Нал предприятието като среда за управление на

Говорейки за хората, като неразделна характеристика на вътрешната управление на чело-vecheskogo среда в научната литература се извършва в различни Ал-аспекти на изпълнението:

а) взаимодействието на "отбори" на висшето ръководство, мениджъри на всички нива и изпълнители.

б) как мениджърите на отношенията и подчинените. Но в същото време загубите Xia взаимоотношения хоризонтално над производството.

в) като мениджър на сайт (мениджър) в отбора.

г) как отделните елементи на организацията, под влиянието и контрола от страна на мениджърите.

г) по подбора, набирането, назначаването и работата с персонала в организацията, включително самостоятелно стремящите се в обучение и преквалификация, придобиване на умения; под-бор, проверка формирането на резервите и промоция на ръководни кадри.

Разглеждане на участие на хората в някои от тези аспекти на поз-лаг:

- разкривайки връзката им един към друг, по-специално на про-дането, технология. Сред тях са собственикът на отношения - заплата RA-скиф; взаимоотношенията между акционери, собственици, колеги на предприятието зелена държавността в организацията на работа, резултатите от системата за разпределение на

-Като цели и интереси.

-присъствието на основните характеристики на работната сила; преките производствени връзки между членовете на екипа; обществени проблеми; колективна организация структура в съответствие с работните задачи; психологически климат се изразява в съзнанието и подсъзнанието реакциите на персонала на обективни и субективни фактори-тива.

осигурят нормални условия на труд.

съотношението между стойностите, които определят поведението на хората в организацията.

- решения мотивационни проблеми персонал (за кариерно развитие, за разпознаване, за кариера).

- се разчита на някои от насоките на Организацията за координация на икономиката и ориентация изпълнение изискват-ност с идеята за стойността на работниците и служителите.

разбиране на ценностите на служителите са от основно значение план за дейността им.

-по-нататъшни промени в стойностите трябва да бъдат признати от авансовото плащане на WHO-Moznosti. Необходимостта да се стремим към най-пълно съответствие с идеалите на общество, служители и бизнеса.

Определяне култура собствената си организация - културата на мен-nedzhmenta, предприемачеството и бизнеса. Той възниква и съществува въз основа на двойната: от една страна, съществува като независима променлива и май и е сумата от стойностите на изображения, нор-макс, принципи и начини на поведение; От друга страна, културата - зависими и вътрешни промени Nye - развива в организацията на собствената си динамика. Това обстоятелство дава организации гъвкава форма, политика на "отворени врати", безплатен тон лечение, на атмосфера на доверие и лична интеграция, тя позволява активна и prispo в автономните на служителите да развиват своите собствени идеи, те са квалифицирани, но за да се защити, не се колебае лидери.