъде неефективен, а освен това е малко вероятно, че те ще бъдат в състояние да оцелеят за дълго.
Организационна система може да постигне целите си с най-различни приложения и процеси на трансформация. Ето защо трябва да се помисли най-различни форми и начини за решаване на проблеми, вместо да търсят някой "най-добър" начин, което води до бързи резултати.
Поставен Allbest.ru