нива на управление на организацията - studopediya

Туризъм - е не само важен стопански отрасъл, но и сложна организационна структура. Тя не винаги е възможно да се определи какво точно се отнася за туризъм: потребителите не забелязват тясно сътрудничество с туристически агенции, както и представители на туристически компании, изолирани в работата си само част от системата. В същото време, структурата на туризма определя местоположението на групи и отделни служители в туристически региони, организации и предприятия. Това е един вид на скелет, върху които се основават на отношенията им.

В по-широк смисъл, структурата на управление на туризма се отнася до последователен набор от взаимосвързани елементи, които са свързани помежду си в трайна връзка, като се гарантира функционирането им като цяло. По същество, това е логическа връзка между нивата на управление и функционални услуги, които по този начин са изградени с помощта на управление, за постигане на стратегическите цели на туристическата индустрия.

Управление на туристическа структура - по този начин оптимално разпределяне на целите и задачите между структурните звена и служителите organizations1. Компонентите на организационната структура на управление на са част от отношението, местоположението и отношението на отделните подсистеми на организацията. Създаването на такава структура е насочена основно към разпределението между различните части на организацията на права и отговорности.

единици (секции) са разпределени в организационната структура на управление на нива (етапи) контрол и комуникации - хоризонтално и вертикално.

За да се контролират връзки са структурни звена, както и отделни експерти със съответните контролни функции или част от тях. , Регулира и координира дейността на няколко структурни звена на контролните звена на следното се отнася за мениджъри. В сърцето на ниво управление на образованието е изпълнението на конкретна функция за управление на отдел. Създава комуникация между отделите имат хоризонтален характер.

Чрез контролиране на нивото на разбиране на съвкупността от контролните звена, заемащи определен етап в системите за управление на организацията. контрол стъпки са обект на вертикалата и в зависимост от едно ниво на управленски решения друга йерархия за управление на по-високи, които са определени и съобщени на звена по веригата. Пирамидални управленска структура на организацията е показано на фиг. 2.12.

Фиг. 2.12. нива на управление на организацията

Въпреки факта, че всички лидери на организацията да извършва дейности по управление, не можем да кажем, че те са ангажирани в един и същ вид работа. Отделни управители трябва да прекарват времето си на координиране на работата на други мениджъри, които, от своя страна, координира работата на мениджърите по-ниско ниво, и така нататък, докато нивото на главата, която координира работата на не-управленски персонал - хората, които произвеждат продукти или предоставят услуги. Такова разполагане на вертикално разделение на труда, и образува контролните нива. Формата на пирамидата показва, че при всяко следващо ниво е по-малко за управление на хора в сравнение с предишните.

Най-високото ниво на управление на организацията може да бъде представен от председателя на Съвета на директорите (Надзорен съвет), президента, вицепрезидента, дъската. Тази група от административен персонал гарантира интересите и нуждите на акционери, политици и организации, които допринасят за неговото прилагане. В тази връзка, в началото на ръководството на двете поднива могат да бъдат разграничени: авторитетен управление и общото управление.

Изпълнителни нива на средно управленско осигуряване на изпълнението на организацията на функциониране на политиките, формулирани от висшия ръководен състав, и са отговорни за предприемането на по-подробни задачи на звена и отдели, както и за тяхното изпълнение. Специалистите в тази група обикновено са широк кръг от задължения и да имат по-голяма свобода за вземане на решения. Това е лидерите на отдели, бюра, директори на предприятия, членуващи в организацията, ръководители на функционални отдели.

Най-ниското ниво на контрол е представена от млади ръководители. Това е мениджъри, които са непосредствено над персонал (без главите) - най-вече по-младите мениджъри, отговорни за специфични задачи, за да донесе на непосредствените извършители.

Трябва да се отбележи, че на всички нива на държавните лидери имат не само чисто административна, но и изпълнителни функции. Въпреки това, с увеличаване на дела на изпълнителни функции се намалява управленско ниво. Изчисленията показват, че най-високо ниво, това отнема около 10%, средно - 50, както и на по-ниска - около 70% от мениджърите време (ris.2.13).

Фиг. 2.13. Класификация на времето за управление на разходите

по вид дейност и нива на управление

Такова общо разпределение на времето се дължи на факта, че всички три слоя за управление на два вида задачи: Функцията за управление на задачите и задачата на (Фигура 2.14). Това означава, че на главата на всяко ниво на управление на определен процент от времето, прекарано на управленските решения и определено - да се вземат решения в своята област. Както се вижда от Фигура 2.14 с увеличаване на пропорцията на контрол ниво задачи от функция намалява и управление съответно се увеличава.

Фиг. 2.14. работно време функция за управление на разпределение и

Тази класификация нива е най-често срещаният вид. В зависимост от размера и вида на организацията, нейните секторни и териториални характеристики, и други фактори, съставът на характеристиките и функциите на мениджърите на всяко от трите нива на управление, може да варира значително.

Както е отбелязано по-рано, елементите на организационна структура са работниците, услуги и други звена на административния апарат, връзката между които се поддържа чрез връзки с хоризонтална или вертикална ориентация.