Неефективни стиловете на управление и как да се избегне превръщането - мъртъв пън

Липсата на корпоративна код, набор от правила за комуникация в компанията, бизнес етика.

Липса на програми за наставничество.

Несъвършенството на системата за бюджетиране.

Не е въведена система за планиране.

Липсата на проактивна оглед на предприятието.

Не програма мениджъри кариера на младши и средно ниво мениджъри.

Изпълнение на ненужни операции, неправилна организация на бизнес процесите.

Не пропаганда и насърчаване на здравословен начин на живот.

Но предизвикателствата, с които са ориентирани в ежедневната работа?

Нека да обсъдят начините за тях и Института Adizes може да направи за вас решаване!

Isaac Adizes отнася до неефективни стилове управление в тези, които липсват една или повече роли. Но днес ще се спра на "връх" в стиловете на управление като стил не три или всички четири роли.

Научете стила си PAEI - Направете тест! Направете тест

Така че, «P000» Този стил се фокусира върху ролята на един - резултат производство. Често на всяка цена. стил носител вярва, че с всички тези проблеми, той може да се справи по своя собствена, и никой не е необходимо за сътрудничество. Дори ако такъв мениджър е подчинен, те са момче за поръчки. Може този стил делегат? - No. Това е работохолик. Ако той вземе на работа - това ще повехне. Той идва в офиса преди зазоряване, оставяйки накрая. Типичен жалба - не е достатъчно време. Бюрото му винаги е отрупана като «P000» не могат да разберат дори част от техния бизнес. Той планира съвсем леко. Ангажирани в криза ", поставя пожари." Когато става въпрос за човек с проблем, той веднага го поставя, какво е направил, за да отстрани и да се премине към това ново предизвикателство. Всичко, което не е пряко свързано с работата му, той смята, че е загуба на време. Adizes нарича този стил на Самотният рейнджър, или, понякога, пожарникар.

«00E0» В този случай, мениджърът е показан само в една роля - «Е». Коренът на този стил - нови идеи, нови идеи, нови идеи ... Ако за управление на заема позицията на главата на една компания или подразделение - подчинен не трябва да се завижда. Той идва, за да работят и да отива спонтанно. Често въодушевен с нови идеи, което е много ентусиазирано разказва на своите подчинени и изисква незабавно, участващи в процеса на тяхното изпълнение. Понякога той е излязъл идеи толкова често, че персоналът просто не може да се справи с толкова много промени, и просто да не правят нищо. един до друг Те казват, че тя е безполезна, т. За да. Ще бъде "то" и всичко ще се промени. Adizes нарича този стил на Пиро.

В една от компаниите Говорих с мениджъра. След като описва стила на Пиро, той каза: "Вие говорите главата ми - директор на компанията. Тогава аз и всички останали, които Му се покоряват, - пожарникари, както и нашата задача - колкото е възможно повече, за да гасят пожара бързо. Независимо дали ни харесва или не, но това изисква от нас да захвърля всичко и да започна да правя това, което той иска. Използвах да бъде по-различно. И само за една година се промени в тази фирма, а не към по-добро. Но ние сме разработили с течение на времето, тази тактика - ако идеята на сурово - ние само се преструва, за да се откажат и да започна да се справят с него. Ако след известно време, ние виждаме, че директорът не са забравили за него, а след това да започнем да бъдат включени в процеса на неговото изпълнение. "

«0A00» Много точен името на този стил - бюрократ. За тези от вас, които хванат Съветския съюз, за ​​да се опише този стил няма смисъл, това е. Да. Вие можете да извикате тези "механични" хора с тяхното формално отношение или подход. За тях най-важното нещо - под формата на кореспонденция. Бюрократи все още могат да бъдат намерени във всички публични институции. Или в тези търговски дружества, които са обслужващи единици на други фирми и са съсредоточени главно върху софтуерни процеси. Най-важното нещо за този стил - това са правилата и тяхното прилагане. Ако няма правила, окончателното решение да не приема. Дори и с 99% разтвор на информацията, а е все още често се като се страхува от рискове. Бюрократи идват да работят и да тръгнете на път. Подчинените - като например бюрокрацията. Най-важното нещо за него: "Правейки нещата, а не на правилното нещо." Къде може да бъде полезно в организацията? Където и да се изисква стриктно спазване на правилата, стриктно спазване процедура. Ключови думи - обикновено се образува, поръчка, трябва програмата, последователността на стъпките, контролен списък, процес, процедура, за да рецепта.

Съвет: опитайте се да се разделят функциите на услуги в компании с елементи на "А" от проактивна "Е", в противен случай организацията много бързо губят проактивна функция, която е винаги в конфликта "dolgosrochnost- краткост" pobezhdaetkratkosrochnost ...

