мотивация група

Мотивация. Често чуваме термина. По принцип, това е дума, която се асоциира с човешкото поведение, изразявайки намерение, което ни тласка към действие. Въпреки че някои от нас официално подпише това нещо, този атрибут на живота е един от многото, които се появяват подходящи за старата поговорка: "Ще разберете, когато го видя."

Работа в продължение на много години в областта на работни места за сътрудничество, този сектор е предприела важна и достойно място, резултат, който се оказа един от най-значимите резултати от участието на работниците в задачата. Тъй като посоката е да работим заедно, а именно, че нарастващото използване на служители на групата, един от проблемите, с особена важност, е как да се постигне по-стимулиращ група за продължителен период от време.

Която е част от отличителните черти или екипи, които поддържат високи нива на мотивация?

Аз наскоро зададе този въпрос на група от хора и е установено, че тя е свързана с дълбоко вкоренени вярвания за това, което ни кара да правим това, което правим. Ето няколко идеи, които могат да помогнат на тези, които работят с отборите:

Какво ни кара да се направи нещо? Може би на първия въпрос трябва да се следва от отговора в разговор за мотивацията е: "Какво ни кара да се направи нещо?" Защо съм написването на тази статия? Защо го прочете? Защо се събуди днес и отивам на работа? Защо идваш за благотворителност през последния месец? Защо дойде от другия?

Всеки ден носи със себе си серия от безкраен брой решения трябва да бъдат взети. Процесът на вземане на тези решения е продиктувано, в голямата си част, надявам се за или страх от последствията.

Например, аз наистина харесвам кафе и понички от Dunkin 'Donuts. Аз ги плащат пари за това, което получаваш удоволствие от вкуса и запълни празното място в стомаха. Но аз се ограничи приема на понички, поради страх от последствията от прекомерната консумация на захар и мазнини в диетата си.

По-точно, всяко решение, направено от нас преминава през този процес. Индустриални психолози по-късно определят изискванията за данни за последствия. Нашите нужди в поминък, сигурността, собствеността признание за значението на растеж и успех да станат силни водене (мотиватори) поведение.

Същността на мотивацията на двете прости и сложни по същото време. Простотата е толкова много, че ние можем да видим в човешкото поведение, сложността се крие в противоречията.

Така например, необходимостта от храна е много висока, глад може да тласне към екстремни действия, особено в случая на остър глад. Въпреки това, как можем да обясним гладна стачка? Как може да се обясни действията на човека, който умира, поради факта, че и други са избрали да не се яде? Психолозите обясняват, че необходимостта от по-високо ниво вдигна ... може да се наложи да се обърне специално внимание на времето, което е по-важно от живота на този човек.

Опитвайки се да разбере мотивацията, ние трябва да се направи оценка на детайлите, които съществуват в човешкото поведение, и да се съсредоточи върху основните принципи на мотивация, които са широко използвани. Най-малко, ако разберем някои от тези принципи, ние ще бъдем по-добре подготвени да водят или допринасят за дългосрочен план, силно мотивиращ Екип опит.

Защо трябва да бъде част от екипа? Вие сте били помолени да участват в екип за изпълнение на дадена задача. Веднага започна процеса на вземане на решения.

Каква е целта на екипа? Дали аз се интересувам от този елемент? Кой е с мен в екипа? Какво ще имаме властта? важно за ръководството ли е? Каква е наградата за участие? Има ли риск (възприема като наказание) за неучастие? Толкова много, че ще продължи? Щях ли да бъде по-добре след участието ми? Ето няколко въпроса, които си задаваме, когато са поканени да участват в екип. Това е обичайните въпроси. Разбира се. Те са нашата мотивация за участие. Разбира се.

Понякога, обаче, ние бяхме не получат право на избор да се откажете от екипа, например, работна група или организация, която се е преструктуриран в самостоятелно управление, работни групи. В този случай, по подразбиране, ние ставаме част от група или екип.

Въпреки това, и в двата случая, мотивацията може да расте или гаснене в зависимост от хиляди фактори. Нека да разгледаме някои от тях.

Фактори, които влияят върху мотивацията на група

С течение на годините, аз помолих хората да опишат основните характеристики на най-успешния и възнаграждаване опит на присъствието си в отбора. На първите редове на почти всеки списък е ясна цел, фокус или задача. Но в бъдеще, за дългосрочна мотивация, трябва да има за цел или цел, която е в съответствие с личните си желания и нужди.

