Нематериални методи за мотивиране на служителите, за да помогне на бизнеса
Как да принуди служителите да работят по-добре? Първото нещо, което идва на ум - да се създаде система от бонуси и depremirovaniya. Това означава, че създаването на документ, който конкретизира правилата и плащането на определени суми параметри за постигане на цели в работата. Вторият документ - задържане суми за нарушения на трудовото законодателство и ниска производителност.
Защо се въведе система за непарични стимули
Малко отклонение. Много често основната цел на погрешно си мислят, грижа за хората, за да им осигури допълнителни ползи и ценности. Не забравяйте, че всичко това е възможно, но за развитие на бизнеса, а именно производството и печалбата трябва да бъде крайната точка на мотивационни събития.
Третият принцип на мотивация - спазването на мерките за подпомагане на нивото на персонала на предприятието. Трябва ясно да се разбере, че по време на откриването на случаи основната нематериален стимул е морално удовлетворение. Компанията за няколко години успешен бизнес може да предложи своето обучение на служителите, голям завод с работна програма в дългосрочен план вече работи в рамките на отделите, предвижда добра работа общопризната лидерство. И мерките несъответствието мотивация може да донесе значителни вреди на цялата работа, така че винаги да се вземат предвид фактора на развитие на предприятието.
мотиватори на материални и нематериални
Тези фактори определят е съвсем проста, тъй като те трябва да отразява нуждите на лицето. Но те отдавна и успешно идентифицирани н Маслоу. Използването на всички видове нужди предоставя цялостна мотивация и максимален ефект. Така че, ние не забравяйте, пирамидата и планират да се измери мотивация.
Важно условие за планови мерки за стимулиране, - липса на последователност и повторяемост. Измислят нови мерки за мотивация на всички нива най-малко веднъж годишно, и най-вече - веднъж на всеки шест месеца.
Методи на мотивация безкасово служител
Общи събрания и срещи за планиране, където е необходимо, за да празнуват най-добрите служители, да ги поставят в примера, ги снабдяват с една дума, задават своите становища.
Конкурси между служителите. Например, конкурс за най-добрата идея на проекта. Награда - реализацията на тази идея, създаване на име на проекта.
личната и колективната конкуренцията (сред отдели). Това прави разпоредби за конкуренцията, която описва условията, разбира се, си струваше. Наградата може да бъде за спомен знак, Останете на Разбира се, представянето на фирмата в рамките на изложения и конференции.
Ако човек има една годишнина, рожден ден, ако той роди дете или ходят на училище, ако в живота му са настъпили значителни събития, уверете се, че трябва да поздравя персонала, се дават подаръци, дори и символично. И това трябва да се прави с всички от екипа, така че останалите служители имаха възможност да поздравя герой на случая.
Ако една компания произвежда стоки или услуги на потребителя, какви са техните служители или най-доброто от тях трябва да се даде възможност да ги ползват с отстъпка.
На видно място в таблото за офис и да осигури на него публикувате съобщение за компанията и постиженията на най-добрите хора.
Класове не могат да притежават само в рамките на компанията, но и да участват в дейности в руската столица, в големите градове, където можете не само да се учат, но и да посещават екскурзии, изложби, театри, исторически места. Тези пътувания ще бъдат не само образователна, но също и промоционален характер.
Възможност за избор на първи път на почивка, да вземе почивен ден, когато получите финансова помощ при възникване на проблеми - тя също е непарична мотивация.
С цел да се мотивират служителите си, не забравяйте да се говори с уважение към тях, го наричат по име и презиме, питат как се развиват нещата в семейството си. Тя ще бъде добре, ако си спомняте името на децата на служителите на смисленото от баща му е болен, какво порода котка тя.
Благодаря устно - е задължително действие, казват думата "благодаря" толкова често, колкото е възможно. Ако дадена възможност да даде на работника или служителя допълнително почивен ден или предсрочно освобождаване от работа, а след това да го направи. Намерете възможност да се говори неофициално с всички работници и служители, включително и подкрепата и технически персонал.
Ако е възможно, да позволи на хората да печелят пари, за да получите допълнителни доходи. Ако имате работа в компанията, той предложи като се накърняват техните служители. Също така, психолози препоръчват да виси над работни места интересни плочи с имената и последните имената на служителите, както и да излезе с интересни позиции, със значителни думи. Например, мениджър продажби асистенти, а не на управителя на склада.