«000I» Главната роля в този стил - това е интеграция. Този стил в своята форма не е ръководство, по-скоро една благоприятна. Единственото нещо, което се стреми да разбере «000I», - независимо дали това ще бъде консенсус. Тя се фокусира само върху взаимоотношения. Той е важно да се разбере кой и как, на когото принадлежи, за да доведе до глобално споразумение. Ако управителят има такъв стил, той никога няма да вземе решение веднага. Типичният отговор: "Аз мисля", често след тази фраза на въпроса, той не се върне. Това, което той е имал предвид - не е ясно. Това на практика не споделя мнението му, тъй като той не вярва, че тя взема предвид всички други мнения. За него е важно да се разбере, съотношението на силите (или текущата ситуация) уклончив. Налице е успешен метафора "хлъзгав като риба." Подчинените - информатори. Затова «000I» по-наясно с подводните течения в организацията. Може да бъде майстор манипулатор, има тенденция да се разпространяват слухове, клюки обича да събира. Но в случай на криза е абсолютно безполезен, т. За да. Това обикновено отнема време за вземане на решения, които при такива обстоятелства е необходимо да се вземат веднага, че 000I нокаутира коловоз. Съвет: Използвайте този стил за създаване междуличностните отношения.

"0000". или Deadwood Това е много неефективно и неефикасно стил на управление. код Неговото име - "0000". Такава програма за управление липсва всичките четири роли на управление - Производствени резултати, администрация, бизнес, интеграция. Неговата цел в организацията - оцеляване. Типичната реакция на всяка инициатива, от външната страна - съгласието. Защо? Защото той преследва само една цел - да оцелеят в компанията. За да живеят до пенсия. И ако той се сблъсква с промените? После, не възразява, но той не показва инициатива. Той е съгласен с всичко. Всичко прави точно толкова, колкото е необходимо за оцеляване и самостоятелна организация. Тя е с ниско ниво на енергия, което е достатъчно само за себе си. Ще резултатите от такъв мениджър? Разбира се, не. Можете да си зададем въпроса - "? И къде са мъртви пънове" Adizes твърди, че в резултат на промените. Аз съм уверен, че предишния етап по пътя към Мъртво пъна е етап от Lone Ranger, бюрократът, подпалвача, информатори или дори добър мениджър.

Споделете гледна точка на един от консултантите Adizes институт: "Един ден аз се съгласих да помогне на братовчед ми да рисува стаята си. Това беше неговият апартамент, така че това е нейният "основен", играх ролята на "младши". Аз съм му помага тук и там. Той се движи нещата, почистени, подадена. Направих всичко, което му трябваше. Бях му помощник. Изведнъж осъзнах колко трудно е да се адаптират към различен стил и начин на работа. Имах съвсем различен поглед върху това как работи трябва да се организира в реда, в който да рисува и как да се организира етапите на живопис. Но беше очевидно, който имаше цялата власт. Относителният показа нежеланието си да се обсъдят предложенията ми. водещите му роли в стила му са «PA». Той е дълбоко ангажирани в процеса на боядисване. Какъв цвят за стените е най-добре? Да петна остават на стената? Всичко му внимание бе фокусирано върху тази част от работата, която той сам е направил. Чувствах се малко изгубена. Бях напълно ясно какво е моя район на отговорност се очаква от мен? И когато се зададе въпрос, или да поемат инициативата често получи отговор: "Нека да довърша това на първо място." С течение на времето се чувствах спокоен. "Аз също искам да участвам," - си мислех. - Създаване, редактиране, да положи усилия за постигане на взаимно успех. Аз не знам как. " Но аз не са имали правото да взема такива решения. Не можех дори да обсъди желанието си да допринесе за боядисване на стените. Изведнъж осъзнах, че това, което чувствам, чувствам се много хора за работата си. Когато те не знаят какво се очаква от тях, за които те са отговорни. Какво решения те могат да направят, и кои не са. Тя трябва да бъде ад. Подобно на мен, те са най-вероятно се опитва да действа. На пръв. И след това се предава. Те открили нещо, нещо, което да заемат времето си и да създаде впечатление за работа. Това такава ситуация е прекият път за появата на мъртвите пънове. Неясна власт замъглено отговорност и не награди. Кой е източникът на безсилие! Каква загуба на енергия, "Можете да си зададем въпроса:" Какво да се прави с мъртвите пънове "Мисля, че отговорът е очевиден ?.

Надявам се, скъпи читатели, че вашата организация повечето мениджъри са ефективни и резултатни.