Някой може да попита за участие във временната тактическа група. Ако задачата е ясно, че ще бъде в състояние да поддържа мотивацията за определен период от време, докато той се чувства неговото значение. Въпреки това, ако обектът не отговаря на неговите желания и нужди, неговата мотивация в процеса може да бъде намалена.

Преди много години, аз се съберат група от електротехник на строителен обект, за да се създаде метод за получаване на изход кабел. Тъй като всички те са електротехници, мислех, че това ще бъде голям интерес в работата на един процес, който включва хора, тъй като е планирано.

След един месец работа в група, те започват да се окаже трудно да се поддържа темпото на работа и концентрация. Когато попитах защо, те казаха, че някои от електротехниците са специалисти в окабеляване, и от друга страна са експерти в кабелни скари и тези, които не работят директно с изхода за кабелна и не виждам интересът към тази тема. Един добър урок за мен! Мотивацията в този случай липсва, тъй като отборът не отговарят на целите на желанията и нуждите на някои от участниците.

Ето защо, една линия на поведение с апатичен отбор може да спре процеса за преразглеждане на целите или екип задача, и да видим дали има припокриване. Дори и с един отбор, който изглежда се доста мотивирани, добра линия на поведение е повторна проверка.

II. проблем

Друг термин, който често чувам, когато се постави въпросът за мотивацията на групата, това е проблем. Човешката раса като по-голямата част от животните, дадени механизъм за оцеляване, наречена борба или синдром на полет. При възникване на проблем, нашите защитни реакции са в състояние на готовност, за да ни настоява да действа ... или тичане, за да избягат от опасност, или да отговори веднага.

Много хора ще кажат, че те са изправени пред най-групата тестове са били резултат от някакъв проблем. Често съм чувал истории за посредствени групи, които са отговорили на проблема чрез постигане на героичен успех. Проблемът е в самата мотиватор.

На работното си място с тези предизвикателства са рядкост. Отбор всеки ден се сблъскват с трудни проблеми. Следователно, въпросът е как да се даде редовно команди предизвикателства.

Допълнителна функция на проблема е нивото на трудност. Ако проблемът е твърде сложен, вероятно възприема като непосилен, членовете на екипа могат да се предадат преди началото. Въпреки това, един и същ резултат може да се случи, ако членовете на групата смятат, твърде прост проблем. То не изисква толкова много енергия, за да постигне нещо, получена с лекота.

Ето защо, за водещите отбори, периодична стимулация като достоен проблем е друг начин да се поддържа мотивацията.

През 1983 г. ръководих работна група, за голяма строителна фирма. Това е дългосрочен проект (10 години) и висшето ръководство обсъди провеждане на открита ден за служителите. Лидерите обаче винаги отхвърлят идеята да чака появата на трудности при осъществяването на тези дейности, която се изкачи на седем хиляди работници и техните семейства.

Моята работна група, чух, обаче, за идеята и исках да поеме тази задача. Имаше изключителен интерес в провеждането на събитието със служителите, както и благодарение на голямата подкрепа на моята група планирани и успешно проведе Ден на отворените врати, който в крайна сметка привлече повече от 10 хиляди души.

Проблемът пред моята група беше трудно. но решими. Проблемът е създал високи нива на мотивация при планирането на мероприятия; и чувство за реализация след последния случай се поддържа мотивацията за дълго време.

Позовавайки се на този пример, аз не съм предполага, че всяка работна група бе поето амбициозни цели, просто мисля, че има смисъл да се предприемат за ново предизвикателство в пъти.

III. другарство

Рядко, почти никога, в магистърската програма по бизнес администрация (MBA програми), (които твърдят, че са лидери в програми за развитие) видяхме развитието на курсовете за групови и мотивация. Сега това се променя и ще се промени в бъдеще.

Ако някой изучава много ефективен екип, ние открихме, че най-успешният отбор в продължение на дълъг период от време са склонни да учат и технически и човешки нужди. Тези групи са в същото време има опит в работата, която се извършва, и доста професионално в техните междуличностни отношения. Група хармонично, както в технически умения и човешки.

Друг симптом, който възниква от моите въпроси за успешни екипи, това другарство, което означава, другарство, братство и преданост. Хората в тези групи наистина симпатизират един с друг, работи усилено, за да развиват и поддържат своите взаимоотношения.

Въпреки че те са склонни да подкрепят научните трудове на това поведение, те осъзнават, че това е много по-лесно да се поддържа членовете на екипа ви, ако имате добри отношения. В резултат на този вид отношения сграда е отворен и директна комуникация, хвалят помежду си за сътрудничество и взаимна подкрепа.

