НР, а стойността управление като дейност в съвременните условия

Развитие и подобряване на управлението, да я адаптира към конкретната ситуация в момента е един от основните лостове за подобряване на фирмени резултати от изпълнението. В много случаи това е много по-ефективен от допълнителни инвестиции или създаване на нови производствени мощности на предприятието. Доказателство за това може да послужи като практика за управление, както и постигането на определени мениджъри в чужбина и в България. На първо място е необходимо да се спирам на опита на две големи индустриални сили на света - САЩ и Япония.

На западния хоризонт звезда от първа величина управление вярвам Л. Якока. Той беше президент на Ford Motor Company, но изненадващо е уволнен г-н Форд. Тогава Л. Якока отне почти безнадеждна задача да спаси застанал на ръба на фалита компания Chrysler. А той е не само в състояние да спаси компанията, но и да го направи просперираща. Техните възгледи по въпросите на производството, посочи той в книгата мениджър си кариера, става бестселър във всички страни, където е публикувана. По-долу са кратки откъси, описващи управленски талант на човека, както и значението на една модерна и ефективно управление за успеха на корпорацията. [2, гр. 103]

През 1978 г., в зенита на своята дейност като президент на Л. Якока той неочаквано отхвърли г-н Форд. Това очевидно се дължи на факта, че Л. Якока стана много популярна фигура, засенчвайки популярността на г-н Форд младши .. Л. Якока е отправила официално предложение да стане президент на Chrysler, който стои на ръба на фалита, а той приел предложението. Ако имах и най-малката си представи какво обричаме себе си за приемане на предложение на Chrysler, аз няма да отида там за никакви пари в света. [4, с. 39]

Основните мерки, предприети от Л. Якока, след откриването на състоянието на нещата на корпорацията са: продажба на лица с ниска печалба; намаляване на постоянните разходи на годишна база; мениджъри намаляване на заплатите; премахване на всички увеличение на заплатата планове.

Човешката дейност е сложен и многостранен, и е в основата на неговото съществуване. Извършване на повечето видове работа изисква участието на труда усилие не е процес на отделни работници и трудовите колективи. Процесът на целенасочено колективното трудово нуждае от своята организация. По този начин, управление като специален вид дейност на административен персонал, натоварен с функцията на сдружаване, координиране, хармонизиране на действията на отделните служители, групи, екипи, бизнес единици, за да се постигне ефективно и продуктивно изпълнение.

Управление като един вид административна дейност е неразделна част от ефективна икономическа система, предназначена да улесни ефективното разпределение на ресурсите на предприятието и целенасочена съвместна работа усилията на служителите. Управление като дейност е форма на трудовия процес, и се характеризира със следните елементи:

-обект на труда (информация);

-резултатите от работата (управление на решение).

По този начин, управление като дейност предполага възникването и регулирането на отношенията на субординация между структурните звена на системата за контрол, както и между ръководители и подчинени на различни нива. Връзка на координация в организацията може да се случи както хоризонтално и вертикално. Координацията между структурните звена, които не се подчиняват на един друг, връзката се нарича хоризонтална координация. Връзка координация вертикална гънка между звената на управление на различните нива на йерархията. Тези отношения са формализирани координация на управлението на дружеството на разпоредбите на подразделенията и длъжностните характеристики на служителите. Те отразяват функциите, правата и отговорностите във връзка с други структурни звена и служители. По този начин, управлението като дейност, предназначена за решаване на следните задачи:

-формулиране на конкретни цели (стратегически и оперативни), насочени към осигуряване на оцеляването на бизнеса, неговото развитие и растеж;

-разработването на начини (стратегии) ​​постигането на тези цели; ефективна организация на производствените и търговските дейности на предприятието въз основа на изследване на състоянието на пазара и потребителското търсене;

-непрекъснатото търсене на нови пазари и разработването на ефективни канали за дистрибуция;

-наблюдение на дейността на предприятието и за постигане на целите си.

Управление като дейност, се използват все по-често в съвременните фабрики като значително увеличава икономическата възвръщаемост на производството и, като следствие, увеличава получени в резултат на дейността на печалба.