Мощност и партньорство в съвременния мениджмънт

menedzhment.doc

Недостатъците на тази форма на управление могат да бъдат приписани бавни реакции и непредсказуеми резултати. И предимствата - фактът, че един човек, който успя да убеди не трябва да се следят внимателно.

Участие във вземането на решения и други процеси в организацията, което позволява на роба, за да отговори на нуждите на по-високо ниво, като например необходимостта за себеизразяване, или нуждата от енергия (според мотивационната теория на Д. Mc Cleland). Въпреки това, използването на този източник е много ограничен. На първо място, ръководителят на делегацията на правомощията си към подчинените често се възприемат като загуба на мощност. Второ, самите водачи не са склонни да прибягват до това, защото на страха от загуба на способността да се отговори на нуждите от енергия. Най-важното е, че ограничаването на ефективността на използването на тази форма е силно зависима от ситуацията.

3. Лидерство и власт.

Лидерство - способността да се окаже въздействие върху лица и

Група и насочва усилията си за постигане на целите на организацията.

Лидерство - водещ индивидуалното положение на неформалните отношения поради неговия принос за ефективното функциониране на групата.

Управление на връзките между лидер и последователи основават на ефективна комбинация за дадената ситуация различни източници на захранване и за цел да насърчи хората да постигане на общи цели намаляване на разходите за управление и поддържане на иновативния характер на управлението.

Лидерството се проявява в групата в процеса на взаимодействие между хората и се проявява в междуличностните отношения и неформална бизнес. Същността на лидерството е, че групата признава водещата си позиция на индивида и започва да го последва. Това е отражение на характера на лидерство.

По този начин, трябва да се заключи, че лидерът на доминиращата лице във всяко общество, организирана група или организация.

4. Сила и партньорство.

Мощност - способността или възможността на лицето (лицата), за да се влияе на другите. Мощност - това е много сложно понятие, което включва много елементи:

• Мощност - това е нещо, което човек притежава, независимо дали това се прави мислят другите;
• Силата се генерира от различията в достъпа до ресурси, управленски опит и др.;
• Мощността се основава на представителството на народа на способностите на мениджъра;
• Властта е винаги без един, всяка от страните може да влияе на другата.

При използване е идентифициран мощност, съответно, с вертикални взаимоотношения в организацията. Психологическа основа на властта (и власт) е способността на хората да се концентрират волеви усилия за целенасочено влияние върху други хора, преодоляване на евентуална резистентност. Силови отношения и действия, и да се формализират и записани в правилата, правомощията, отговорностите на санкции и статут.

Един от елементите на властта са правомощия. Този обем на правата на разположение на главата при вземането на решения по финансови, човешки и логистични въпроси, без съгласието на висшето ръководство.

По време на периоди на стабилен растеж на власт се налага цялостна реализация на бързи промени. След това, фокусът е вторият елемент на властта - на властовите отношения. който винаги възниква между хора или социални групи в организацията. Силови отношения възникват и в борбата за власт. Това е една връзка, когато един от участниците (предмет на власт) изпълнява своята воля по отношение на други обекти (на властта) във всяка една конкретна област (властен пространство). Силови отношения са много едностранчиви и разнообразни: в повечето случаи те са по някакъв начин на двустранен характер, тъй като и енергийни мощности могат да окажат влияние върху неговия предмет. Силови отношения са станали възможни благодарение на силата на ресурси подлежи на мощност: свойства, атрибути, ползи, които му позволяват да влияят върху решенията, подлежащи на вземане на управленски решения и даване на предимство в борбата за власт. Силови ресурси могат да бъдат финансовата столица, информация, комуникация и т.н.

С всичко това има много различни и понякога противоречащи си интерпретации на явленията и процесите, свързани с властта.

Методологически могат да бъдат разграничени два аспекта на власт, в действителност неразривно свързани: властта като конкретна полза и мощност като специален вид отношения. Както при всяко добро, правителството е в състояние да отговори на нуждите на лица, т.е. мощност позволява на притежателя си да получат достъп до ресурси, важни за него.

При управлението на партньорството може да се счита за контрол се извършват въз основа на участието на членове на групата или групи да работят заедно, включително и в разработването и вземането на решения.

Можем ли да кажем, че партньорството е полезна за управление? Абсолютно. Партньорството означава, че служители (партньори) не са пасивни изпълнители на главата е посочено. Те не просто работа за най-известните алгоритми и подходи за работа творчески, те е грижа за крайния резултат. Чувство партньори в никакъв случай, хората започват да вземат своите задължения по-отговорно и с интерес. В резултат на това може да се очаква повишаване на тяхната производителност, подобряване на качеството на работа, подобряване на работата дисциплина. Това означава, че дори не е просто за подобряване на управляемостта на персонала, както и появата на елементи на самоуправление.

Практиката на управление на партньорски отношения може да се използва по различни начини:

• привличане на работниците на съвместната декларация на цели;
• привличане на служители на съвместното развитие на управленски решения;
• обяснение на перспективите за развитие на служители на организацията и нейните дъщерни дружества;
• осъществяване на действия, насочени към обединяване на труда колективно (организиране на празнични мероприятия, съвместно отдих и други.);
• организация на работа в група за решаване на производствени проблеми.

В решаването на проблема с установяване на партньорство трябва да се помни не само за организацията, но също така, че служителите там са техните лични цели, нужди и мотивация. Ако управителят ще игнорира факта, че едно лице - не е работещ механизъм, и най-вече - на лице, а след това да организира сътрудничеството ще бъде невъзможно.

Партньорство може да се разбира като колективно управление. Тя може да се извършва както в изпълнителната нивото на организацията, така и на равнището на първичното на работната сила. форми за партньорство могат да бъдат много различни.

Например, възможно е да се говори за партньорство на Съвета на директорите на АД. Партньорите могат да съществуват във всеки един съвет, комисия, творческия екип и т.н.

За да създадете партньорства трябва да бъде предмет на определени условия:

В тази работа темата на власт в организацията се разкрива не само по отношение на управлението, но и от гледна точка на психологията, както в примерите и правилата за поведение на ръководители и подчинени в различни ситуации и решаване на някои от проблемите и конфликтите в организацията.

На темата може да се направят изводи за това, което е най-добро за управителя и на организацията като цяло са тези източници на енергия, тъй като силата на личността и силата на експерт. Можете също така да се говори за това какво да се подобри енергийната ефективност в организациите следва да се прилага силата, на базата на възнаграждението и използване на механизма на "партньорство".

Темата на курсовата работа е много подходяща в съвременния мениджмънт, както за ефективността на власт зависи работата на персонала, атмосферата в екипа на работниците и служителите и на успеха на организацията като цяло.

Имайте предвид, че желанието за власт не може да се счита за отрицателен отговор на човека, много психолози са дори обмисля такава необходимост, като основа.

Всички форми на управление заедно представляват инструменталната глава, която може да използвате, за да повлияе на подчинените си. Но дори и най-опитните лидер, потенциално имат способността да се използва както организационни и лични източници на енергия, трябва да се вземат предвид много други фактори. Не е достатъчно да си купи власт, важно е да се запази. Влияние е ефективен само когато робът оценява необходимостта да се постигнат начело на усилията, които са насочени, и той има доверие, че работата му ще отговори на очакванията на шефа си.