мотивация на персонала чрез признаване

Мениджърите често са изправени пред проблема с голямото текучество на персонала. Повечето мениджъри в такива ситуации се опитват да държат ценен служител, което го прави по-добра оферта от гледна точка на финансовата компенсация и допълнителни предимства. Но това рядко се работи. Интервю с уволни често се посочва, че причината за напускане на работника или служителя е в нисък морал, който е свързан с рядка промоция и признаване на приноса на служителите произведени, което води до ниска мотивация и чувство на неудовлетвореност на работни места.

Повишаване на нивото на мотивация и дух на служителите е най-лесният начин за увеличаване на организационната производителност и намаляване на текучеството на персонала. Подмяна ценен служител може да стане много скъп за компанията, като се вземат предвид разходите за наемане и отнема много време.

Проучванията сигурен установили, че основната причина за текучеството на персонала в организацията не е за парите. Той има повече общо с липсата на признание и награди. Вие ще бъдете в състояние да намали значително оборота във вашата организация, ако се обучават мениджърите да разпознават и служители награда за добрата им работа. В действителност, това е необходимо да се използва всяка възможност за популяризиране на работата на служителя. По-лесно е, разбира се, каза отколкото да се направи. Тази политика в организацията изисква ангажираност и всеотдайност към персонала.

Ние ви предлагаме следния списък от предложения за мотивацията на персонала:

Списък на мотивационни инструменти в такъв списък може да бъде ограничено само от въображението. Планирайте и да създадете списък и постоянно ги използват.

Мотивация на персонала - това е една доста сложна област и често се пренебрегват. Каквото и достойнствата на разпознаване на служителите и за възнаграждение инструменти не се използват, те са строго механичен характер, и страдат от липса на топлина и спонтанност.

Теоретични аспекти на мотивацията е много по-лесно, отколкото реалната практика на мотивация. В този смисъл, по-добро решение би било да се научи тези теми в мениджъри дълбочина. Предимствата на такова решение за организацията биха били: намалено текучество на персонала, по-високо ниво на мотивация, повишаване на производителността, ангажираност и отборен дух.