Награди и наказания управление на персонала

Мотивиране на персонала правилно

Всеки ръководител подхода си към мотивацията на служителите: някои предпочитат по-дълъг наказани, а други - насърчава, както и най-мъдър, опитен и далновидна избере среден път. Организираната система от награди и наказания на служители - един от главните условия за успеха на компанията.

Естествено, приоритетните направления на мотивация в голяма степен зависи от това какво стил на управление се придържа към главата на една компания. Например, привърженик на демократичния стил е склонен да възнагради служителите за неспазването на плана. И най-добрият стимул главен компания диктатор ще няма коментари и санкции от управлението.

Наказание - тъй като тя трябва да бъде?

Много мениджъри смятат, че финансовата санкция - най-ефективни. Въпреки това, лишаване от премии или като намаление на заплата не трябва да бъдат единствените, които, както и още повече - на приоритета на видове за възстановяване. Разбира се, парите са пари и да остане през цялото време, за да се отрече значението на материалните фактори е безсмислена. Но това не живее само с хляб - това също е доста честно. В крайна сметка, най-високата заплата - не единственият определящ критерий за избор на работа. Успешно се прилага уменията си и да реализира в професията е също толкова важно. Така че наказанието, което се отразява амбициите на служителя, също има голям ефект.

"В някои случаи, без да се демотивация не може да се направи, и намалена премия или премии - сигнал, че работникът или служителят трябва да се промени отношението на работа, - каза директорът на управление на организационната планиране и мотивация на Министерството на човешките ресурси на компанията Rosgosstrakh Елена Yurganov. - Въпреки че, разбира се, позитивна мотивация е най-ефективен ".

Експертите препоръчват, че главите образуват скала на санкции, което е по-ниска граница на нормата наблюдение. За по-сериозно престъпление или за повторно нарушение на изискванията е препоръчително да се прилага забележка или порицание тежка. Следваща по скалата на последвано от материални форми на отговорност - лишаване от бонуси и намаляване на заплатите. Един от най-тежките форми на наказание - разговор с предупреждение. И накрая, "най-високата мярка" - уволнение.

Когато е необходимо да се помни, за "неписани правила" присъдата. Задължително своевременност: максималният интервал между нарушението и възстановяване - 1 ден. Опитен водач никога няма да се "личен", защото той знае: не накаже лицето и неговото престъпление. Поради това наказание във всички случаи не трябва да се унижават лицето или го предизвика чувство за вина. По-добре е да се хваля на всички, но по-скоро, за да обсъдят грешки тет-а-тет. Прилагането на санкции, необходимо е да се обясни на работника или служителя, какви са последиците от нарушението и как те са най-добре се избягва. И не забравяйте, че е важно внимателно подбрани думи и интонации - зависи от тях, как да бъде приета от служител на управителя на информация иска да го донесе.

Промоцията е най-ефективното средство за мотивиране на служителите и (като наказание) са разделени на два основни вида - материални и нематериални.

Като паричен стимул може да бъде премия еднократно - годишна или тримесечна база, чийто размер варира по преценка на работодателя. Някои лидери мотивират служителя заплащане на еднократна сума, за да го за значими събития - като на рожден ден, сватба, раждане на дете. Видовете материали мотивация са средствата, които работникът или служителят не получава пряка - плащане за мобилна комуникация, безплатни вечери, клубни карти, политики за допълнително здравно осигуряване, обезщетение за пътуване, обучение за сметка на дружеството, платен отпуск или допълнителни дни отпуск.

Въпреки това, финансови стимули не винаги са икономически ефективни, особено в по-малките компании. Ето защо е препоръчително да го комбинирате с нематериални. Някои мениджъри са скептично настроени за този вид стимул, но ако тя е добре обмислен и добре изпълнени, въздействието би могло да бъде по-висока от при използване на паричните стимули.

Преди да се въведе система за неимуществени стимули, ръководителят трябва да разбера как всеки индивидуални се позиционира на служителите по отношение на дружеството. Има две възможности. Първият - на работника или служителя не се чувстват част от фирмата и не определя неговите интереси с корпоративен. Във втория случай, работникът се чувства пълноправен член на екипа и вярва, че работата му - нещо повече от просто изпълнение на трудовия договор. Ако първата "модел отношения" служителя и компанията, основната задача на нефинансови стимули, за да компенсира приоритети на служителите за втория модел. За да направите това, можете да го повери с отговорна работа, че се чувства собствената си значимост. В този случай, използвайте добре наставничество - служителят ще се чувствате тяхната стойност в компанията и в същото време ще даде опит за новопристигнали работници.

Ефективен метод може да бъде насърчаването на служител на кариерно развитие, дори и без увеличение на заплатите (или леко повишение). Този тип промоция е добре за амбициозни служители. Дори, ако нивото на доходите не се увеличава значително, но "старши мениджър" звучи по-впечатляващо от просто "мениджър". Особено запис ще се появи в книга. В продължение на много служители, че е от интерес.

Всеки добър мениджър знае, че може да бъде стимул за всеки един от подчинените си. Някой да се подобри ефективността на нужда да се хвалят, и някой започва да работи по-добре, след като тази забележка (макар и понякога само от чувство за противоречие - да докаже, че той може да си свършат работата по-добре от всеки друг). Не е тайна, че хвалят всички актове по различен начин: след няколко възторжени отзиви с удвоена ревност сгъват планини, докато други могат да вземат почивка на лаврите си. И наказан за повишение на служителите ще бъде напълно или частично санкции за анулиране. Следователно, не е достатъчно, за да бъде опитен водач - трябва да бъде добре осведомен психолог. Усилията за подобряване на мотивацията на служителите, не забравяйте да се отплати.

Подготовка избирателната урна.

• Помощ за сайта
• помощ
• правила Rabota.ru
• Изисквания към софтуера
• новини
• сервизна поддръжка

• Нашите проекти
• Нашите публикации