Оценка на лидерски умения (потенциални лидери)
2. Този човек притежава самодисциплина. 12 първите 3 4 0
3. Този човек демонстрира добро време на бягаща пътека
песен. 12 първите 3 4 0
4. Този човек има уменията
работа с хора. 12 първите 3 4 0
5. Този човек има способността да се реши
проблеми. 12 първите 3 4 0
6. Този човек не приема статуквото. 12 първите 3 4 0
7. Този човек види голямата картина
като цяло. 12 първите 3 4 0
8. Този човек е в състояние да
за да се справят със стреса. 12 първите 3 4 0
9. Този човек мечки
позитивен дух. 12 първите 3 4 0
1.0. Този човек разбира хората. 12 първите 3 4 0
11. Този човек е свободен
от лични проблеми. 12 първите 3 4 0
12. Този човек е готов да носи отговорност. 12 първите 3 4 0
13. Този човек не попада
в гняв. 12 първите 3 4 0
14. Този човек е готов
да се промени. 12 първите 3 4 0
15. Този човек е честен. 12 първите 3 4 0
16. Този човек живее
според Божиите заповеди. 12 първите 3 4 0
17. Този човек има способността да видим какво трябва да се направи
на първо място. 12 първите 3 4 0
18. Този човек е взето
като лидер. 12 първите 3 4 0
19. Този човек има желанието и способността
да продължи да учи. 12 първите 3 4 0
20. Този човек има обноски, че
привличат хора. 12 първите 3 4 0
21. Този човек има добра представа за себе си. 12 първите 3 4 0
22. Този човек е готов да служи
др. 12 първите 3 4 0
23. Този човек демонстрира гъвкавост при възникване на проблеми. 12 първите 3 4 0
24. Този човек има способността да се развива
други лидери. 12 първите 3 4 0
25. Този човек поема инициативата. 12 първите 3 4 0
Когато давате оценка на потенциалния лидер, повече внимание се обръща на качеството на този човек по отношение на неговите характеристики, а не на определен брой точки. Тъй като лидери имат различни нива, а след това на броя на точките ще бъде различен. Тук е моят мащаб наслояване:
90-100 изключителен лидер (трябва да учат други добри лидери).
80-89 Един добър лидер (трябва да продължи да расте и да започнат да учат другите).
70-79 бъдещия лидер (трябва да се съсредоточи върху растежа и да започнат да учат другите).
60-69 Лидер "пука по шевовете" от потенциални способности (прекрасни кандидати, които трябва да бъдат ангажирани в развитие).
По-долу 60 растеж нужди (може би не е готов да се като лидер на обучение).
Ето как се прави. Да предположим, че сте велик лидер с отлична способност за виждане, самодисциплина, правилните приоритети и supernavykami в решаване на проблемите. Избирането на 95 точки за оценка на лидерски качества на маса, така че решите да започнете свой собствен бизнес, така наречените «Лидерът на Лидер, Inc.». Вашият бизнес ще толкова добре, че скоро ще трябва да наемат четири нови служители. Вие искате да наемат хора с резултат от 95, но реалността е, че тези хора искат да работят за себе си (също като теб) и не са налични. Въпреки това, което наистина се нуждаят от помощ, за да можете наемат хора с 85 точки, не е толкова компетентен като вас, но всеки един от лидерите по рода си.
Говорейки за този важен етап от развитието на организацията, трябва да спомена, че, може да опитате да наемат персонал от хора с по-малко точки от 85. Може би си мислите: "Тези, четири, които се използват, просто трябва да ме последва и в моята посока, а след това на моята фирма ще работи добре. Аз мога да бъда доволен от няколко последователи с 65 точки. " Именно това е фаталната грешка, че повечето лидери. Изборът на последователите, а не на потенциалните лидери, лидер на организацията ограничава своя потенциал за растеж. Но за момента нека приемем, че не правят тази грешка, и наемат четирима служители с 85 точки.
Вие и вашите ръководители на екипи работят перфектно. Бизнес едва ли може да се справи с търсенето. Но изведнъж се озовавате на поръчка от страна на правителството. Вашата упорита работа платена, но сега сте оценка на ситуацията, да разбират, че ще трябва около сто служители, които са работили денонощно, за да се справи с тази задача. И сега трябва да се преструктурира изцяло тяхната организация.
Започвате с четири лоялни служители. Те са добри лидери, те ти помогна да се изгради тази организация, и сте се ангажира да насърчава хората отвътре. Те ще станат ваши мениджъри. Вие решавате, че най-добрият начин за изграждане на нова организация - е да има мениджър, който ще следи продажбите, и всяка една от другите три мениджърите Наблюдавал осемчасови смени, за да се поддържа производствения стаята. Всеки мениджър ще ръководи две от своите помощници, и двадесет други служители.
Тези четири мениджъри, наети помощник, който, според закона по отношение на тяхната компетентност, има точки 75. Мениджъри дават тази задача да вземе помощници още двадесет служители. Вече познайте какво. Те наемат тези, които имат 65 точки. В резултат на това почти за една нощ, компанията, обслужващия персонал, който е със средна лидерство бар 87 точки и изглеждаше по следния начин:
сега това е довело бара, равна на средно 67 точки, а изглежда така:
Тя променя целия комплекс на вашия бизнес. И ако първоначално сте наел четирима души са били не лидери, щеше да донесе още по-лошо положение.
Този пример е малко преувеличена. Повечето компании не растат 5-100 за една нощ. Но организацията, състоящ се от изтъкнати водачи са разширява бързо. Важното е, че всъщност можете да видите на въздействието върху процеса наемането на компанията.
В горния пример, организация, съставена от представители на най-високо ниво, беше пълен неефективните служители.
Ако отдел продажби ще подпише нов договор с правителството, няма да има друго разширение на държавата. В този случай, мениджъри, асистенти с 75 точки, е вероятно да се движи напред и да стане най-нови мениджъри, а компанията ще оцелее друг рецесия, която може да намали средно ниво на квалификация за посредственост - 50 точки.
За щастие, има начини за борба с тази тенденция спад компетентност. Ето четири от тях: