Обучение и развитие

В днешния контекст на бързото остаряване на уменията способността на организацията за непрекъснато подобряване на уменията на служителите си е решаващ фактор за успех.

Професионално развитие - придобиването на нови компетентност на персонала, знания и умения, които те използват или ще се използват в своите професионални дейности. Основните методи за професионално развитие: обучение, кариерно развитие и образование.

Професионално обучение - процесът на формиране на служителите на организацията-специфични умения postredstvom специални методи на преподаване.

Основните методи на преподаване:

Workplace образование се отличава с практическа насоченост, пряко свързани с производствените функции на служителя предоставя обикновено значителни възможности за повторение и консолидация на наскоро проучвани.

Коучингът е обяснение и демонстрация на техники директно на работното място и може да се извърши като член на персонала за дълго време да изпълнява тези функции, както и специално обучен инструктор. Брифинг обикновено е ограничен във времето, фокусирана върху развитието на специфични операции и процедури в рамките на условията на тяхната професионална задължения учащ.

Менторство е традиционен метод на преподаване, особено в местата, където опитът играе решаваща роля в обучението на специалисти. Този метод изисква специална подготовка и темперамент на учителя, който е почти невъзможно да стане в началото на реда.

Методи на обучение извън работното място дават на студентите възможност да се игнорира сегашната ситуация на работното място и да се отиде отвъд традиционното поведение. Такова обучение насърчава формирането на принципно нови поведенчески и професионални компетенции.

Лекцията е традиционен и един от най-старите методи за професионално обучение. Лекцията е несравнима средства за представяне на голямо количество образователни материали за кратко време, ни дава възможност да се развиват много нови идеи в рамките на един клас, да направят необходимите акценти. Ограничения на лекции, като средство за професионално обучение е свързано с факта, че учениците са пасивни участници в случващото се. В резултат на това на практика няма обратна връзка, инструкторът няма контрол върху степента на усвояемост на материала и не могат да се направят корекции в процеса на обучение.

Бизнес игри са начин на живот, който е най-близко до реалната професионална дейност на учениците. Предимството на игрите се крие във факта, че като модел на истинска организация, те obnovremenno даде възможност за значително намаляване на оперативния цикъл и по този начин да покаже на участниците, с каква цел ще резултати своите решения и действия.

Разработване и прилагане на система за обучение на персонала се състои от следните етапи:

Да се определи: потребностите от обучение на персонала, нивото на професионално и личностно развитие на служителите, целесъобразността на обучение на определени служители.

Разработване: система от обучения, включително мониторинга на придобитите знания и умения, учебните резултати система за подкрепа.

Включване на обучителен система стимулация / мотивация на системата за персонал.

Организиране на обучения (лекции, семинари, работни срещи, работни групи и т.н.), които са адаптирани към нуждите и особеностите на вашата компания.

Вземете "обратна връзка" на резултатите от обучението.

В допълнение:

Проверете внимателно съдържанието на нашите библиотеки. Може би съществува нещо по-полезно.