Начини за мотивиране на служителите

В тази статия бих искал да ви кажа колко е важно за мотивацията на служителите във всяка организация, и как да ги мотивира. Просто кажете за начини за мотивация. Всяка организация има служители, всеки от които има свои собствени професионални умения. За да се мотивират служителите, на първо място, че е необходимо, че всеки е запознат с успех, доколкото успеха - това прави задачата да допринесе за консолидирането на определени поведения, водещи до успешни действия. За укрепване на успеха на факта, тя трябва да бъде признат и съответна реакция управление

Мотивация сплотен колектив

Когато екипът е една, тя е по-лесно да се управлява, служителите започват да работят по-добре и по-ефективно, защото се чувстват положителната атмосфера преобладаващата на работното място. Някои експерти са започнали да разкрие потенциала си, чувствайки подкрепата и одобрението. Също обедини екипа ви, можете да чрез организиране на салоните на предприятието. В свободното си време на работа или по време на обяд служители почивка могат да отидат до своите офиси и могат да бъдат сглобени заедно. Във втория случай се нуждаете от специално място, което би било по-комфортно и удобно, отколкото на работното място на служителите. Като правило, стаи за почивка на персонала могат не само да се насладят на чаша кафе, но също така и да се получи необходимата информация от книгите, с изключение на гледане работен ден телевизионни програми и предавания. Стаята за работниците и служителите да бъдат поставени мека мебел, домакински уреди (кана, микровълнова печка), трапезарни маси и столове, телевизор и др

Можете да разпределите парични стимули да работят дейности, които пряко се отнася до позицията. Можете да самостоятелно да контролира размера на премията, която се изчислява на месечна база подчинени. Например, ако служителите търговския сектор да провежда периодично план на продажбите, те ще получат бонус, ако този месец е надвишен план, то е възможно да се изчисли процентът на маркиране. Ако планът не е бил извършен, надбавката за премия може да липсват.

Можете също така да насърчават служителите си, които са за негова сметка са получили допълнително обучение специалност, получи втора степен, са преминали курсове, работни срещи, семинари и т.н. Когато екипът вижда, че безразличните по управление се отнася до личностно израстване на служителите, за желанието да подобрят уменията си, има желание да се развива, за да се простират за постигане на нови висоти, за да се промени към по-добро.

Мениджърът трябва винаги да бъде цел. Поради факта, че един от най-ефективните форми на мотивация - е да се насърчат служителите, които са направили специален принос в развитието на предприятието, трябва ясно да се разбере кой и какво трябва да бъде възнаградено в дадена ситуация. Не дърпайте с промоцията, или емоционално напрежение ще утихне и мотивацията ви няма да се заредят правилният резултат. Не бързайте с изводите, защото работата, извършена от един човек работи, той може да бъде резултат от предварителна подготовка, дълга работа на друг служител. Винаги обясни кой и каквото похвали. Това е най-добре за седмични или месечни работни срещи и конференции. Ако отборът не разбира това, което се възлагат с парични награди или грамота, е налице липса на доверие във вас като компетентни компетентни лидери.

растеж на кариерата - тази мотивация инструмент помага на мениджърите да трансформират персонала подчинените и създатели.

С цел да се мотивират служителите кариера, трябва да се организира за тях за участие в търг за подмяна на свободно място на общите площи. Присвояване на конкретна промоция.

Наличие на състоянието на услугата на героите (името му, служебната кола, мобилен телефон, отделна стая или неговото място в офиса) също е много мотивиращи служители. Както и мотивиране на служителите на чувство за принадлежност (срещи, благодаря за помощ, букви)

Като цяло, кариера - е професионален напредък, професионалното развитие, етапи на развитие на по-висока служител професионално ниво. Логичният извод от успешната кариера е на високия професионализъм на работника или служителя, признава ръководителят на организацията.

Днес, все още има твърде много форми на мотивация, че не сме говорили (образование, за наказание на ценни книжа и номиналните подаръци, допълнително почивка и т.н.), Всеки мениджър избира най-подходящия за себе си. За да направите вашата работа да има максимален ефект, трябва да се определи предварително какви цели искате да постигнете, мотивиране на служителите да работят, колко време и пари, която сте готови да похарчите за него. Трябва да се отбележи, че за въвеждане на различни форми на мотивацията на персонала за работа трябва да става постепенно. След като отборът да свикне с първия иновациите, само тогава да направите втората стъпка към успеха. Не забравяйте, че последиците от вашите действия няма да бъдат видими веднага, така че, моля, бъдете търпеливи и да се стъпка по стъпка, за да постигнат целите си. След няколко месеца упорит труд, ще забележите, че показатели за изпълнение са се подобрили в колективните отношения са станали по-лесно и по естествен път.

За да се абонирате за бюлетина и четат новините на първо място!