Мотивацията на служителите на начини за подобряване на ефективността на

Всеки добър лидер разбира, че неговият екип на персонала не се нуждае само от посоки, инструкции и месечно възнаграждение. Съвременните свободни и образовани хора искат да подобрят систематично и ефективно да работят, където те наистина харесвам, където те работят носи полза и морално удовлетворение.

Разработване на методи за управление на науката доведе до мотивация на персонала, чието разбиране ще създаде подчинени на една силна и сплотен колектив, където всички заедно и поотделно ще донесе значителни ползи за организацията.

Как мотивацията?

Социологът Фредерик Херцберг, разходите изследване на ефективността на персонала на едно от растенията, стигна до интересен извод: персоналът започна да изпълнява задълженията си по-добро качество е не толкова в резултат на подобрените осветление на работни места, но поради голямо внимание към себе си. Именно това поставя началото на сериозни научни открития, свързани с мотивацията на подчинените си лидерство.

Херцберг вярва, че е възможно да се разделят на факторите, които влияят на работниците в двете групи.

• Хигиенни. Те са свързани с изпълнението на задълженията към персонала управлението на дружеството (заплати, комфортни условия на труд, почивни и празнични дни, както е предписано от закона). Обикновено, хората ги приемат за даденост, не се имат навика да се насладите на тези неща, но, например, когато забавянето на заплатите, възмутен.
• Мотивационно. Този приятен и неочаквани фактори, например, премията за успешно предадени на проекта или свободно време, свързани с факта, че работникът или служителят е направил своята работа, сключено важен договор.

Въпреки това, мотивационни фактори са склонни да се преместят в крайна сметка по-хигиеничен, особено ако някои окуражаващи започва да се случват редовно. Тя се основава на това явление, характерно за корпоративни служители, когато е материално стимулиране - редовна и обикновен бизнес. На първо място, всички са щастливи увеличаване награда за успешен проект, а след това очакваме същото и др. Ако ръчно спирка финансово мотивирам подчинените си премии и бонуси, те ще бъдат разочаровани, а производителността на труда ще намалее.

Поради това, ръководителят на организацията трябва да притежават най-различни методи, за да настоява за подобряване на качеството на работа, за да може да ги комбинирате и прилага по отношение на правилните ситуации. Само в този случай, екипът ще бъде отборът, който прави често срещана причина да се върви към важна цел.

Каква е мотивацията?

Мотивационни техники обикновено са разделени на материални и нематериални. Мислейки мениджър разбира, че не всички проблеми могат да бъдат решени с пари. Така че той ще използва тези и други методи, в опит да се подчини на ефективността на труда, и компанията продължава да се развива. Важното е фактът, че финансовите стимули обикновено засяга един служител и нематериални средства - в екипа като цяло. И за да се постигне общата цел за единство на работниците е необходимо.

мотивация Инструменти

Това не е, че някакъв вид мотивация е важна, а някои - не. Тя комбинира и сериозно отношение към главата на областта на работата му се крие успеха на компанията.

Как може да се мотивират служителите?

• Бонуси и награди. Най-често срещаният и ефективен начин. Въпреки това, че тя не станала обичайно, в който се предлагат редовно получава и не желаят да подобрят ефективността си, премията следва да е предвидено да съвпадне с конкретно събитие (в края на годината, доставка на доклади, изпълнение на поръчки, договаряне). Желателно е, че водач е обяснено, в който случай, какъв ще бъде размерът на възнаграждението. Например, когато планът за 80% от размера на такъв и такъв, и със 100% успех се удвоява.
• Отстъпки или благоприятни договори с трети лица, фирми за услуги за работниците и служителите, намаляване на абонамент за фитнес залата или до басейна, възможността за определен ден да посети семейството на кино по-ниска цена на билети или възможността за закупуване на земеделски продукти веднъж седмично на печалба - всичко това разказва на подчинените, че главата си мисли и се грижи за тях. Въпреки това, ние трябва да помним, че след известно време тези моменти започват да се приема за даденост и вече не мотивират.
• Компенсация. Чрез този вид мотивация включва такива неща като компенсация за разходи за мобилни комуникации, бензин, поддръжка автомобил, пътуване в обществения транспорт. Уважаваща себе си компания ще добави към здравно осигуряване, понякога е възможно да се даде един служител билет до морето. Но мотивацията може да служи като обикновен чайник, хладилник, микровълнова печка и удобен диван в офиса - важните точки, които могат да подобрят работата на подчинените си.

• Лично вербална похвала. Всеки човек е важно да се знае, че той е в търсенето, той е оценен. Поради това, на главата не е Долен пренебрегване този инструмент. Слава може да бъде физическо лице, но е по-добре да го направи публично, като се отличава в очите на колективния служителят ще искате да се стремим към по-, да продължат своето професионално развитие и да отиде по-далеч.
• Написано похвала - диплома, благодарност, четене и писане. Такава мотивация е по-дългосрочен план, тя остава в портфейла на работника в продължение на години, е подкрепата в трудните моменти. Връчване на документа е необходимо да се публично се изправи от масата, се ръкува и благодаря на работника или служителя за работа. Добър жест правилно ще прочетете статията на всички чували за това, което е дадено.
• Паметни подарък. Много успешни лидери използват тази мотивация инструмент. Връчване на обект не е задължително да бъде скъпо, толкова дълго, колкото на работника или служителя се чувствах отпусната стойка.
• Неконвенционални подход към мотивация. Ако видите, че някой от подчинените си да работи продуктивно, но си природа не е благоприятна за стандартни методи за промоция, добра стъпка би било, например, закупуване на специални материали или оборудване, което е полезно да го в работата си. Този подход може да се приложи към работохолици, че "на живо" на работа.
• Личният контакт. Без значение колко е голяма и твърда или е вашата корпорация да дава възможност да се говори с лидерите на всички подчинени, дори и тези, които стоят на най-долното стъпало. Директор, който не е "е ремонтиран", а не постоянно да се крие зад защитата и секретари, може човешко същество да се говори със служителя, уважаван много повече.

И как да се мотивират персонала?

За да подчинените бяха обединени, добре организиран отбор, трябва да се подобри тяхното сближаване. За тази цел специални мотивационни инструменти.

Този мениджър разбира, че при работата си, не са роби, и свободни, образовани и мислещи хора, които се уважават и искат да си свършат работата ефективно. Осъзнаването, че правилните хора, способността да се интересуват от резултатите от дейността, да му открие целта на работата и успешно мотивира за по-нататъшно развитие - това е проблем на всички власти.