Методи и техники за вземане на управленски решения - реферат, страница 2

Всеки от нас всеки ден има десетки пъти нещо да избирате (не винаги, все пак, да мисля за това) на собствения си опит от развитието на умения и придобиване на умения за вземане на решения. Примерите изобилстват: изборът на дрехи от наличните гардероба, избор от ястия от менюто изберете най-удобния маршрут на транспортиране, избора на място за почивка, изборът на специализация в производството на професионално образование, изборът на приноса на забрана Минковски и т.н.

Това, което отличава управленските (организационни) решения?

Цели. контрол обект (дали дадено лице или група) реши да не въз основа на собствените си нужди (въпреки че тяхното влияние и играе роля), както и за справяне с определена организация.

Разделението на труда. Ако лицето на вземане на решения, като правило, той го изпълнява, и в личния живот, в организацията, има известно разделение на труда на работниците (мениджъри), ангажирани в решаването на проблеми и вземане на решения, а други (изпълнители) - изпълнение на вече взети решения.

Професионализъм. В личния живот, всеки взима собствените си решения, защото на тяхната интелигентност и опит. Решенията за управление на организацията много по-сложни, отговорни и формализиран процес, който изисква обучение. Не всеки член на организацията, но има само определени професионални знания и умения сами по себе си е компетентен да вземе определени решения.

След като разгледа тези отличителни черти на вземане на решения в организациите може да се дефинира като административно решение.

решение за управление - "е изборът на алтернативи, проведени в главата част на служебните си правомощия и компетенции и насочени към постигане на целите на организацията."

Една от отличителните черти на проучванията, свързани с издаването на вземане на решения (както и до всички административни проблеми), е неговата интердисциплинарен характер, комбинирайки различни и понякога далечното в областите на науката. Развитието на теорията за вземане на решения участват философи и математици, психолози и социолози, икономисти и юристи. Това е съвсем естествено, тъй като административното решение - сложно явление и за разбирането на своята същност е необходимо да се помисли за всички свои основни аспекти.

Психологическа. Неговата особеност се крие във факта, че решението се разглежда преди всичко като акт логично мислене, т.е. съгласно решението за управление се отнася до вътрешното управление на умствената дейност на субекта, насочена към решаването на даден проблем.

Информация. Този подход набляга на информационно естество на вземане на решения. Процесът на вземане на решения в този случай се разглежда като процес на преобразуване на оригиналната информация в разтворите за управление на информация, както и самото решение се третира като информация специално събира, анализира и обработва контролния субект.

Правна. В този аспект, фокусът е върху правната страна на решението - упълномощените и правни последици. Вземането на управленски решения се разглежда преди всичко като нормативен акт, приет от предприятието за управление по предписания начин и подходящо декорирани.

Организационния. Този подход набляга на функцията на административното решение като акт на организационни промени. В този случай, административното решение се определя като един от моментите на силна воля действия на главата, която се състои в избора на целите на действие и средства, за да го постигнем, и организиране на практически дейности на обекти за управление.

Тези различни подходи се фокусират върху всеки един, макар и важен, аспект на административното решение, но не дават пълна представа за него. И само техния съюз ни дава възможност да се разбере същността на такъв сложен процес на вземане на решения.

Същността на решение за управление, ние се обръщаме към изучаването на нейните характеристики.

По този начин, развитие и прилагане на вземане на решения е концентрирана израз на обекта за управление.

Решението - набор от алтернативи. Необходимостта от вземане на решение се дължи на съзнателно и целенасочено човешката дейност, не е, на всички етапи и е част от всяка функция на управление.

1.4. Процесът на вземане на решение

Тъй като информацията, изготвен от счетоводители, анализатори, трябва да се разглежда в светлината на неговото въздействие върху крайния вземане на решения е предпоставка за правилното възприемане на управленско счетоводство в бизнеса е да се разбере процеса на вземане на решения.

процес за вземане на планиране, наблюдение и контрол на решението.

1 .opredelite задача.

2 .pristupite алтернативи за търсене.

1 3.soberite данни на алтернативни изпълнения действия.

 4. Изберете алтернативните начини на действие.

5.osuschestvite решения.

6 .sravnite действителните планираните резултати.

7.primite мерки за премахване на отклоненията от плана.

1.- процес на планиране

2.- Метод контрол и регулиране

От представения модел на вземане на решения може да се види, че първите пет етапа са на процеса на вземане на решения и планирането. Планиране, по същество, е упражняването на избор между алтернативи и действия за вземане на решение. Последните две стъпки отразяват процеса на управление, която се състои от оценка и корекция на действителните резултати с цел реализирането на избраните алтернативи.

Помислете за вземане на решения за управление на етапи по-подробно.

Преди да вземат правилни решения, е необходимо да се определят целта и насочване на посоката, която ще помогне на вземащите решения оценка на предпочитанията на една върху друга избор.

Тя провежда голям дебат за това какви са целите и задачите, следва да разполага фирмата. Обикновено, според икономическата теория, фирмата собствениците се стремят да реализират максимална печалба или по-точно, увеличаване на богатството на акционерите. Номинация за цел да се постигне максимална печалба твърдят по различен начин. От правна гледна точка на притежателите на обикновени акции на са собственици на фирмата, което е и причината за печалбите, които те трябва да управляват своите автентични мениджъри. Налице е още един аргумент в полза на избора на тази цел: максимална печалба води до увеличаване на общото икономическо благосъстояние, т.е., увеличаване на тяхното благосъстояние, вие по този начин се подобри благосъстоянието на цялото общество ... Освен това, изглежда разумно убеждение, че огромните печалби на фирмата ще служат на интересите на повече от по-малките. Ето защо, максимизиране на печалбата в този случай е най-малко полезен приближение (приближение).

Някои изследователи на този проблем, като Саймън (1959), смятат, че много фирми са си поставили за задача по-скоро да намери начин да се получи задоволителна печалба, а не да им максимизиране.

Тъй като възможностите на човешкия ум, не са неограничени и човек може във всеки един момент да се работи с ограничено количество информация (Simon, описвайки тези ограничения, се прилага понятието ограничена рационалност), той се занимава с намирането на решения само толкова дълго, докато намери самото начало приемлив , По-нататъшни опити да се намерят най-доброто решение и най-доброто решение не е направено. Този подход, когато търсене завършва подбор задоволителни, не оптимални решения е известен като търсенето на задоволително решение.

Смята се, че фирмата - коалиция на различни групи от хора: Собствениците на, служители, клиенти, доставчици и правителства, всяко от които е необходимо да се плати не по-малко от определен минимум, за да може той да вземе участие в тази коалиция. Всеки неочакван късмет в сравнение с тези определения минимум се считат за предмет на сделки между различните групи.

Някои мениджъри търсят начини за изграждане на основите на властта и империя сграда; други цели са сигурността и желанието да се премахне несигурността в бъдеще, тези съображения могат да победят желанието да се съблекат голи печалба.

Причините, като целта на максимална печалба:

1.Maloveroyatno, че изборът на който и да е друга цел, ще позволи със същата ефективност, за да се оцени способността на една организация (предприятие), за да функционира и в бъдеще.

2.Somnitelno че максимизиране на настоящата стойност на бъдещи парични постъпления, може да се реализира на практика, без да създаде принципи, необходими за да се постигне чрез изучаване, че знаете как да се максимизира паричен поток на тази цел;

3.Realizatsiya тази цел помага на акционерите като една от групите в коалиционни страните по сделката, за да се разбере какво би струвало гама от други цели, като разпределение става парични суми между коалиционните партии.