Определяне на вида на кариерата на служителите - Маркетинг

5.3 Определяне на кариерата вид служител

човешкия живот извън работата има значително влияние върху кариерата си, тя е част от кариерата си. Този аванс на ден избран дейности на пътя. Например, като например производството на големи сили, по-висок статус, престиж, власт, толкова повече пари. Концепцията за кариера е не само необходимо, и постоянно движение на организационната йерархия.

Има два вида на кариерата: професионално развитие и организационно.

Професионална кариера характеризира с факта, че даден служител в хода на професионалната му дейност преминава през различни етапи на развитие: образование, кандидатстване за работа, професионално развитие, подкрепа за отделните професионални умения, за осигурителен стаж. Тези стъпки са конкретен служител може да се проведе в различни организации.

Заедно с професионалната кариера следва да се разпределят в рамките на организационната кариера. Тя обхваща поредица от етапи на развитие на служителя в рамките на организацията. Intraorganizational кариера се осъществява в три основни области:

1) вертикално - с тази тенденция е свързана с концепцията за себе си кариера, тъй като в този случай за насърчаване на най-видимата ... При вертикално направление се отнася до възхода на кариерата на по-високо ниво на структурна йерархия.

2) хоризонтален - отнася се за движение или друга функционална област на дейност или изпълнение на някои спомагателни роля в етап без да има твърд фиксиране формална организационна структура (например, служи като водач временно целева група, програми и т.н.) .. на хоризонталната кариерата може да включва и разширение или усложнения задачи един за бившия етап (обикновено с адекватна компенсация вариант).

3) центростремителните - този ред на най-малко очевидни, въпреки че в много случаи е най-атрактивните за служителите. Под центростремителна кариерата отнася до движението на ядрото ръководството на организацията. Например, един служител по покана недостъпни за него преди среща, срещи, официални и неофициални характер, получаване на достъп на служителите до неформални източници на информация, конфиденциална комуникация, някои важни инструкции за употреба.

Управление на кариерата в организацията се крие във факта, че след приемането на работника или служителя за организацията и за предполагаемата уволнение от работа, е необходимо да се организира системни вертикално или хоризонтално положение за насърчаване на система служител и работни места. Служителят трябва да знае не само перспективите им в краткосрочен и дългосрочен план, но и какви показатели тя трябва да гарантира, че се разчита на промоция.

успех на кариерата зависи не само от смисъла и мотивацията, но също така и върху способността. Ето защо е необходимо да се оценят адекватно умения и таланти и способности да управляват успешно бизнес кариера.

5.4 Шофиране насърчаване служител кариерно развитие

Концепцията за "стаж и професионален напредък" и "кариера" са близо, но не точно еквивалент. В рамките на услугата и професионално развитие на организацията се отнася до предложението за последователността на различните етапи (работни места, работни места, позиции в екипа), че служител може потенциално да преминават. В рамките на една и съща кариера означава действителната последователност на различните етапи (работни места, работни места, позиции в екипа).

Това може да се докаже в схема 1, се движи нагоре в кариерата стълба служителя на "Alsu" EA Ltd. Rakhimov.

Такава промоция на стълбата позволява на оператора да придобият необходимите знания, умения и способности, за да се натрупа достатъчно опит, за да взаимодействат с хора и да им въздействат. Успехът на промоцията на индивида в йерархията зависи от характеристиките на развитието управление планиране в рамките на организацията.

Промените в управленски позиции биха довели до увеличаване на отговорност и нарастване на разходите. С течение на времето, не е зает човек на някакви високи позиции, а след това на така наречената скок от трамплин - пенсиониране.

Информация за "управление на търговско предприятие"

относителна бедност: една и съща информация може да се разглежда като информация за един система и да бъдат пречка, информация шум - за друг. Информация използва в управлението на търговско предприятие могат да бъдат класифицирани по няколко причини. 1. природата, образованието, целите и формата на консолидация (заключване) цялата информация е разделен на три основни групи: научни и технически.