Мощност и лидерство - основите на лидерство и власт

Мощност и лидерство

Реакцията на хората за силата варира. Това може да е доверие, страх, безразличие и т.н. От тези чувства, че зависи от това как ще се развие връзката, "мениджър -. Подчинен" В повечето случаи е трудно да се действително влияе на хората, разчитайки само на силата на офис. Нуждаете се от личната си сила, въз основа на лидерските качества на лидер. С цел да вдъхновява хората, да се интерес и олово е малко официална власт. Не си отивай, ако не разполагат с достатъчно доверие. "- последователи на лидера на" се нуждаят от една връзка.

Да бъдеш лидер не означава автоматично да се счита за лидер в организацията. Ако официален орган, формално, даден от ръководителя на "върха", например, собствениците на компанията, личната власт, неформална, мениджърът може да получите само "отдолу", от другите членове на определени лични качества и способности. Така че, на управителя - не по същия лидер, както и обратното. Много мениджъри имат лидерски качества, но истинските лидери почти винаги променят като мениджъри.

Има много различия. Например, мениджъри, администратори, са склонни да вземат пасивна роля по отношение на целите. Те са насочени към плана и фигури. Това лидери определиха цели, тъй като те имат способността да се оформят визията и формулира целите си. Лидерите използват цел да влияе на хората, често губи план. Проблеми на фирми в областта на планиране, по-често, се говори за недостатъците в управлението, с целите на проблема показва слабо лидерство.

Manager - професионален в управлението на лидера - ентусиазиран, способна да предизвика силни чувства у хората. Мениджърите са склонни да развиват своите действия и действията на подчинените си в детайли и в срок, да планират и да използват най-много ресурси, необходими за ефективното функциониране на организацията. Лидерите минават през разработването на визия за бъдещето и как да го постигне, извършване на персонала, без да навлиза в същото време в оперативните подробности и рутина.

Така че, ние говорим за два различни типа контрол. И управленски и лидерски умения са огромен потенциал за развитие на главата и податлив. И двата вида могат да се допълват взаимно, за да даде добри резултати и удоволствие от [4, стр. 216].

Лидерство природата може да бъде разбрано по-добре, ако го сравним с действителния контрол. Бъдете мениджър и да бъде лидер в организацията - това не е едно и също нещо. Мениджър в неговото влияние върху работата на подчинените си и изграждането на взаимоотношения с тях, преди всичко, използва и разчита на официална основа на властта и източниците му на доставките.

Лидерите използват властта като инструмент за постигане на целите на групата или организацията. Ако лидерите стигат до целта, правителството като средство, използвано от тях, за да се ускори постигането на [6, стр. 151].

Както беше отбелязано по-рано, лидерство включва използването на сила. Самата мощност може да бъде въз основа на лични качества или тяхната позиция в организацията. В допълнение, властта - това е на двустранните отношения - между лидера и подчинените и между лидера и шефа му. Тъй като ефективността на ръководството зависи от количеството и вида на властта, че лидерите използват за уважение, тъй като подчинени, и шефа му, важният въпрос е: какви са източниците на енергия и как да се използва, за да се постигне по-висока ефективност?

Извършва се в тази област на изследователските организации предлагам следното.

Работна срещу генералът призна, че правото на власт е най-убедителна причина за подаване. Все пак, въпреки факта, че правото да се произнася се счита за най-силно повлияни от източника на енергия, това е, обаче, не са свързани с резултатите от работните екипи. По-голямо влияние върху резултатите от експерти имат силата и мощта на например, които са качествено различни от правото на властта, силата на награда и принуда. Експерт властта и силата на например, зависи от личните качества и по този начин, са много индивидуални, докато правото на властта, силата на награда и принудителна организационна структура, равна на равни йерархични нива.

Проучванията показват, че често подчинени са по-доволни от главата, която използва не само източниците на енергия, на базата на своята позиция, взето в организацията. Интересното е, че в групите, където нивото на мощност на възнаграждение е висок, резултатите са по-ниски и по-високи недоволство. Правото на власт и принудителна сила са повече свързани с недоволство, но те не са свързани с изпълнението.

По този начин, в края на представянето на връзката се отрази на авторитета на лидера може да се направи следния общото заключение, че като цяло резултатите от изследванията показват, че лидерите се използват различни източници на енергия са различни в зависимост от ситуацията [5, стр. 158].