На власт

Форми на власт.

Властите могат да приемат различни форми. Основи на енергия могат да бъдат представени като четирите основни форми:

Мощност на базата на принуда;

Мощност на базата на възнаграждение;

TOR (традиционен) власт;

Тези енергийни основи са средството, чрез което може да доведе до главата подчинени да извършват работа, насочена към постигането на целите на фирмата. Те също са инструменти, които могат да се използват от лежащи лидери да попречат на постигането на тези цели.

Ефективността на всяка форма на управление, зависи от това дали певицата каза, че главата може да задоволи или не задоволи нуждата си за една активна и от ситуацията. Ето защо, всяка форма на власт има своите плюсове и минуси, и никой не е в състояние да води хората във всички ситуации.

Характеристики, които засягат толкова привлекателни за художника, че иска да бъде същата като влияния. Изпълнител вярва, че има влияния знанията и опита, който ще му даде възможност да се отговори на необходимостта.

Сред положителните черти на главата, на първо място, са следните:

функционалните отговорности на главата причинява разбирането;
Ръководител на компетентност е задоволително;
методи за одобрение операция кауза;
лични качества команда отношение.

Церемонията по встъпването в длъжност;
награди, значки, ранг, длъжност;
голяма дървена дограма;
ограниченията за достъп на посетителите;
частна компания за автомобили;
заплата и страничен доход, и т.н.

Мениджърът не може да свърши работата най-добре. Основното нещо е, че тя се отнася до подчинение искрен и приятелски, взема решения, само когато той знае по въпроса по-добре от роби.

на убеждението, приятелски настроени към подчинените си;
на убеждението, че главата има широка перспектива;
на убеждението, че лидерът взема решения в някои случаи, защото той знае по-добре, отколкото въпрос на подчинените, а в други случаи привлечени от този роб.

Мощността на дълг.

Исторически погледнато, най-често срещаният инструмент на влияние е легитимният орган, въз основа на управителя на работното състояние.

А работа се определя от силата на съществуващата система на подчиненост (субординация) и набор от функции, права и отговорности в структурата на управление. Тя се определя от ръководителя на органа, предоставящ приемането и прилагането на решения за управлението, публикуването на нормативни актове, принуда на подчинените си към тяхното изпълнение.

Всички мениджъри са легитимна власт, защото те са делегирани за управление на други хора. Тези енергийни основи са инструментите, с които могат да доведат до главата подчинени да извършват работа, насочена към постигането на целите на фирмата.

Изпълнител вярва, че влиянията имат право да дава заповеди, а негов дълг е да им се подчиняват. Това влияние се превърна в традиция, в резултат на представянето ще доведе до задоволяване на потребностите на изпълнителя.

Нормалното функциониране на компанията е в пряка зависимост от желанието на подчинените по традиция да се признае, мениджърът на легитимна власт. Но такова влияние е възможно толкова дълго, колкото на лидера е в състояние да отговори на нуждите на роба. Система, основана на традицията, ще се срине, ако не дадат своите лоялни поддръжници на топлина и сигурност.

Традицията е особено важно за формалните трудови колективи. Възможността да се насърчава и укрепва правомощията да накаже лидера да дава заповеди. С помощта на традиция увеличава скоростта и предсказуемостта на ефекта на значително опростява много решения.

Предоставяне на обезщетения предимно тези, които се подчинява по-добра система, отколкото за истинските способности на своите членове, подкрепя възможността за използване на главата на традицията с цел постигане на подчинение на своите подчинени.

Традиция е голямо предимство - безличност. Изпълнител не реагира на лицето, както и за поста. Тя подобрява стабилността, тъй като дейността на дружеството не е зависим от живота или способностите на всеки един индивид.

През последните години, на ефективността на влияние чрез традицията изглежда се намалява.

Нарастващото ниво на благосъстояние и сигурност, повече образование, повече свободно дълго средно увеличение трябва да бъде мотивиран компетентност, уважение и успех на ниво. Може би основите на традиционната власт засегнати от факта, че няма достатъчно добри изпълнители са възнаградени и наказват тези, чието поведение пречи на растежа на производителността.

Някои изследователи твърдят, че ако се разчита само на традиционната власт, това може да предизвика проблеми, тъй като влезе в конфликт с ценностите на модерната работеща човек, свързан с работата му. Това може да доведе до неусвояване на човешките ресурси.

Мощност на базата на възнаграждение.

Обещанието за награда - една от най-старите и често най-ефективните начини за влияние върху другите. Изпълнител вярва, че повлияване е в състояние да задоволи нуждата или удоволствие.

Мощност на базата на обезщетение, влияния чрез положителна подкрепа подчинените очаквания. Той не се противопоставят на това влияние и главата достигне желаното поведение от него.

За да се повлияе върху поведението на възнаграждението трябва да се възприема като достатъчно ценна, това означава, че трябва да бъде адекватно се съгласявате с ефекта. Този въображаем адекватност е основното предимство на мощността на базата на възнаграждение.

Мениджърът трябва да се направи правилна оценка на факта, че в очите на роба е наградата, и действително да го предложи за него. Въпреки това, на практика, в главата има много ограничения в възможността за издаване на награда. Фирмата разполага с ограничено количество ресурси, за да се насърчи.

Ето защо, добър лидер трябва да се научат да използват други методи за влияние.

Мощност на базата на принуда.

Захранване чрез принуда - това влияние чрез страх. Изпълнител вярва, че влиянието може да бъде наказан с лишаване нужди, или дори да се направи някаква беда. Ето защо, чрез страха от хората съзнателно или несъзнателно да си позволяват да се повлияе.

Обикновено страхът, свързани с насилие, с физическа болка. Но това не е единственият механизъм на страха. Например, страхът от загуба интересна и добре платена работа е особен, изглежда, всичко.

При определени обстоятелства, можете да използвате страх, тъй като лесно и ефективно: намек за уволнение или понижаване обикновено води до незабавни резултати.

Но в продължение на компетентните подчинени такива сурови методи не са толкова ужасни. Много по-често страхът от наваксване на такъв подчинен, не е насочена към материалните си интереси, а и самочувствието му. Например, един случаен забележка хвърлен, а другият би дълго справи с тази задача, унижава и могат да хвърлят в ужас.

Влияние чрез страх е ефективна само ако лицето, в нарушение на регулиран поведение. Следователно, за да се използва като инструмент, като например страх, че е необходимо да има ефективна система за контрол, която е скъпа.

Проучванията показват, че колективът на труда, който използва енергия въз основа на принуда е вероятно по-малко характеризира с висока производителност и по-ниски качествени продукти.

Получава се от www.market-journal.com материали.