Мотивация на работа и като елемент на функцията управление на човешките ресурси

Мотивация - е процес на мотивация себе си и другите за специфични дейности, насочени към постигане на лични цели или цели на организацията.

На сегашния етап на икономическо развитие с оглед правилното функциониране на организацията се нуждае от отговорни и предприемчиви служители, високо организирани и с желание да работят себереализация. Осигуряване на качеството на служителя само чрез традиционните форми на материални стимули и строги външен контрол, заплати и неустойки невъзможно. Служителите, които са разбирали значението на работата си и се стремят да постигнат целите на организацията, могат да осигурят получаване както на собствени добри резултати, както и за цялостния успех на компанията. Формирането на тези работници чрез излагане на мотивите на поведение на труда - проблемът с мотивационно управление.

Мотиви - конкретно обяснение, обосновка на интереси, както и субективно разбиране на индивидуалните цели и възможни начини, за да отговарят на нуждите на вътрешния обяснение ще да действа по определен начин в определена посока. В края на краищата, лихви могат да бъдат споделени, например, материал, както и мотивите на различните хора имат свои собствени.

Получаване на мотиви на поведение - процес мотивация - е сложен психологически процес. Той играе важна роля в съзнанието на човека срещащи борба на различни потенциални мотивация, се нуждае от оценка на значението на способността да се направи оценка на последиците от своите действия, както и от други фактори. Всички хора имат различни пръстови отпечатъци, както и героите на хората - това е голямо разнообразие от функции за свързване. От това следва, че има огромно разнообразие от конкретни човешки потребности, целите на разбирането на всеки човек донесе на удовлетвореността на своите нужди и поведение за постигане на тези цели.

Систематичното изследване на мотивацията от психологическа гледна точка, е невъзможно да се определи точно какво мотивира хората да работят. Въпреки това, изследването на човешкото поведение в работата дава някои общи обяснения за мотивацията и ви позволява да създавате прагматичен модел на служителите на работното място.

· Съществени теории за мотивацията се основават на идентифицирането на тези вътрешни мотиви (наречен на търсенето), които карат хората да действат по определен начин. Тази група включва теорията на Ейбрахам Маслоу, Дейвид Маклеланд, Фредерика Gertsberga, Skinnera Бернарда.

· Лечебна теории за мотивацията (нови) мотел, въз основа на поведението на потребителите въз основа на тяхното възприемане и познание (очаквания теория, теорията на справедливостта и модел на мотивация Портър - Лоулър).

Има нужда. Всички човешки потребности могат да се класифицират в основното и средното. Основни нужди са физиологични и вродени (нуждата от храна и вода, необходимостта да се диша и да спи в създаването на потомство и сексуални нужди), всички те са включени в генетичния код на човека.

Вторичните потребности са психологически и придобити (в успеха на нуждите, уважение, обич, сила, необходимо за принадлежност към някого или нещо). Тези нужди възникват и разбрани заедно с натрупването на житейски опит. Чрез тяхното разнообразие те се различават една от друга по-голяма степен, отколкото на първичните нужди.

Нужди не могат да се докоснат или мярка. само върху поведението и действията (бизнес) хората могат да ги съдят. Изискванията са мотив (импулс) за действие. На какви са мотивите и степента, да насърчи хората да бъдат по-продуктивни и натоварен може да се съди и по-специално, в проучване на германски мениджъри.

Връзката между човешкото поведение и мотиви на техните действия могат да бъдат описани от различни модели. Един от тези модели могат да бъдат представени, както следва:

Модел мотивация на поведение определя от нуждите на:

Фиг. 1. опростен модел на мотивация чрез нужди