Така че може да се каже, че за групите добре, когато членовете показват топли чувства един към друг, но какво ще стане ако те не обичат помежду си?

През повечето време, ние имаме някой ни харесва или не, голяма част от това зависи от това колко добре можем да ги разбере. И тъй като нашата формалното образование не се отнася до този въпрос, много от нас станат възрастни, макар и да остава зле подготвени да се справят с хиляди личности, темпераменти, култури, ценности, вярвания, идеологии, религии и отличителни модели на поведение, които се сблъскват ,

Методът, който може да се съборят тези бариери е да се повиши разбирането на собствения си вид. Образованието е в състояние да реши проблемите, споменати по-горе, и упражненията могат да бъдат полезни, ако те ни се премести в друго ниво на разбиране.

Но не се изпускат от поглед прости решения. Планиране дейности извън работното място за екипа, понякога просто играят заедно, може да бъде силен стимул за създаването на другарство. За да намерите други становища по този въпрос, да погледнем в нашата статия "Празници и събития да се създаде екип."

IV. отговорност

Като цяло, хората и екипите да получават стимули при вземане на отговорност. Първи притежание забележимо количество работа е дългосрочно изграждане на мотивация в групи.

Отговорността обаче може да бъде коварен. Тази концепция предполага разбирането, че отговорност съпътства властта да направи необходимите промени. Отбори, които имат отговорност и власт са в състояние да поддържа мотивацията цялата впечатляваща продължителността на времето.

Отговорност може да бъде лишен от мотивация, ако възможността за грешка или провал е твърде голям. Ако вашата организация е започнала, например, да накаже грешки, получаване на отговорността ще бъдат третирани от негативна гледна точка. Краткосрочен изпълнение може да бъде добър (не забравяйте, страхът - това е мотиватор), но в дългосрочен план мотивацията ще пострада. Трудно е да се поддържа висока производителност, ако енергията е подкопана от страх.

В крайна сметка, лично и екип на растежа може да предвиди друг база за постоянно мотивация. Ако хората смятат, че се движим напред, придобиване на нови концепции, допълват техните базови умения и укрепване на техните умствени способности, мотивация остава високо. Лични растеж добавя стойност към личността, повишаване на самочувствието и самоуважението.

Следователно членовете и лидерите на отбора трябва да търсят възможности да помагат на попълване на доставките на знания и умения. Най-добрият начин е просто да попитам членовете това, което те биха искали да се учат от комуникацията си с отбора, а след това намери области на потенциал за растеж.

VI. ръководство

Един добър лидер може да послужи като катализатор за мотивация възможно най-скоро, но най-добрите лидери създават условия за да се гарантира, че екипът търси самостоятелно мотивация.

Имаме всички наблюдавани примери за това как лидерите вдъхновяват екипи за извършване на една изключителна работа. И в историята и в Холивуд са много подобни истории, и ние уважаваме тези лидери.

Но харизматичен лидер, който успява в краткосрочен план, а не непременно да бъде в състояние да поддържа мотивацията до безкрайност. Мотивацията е присъщо вродена намира в сърцето на човека. Ето защо, ако един човек е безкрайно зависими от друг човек, виждайки само в него източник на мотивация, в крайна сметка тя ще се изчерпи.

Великите лидери имат таланта да помогне на хората да видят най-доброто в себе си, за стимулиране на знака за по-добро разкриване на себепознанието.

Но великите лидери също разбират важността на целта група, проблемът, партньорство, отговорност и растеж, с достатъчно време, за да се създадат условия за съществуването на елементи от данни.

Великите лидери разбират, че членовете им да се чувстват необходимостта, която да служи като мотивация за растеж и продължаване на действията на групата, за да им помогнат да изпълни тези изисквания.

Екипът, чиито членове са свързани с тяхната собствена цел, чувстват, че техният проблем е налице сложен проблем, имаме силен дух на партньорство, поемайки отговорността за резултата и се чувстват на растежа, като екип, както и собствения си живот, ще се стреми да поддържа мотивацията за дълго време.

Разбира се, това не означава, че пътя им не е трудно, или желания и нужди на членовете няма да се променят с течение на времето. В тези случаи, промените ще трябва да се проведе. член на екипа, който във всеки един момент, осъзнава, че неговите или нейните нужди не отговарят на групата могат да излязат на екипа да следва своя собствен път.

Но, опитвайки се колкото е възможно повече за поддържане на мотивацията за неопределено време, по-горе фактори ще допринесат за създаването на възможно най-добрия климат за тях.