Модел на конфликта като социален процес - конфликтът като вида на трудовия ситуация

2. Един от враждуващите страни се откаже исканията си ги признава като по-малко важно, по-малко честни, и способността му да "спечели" конфликта - като по-слабите.

3. противоречиви страни намерят компромис вариант жертват част от претенции си и по този начин се създава възможност за съвпадение (напълно претенции не могат да бъдат съчетани).

4. Двете страни могат да реализират своите стремежи; това е възможно, ако има "нови ресурси", ако проблемът на конфликта ", преведена като" до някоя трета страна, който е решен чрез posledney1.

Методи за решаване на много трудови конфликти, сред които:. А) личностни - способността да се организира собственото си поведение, да изразят своите становища и др; б) структурна - влияние върху организационните конфликти, свързани с производствените дейности (организация на труда, разпределение на властите, система от стимули и т.н.); в) Междуличностни методи - избор на формата, стила на бъдещото му поведение, така че конфликтът е най-малко засегнати интереси и т.н. Например, AV Dorin в учебника "Икономическа социология" предлага следните форми и методи на решаване на трудов спор.

1. Реорганизация, промяна на организационната и труд, за която е предизвикала конфликта, а не борба и убеждаване по отношение на спорещите страни.

3. Трансформация - превод на конфликта от състояние на безполезни враждебност към състоянието на преговорите, с други думи, на друг самолет.

4. Разсейване - изместване на вниманието от спорещите страни по други въпроси или положителни аспекти на връзката им; съсредоточи вниманието си върху конфликтните страни нещо общо, което допринася за сближаване.

5. дистанциране - изключване на спорещите страни на общите организационни и трудовите отношения, като, например, да прехвърля на други работни места в други поделения, персонални промени.

6. Пренебрегване - умишлено пренебрегване на конфликта, така че той е решен от само себе си или да се фокусира върху конфликта не е допринесло за неговото влошаване.

7. Suppression - ситуация, в която на причините за конфликта не могат да бъдат отстранени, но който и да е конфликтно поведение е забранено под заплаха на административни санкции за едно или повече лица.

Решимост и уреждане на трудови спорове се определя до голяма степен от особеностите на поведението на индивидите и групите при подходящи условия. Нека посочим някои от негативните ефекти на поведение по време на конфликта:

# 45; драматизация на конфликт - преувеличаване на значението на спорещите страни на техните искания, и последиците от тяхното нереализиране;

# 45; монтаж на конфликта като самоцел - трансформацията на конфликта минута, повишаване на своята позиция по принцип, свързани с компромиса като загуба на достойнство;

# 45; операция конфликт - интерес към него, като условие за постигане на определени цели; характерно за много поданици на "заплахата от враждебност", като начин за самоутвърждаване, които играят всяка позиция;

# 45; персонализация на конфликта - като обективен проблем на личен характер и ценности.

Теорията на труда конфликт е често срещана. По-конкретно, тя може да се развива в следните направления:

1) противоречие между работници;

2) конфликти между работници и трудови групи;

Възможността за оспорване страни да се свържете с услугата за уреждане на колективни трудови спорове за обявяване на регистрацията на спора е право, но не и задължение.

Ако сте открили грешка в текста, маркирайте думата и натиснете Shift + Enter