На управленски

При професионалните качества на главата се отнася до наличието на следните възможности:

1. способността да се намери най-краткия път към целта;
2. капацитет за самостоятелно мислене и бързо вземане на решения;
3. капацитет за последователна и проактивна за да се гарантира изпълнението им;
4. способност да се освободи човешката енергия (инициативата, ентусиазъм).

Притежава професионалните качества на мениджъра трябва да:

Компетентност се разбира като задълбочено познаване на бизнеса и по съществото на делото, тъй като разбирането на връзката между различните явления и процеси, колкото е възможно да се намерят начини и средства за постигане на поставените цели.

Head, както изглежда, не може да бъде също толкова компетентен по всички въпроси, в която той участва решението, и няма компромиси. Въпреки това, ръководителят не може без определена сума на професионални знания, достатъчни за ясно разбиране на целите, за да се разбере на нови идеи за квалифицирани действия, произтичащи ситуации и за действия от страна на вземане на решения.

Некомпетентен не подкован в главата е неизбежно в унизителна зависимост от неговата среда.

Той е принуден да направи оценка на ситуацията по върховете на своите подчинени или началници.

Той обикновено е трудно да изразя тежки решения, да предприемат действия, за да даде полезни съвети по конкретни въпроси.

Той често е принуден да се симулира полезна работа, защото неспособни реални и отговорни действия.

Обикновено е да се скрие липсата на познаване на случая, се стреми да се обгради с еднакво некомпетентни да отблъснат хората и способни служители.

В насоките практика известни такива случаи, когато главата е доста компетентен в конкретната област на познанието, но в хода на дейността си има въпроси, в която той е невежа.

Въпреки това, той може да остане в неволна грешка и искрено наясно с ограничените си познания. Може би той е се надценяват или изпитва някаква управленска синдром: време назначен за началник, той няма право да не знам какво друго. Прекаленото самочувствие не позволява своевременно да се чувстват необходимостта да се консултира с хората в подготовката на определени решения.

Ръководител на организационни умения са изразени главно в следното:

1) способността да изберете и да изразят като обещаващ и най-важното в всяка ситуация задачи;

2) способността да се вземат навременни и обосновани решения и осигуряване на тяхното изпълнение;

3) способността да се приведе в съответствие с техните планове в условията на реалността;

4) способността да се организира, координира, ръководи и контролира подчинените си;

5) способността да се постоянно и ефективно сътрудничество с други отдели и с контролните органи.

Ръководител с организационни умения е в състояние бързо и правилно да оцени ситуацията, да идентифицират приоритетите и сравнително точно да се изчисли времето на тяхното решение.

От особено значение, което отдава рационално разпределение на работата между служителите и инструктират; постигне реално личната отговорност на всеки за изпълнението на неговите функции. Развито чувство за отговорност на лидера му помага да се оценят напълно своите решения и действия, за да бъдат сглобени, чист и мечтател художник. При всички обстоятелства да остане господар на думата си.

Добър организатор обикновено има остър и гъвкав ум, съчетан със силна воля. Резултатите от техните решения, той изпълнява бързо и без много колебание. Той винаги се получава финализирането на случая.

В този случай, може да отнеме известно риск, действащ в условия на несигурност смело и решително, без да чака заповеди отгоре и показване находчивост при трудни обстоятелства. Рискът от това е обосновано, за смелостта му се основава на неговата компетентност. Тук той е наясно с тежестта на последствията.

Често това не е без организатора като "разбивка" способности, които му помагат да се намерят най-продуктивните в тази ситуация, се движи и правилните инструменти за решаване на проблеми.

Способни организатор разчита на съзнанието на целия екип, постоянство му никога не отива в упорството и нетърпимост към мнението на другите, той учи подчинените си да самодостатъчност.

Организационната работа е невъзможно без силна дисциплина и ред, в противен случай големите и добре разработени усилията за подобряване на дейността на организацията, могат да бъдат обект на отрицание. Дисциплина и ред предполага, от своя страна, контролира от страна на главата.

Организационни умения голяма степен се определят от природни наклонности, но те също натрупан в процеса на обучение и работа.

По този начин, за да станете истински бизнес лидер, един не е достатъчно компетентност, което е в размер на знания, които позволяват да се разбере дълбоко бизнеса и решаване на проблеми ефективно. За да се приложи най-експертиза и изпълнението на решенията, взети също са необходими организационни умения, които са умения за съвместна работа на много хора, както и възможността за прилагане на решенията, взети.

Получава се съгласно www.market-journal.com

Бизнес функция лидерски умения на ръководството лидер в бизнес имидж лидер лидерство бизнес функция лидер на ръководството и управлението на официалната лидерът на стиловете на лидерство неформален лидер на лидерството в лидер ръководството за управление на йерархия в организацията на предната водеща сила и лидерство автократичен лидер психология на видове лидерство демократичен лидер на лидерство лидери развитие на лидерски умения предизвикателство обучение на водачите на концепцията за лидерските качества на лидер лидерски качества лидерство стратегия, бизнес проницателност RU практикуващите характера на лидера на професионалните качества на лидерство психология

идентифициране на уменията на лидера на официалното ръководство на харизматичен лидер на неформалната лидерство официален лидер лидерство бизнес лидер на концепцията за психологията на лидерство лидер стратегия лидер формация чрез йерархия типология на лидерите на фронталния доведе ефективен лидер на лидерите предвиждат проблемите лидери да приемат истината за това, което е, лидери да получите пълна представа от лидерите не се отклоняват от основната цел на лидери знаят какво искат лидери се мотивират да лидери за действие са готови за по-голям риск с лидери допълва повече грешки

професионални качества на ефективния мениджър на професионален мениджър оценка на личността като ефективен мениджър на професионални качества за ефективно управление на лидерство мениджър мениджър професионално значими качества на ефективно управление и развитие на лидерски умения за управление, за да придобият необходимите умения за личните качества на ръководителя на ефективното управление на ефективни лидерски умения за контрол на професионално качество професионален тестване на уменията за управление на ръководни мениджъри за обучение разработи ефективна бизнес мениджър за управление на качеството на разработването на ефективни управленски умения