метод за разпределение на ресурсите

За да се съсредоточи върху същността на проблема и да се осигури лекота на демонстрация и начина на разпределение shya geyuschihsya ресурси изисква известно ограничение в нашите прогнози. Останалата част на главата се основава изцяло на предположенията, описани тук. Първият - не е позволено операциите трошене. Това означава, че ако операцията е влязъл в графиката като се смята, че тя непрекъснато ще се извършва преди приключването му; Следователно, не е възможно да започне работа, а след това го спре за известно време, и след това да го довърша. Вторият - на нивото на ресурси, използвани в операцията не може да бъде променено. Тези ограничителни предположения не съществуват на практика, но опрости процеса на обучение. За ръководители на проекти, които са нови в този бизнес, на практика е по-лесно да се справят с най-смачкване операции и промяната в нивото на ресурси, ако е необходимо.

Проекти, ограничена във времето.

При изготвянето на проекта график ограничена във времето се фокусира върху използването на ресурсите. Ако търсенето на определен тип диапазони ресурси, контрол е трудно, както и използването може да бъде много неефективно. Практики решаване на този проблем чрез използване на ресурсите на метода за привеждане в съответствие, които се равняват или изглажда необходимостта от ресурси. По същество, всички методи водят до задържане на подравняване некритични операции с използване на престой за намаляване на върхово потребление и попълване на недостига. Това може да бъде илюстрирано чрез хипотетичен пример.

В демонстрация на този пример, само един вид ресурси, за да се използва (например, дърводелци); в този вид всички ресурси са взаимозаменяеми.

Отправната точка за привеждане в съответствие на ресурсите е план на мрежата на ранен старт (ES). Фиг. 7-2 е показан пример на мрежата, изискванията графики ресурси ES и график ресурси. Сенчести места на графиката представляват нуждите на граничния график за всяка операция. Обърнете внимание на колебанията в ресурсните изисквания, отразени в използването на графика на ресурсите. След като беше обявено, че проектът е ограничена във времето, като целта е да се намали пика на ресурса и по този начин се увеличава степента на тяхното използване. Проучване ES ресурс натоварване на графиката показва, че само две операции са прости, който може да се използва за намаляване на пика - етап В и D, всеки от тези операции може да се забави за намаляване на върхово потребление за ресурси 5-4, като се използва 2 единици от престои , Избор очевидно ще бъде направено за операция, която има най-нисък риск от забавяне (вероятно операция D, тъй като тя е най-голямата разцвета). Фигура 7 показва резултатите от ЗА забавяне операция Б. Фигура 7 показва SG-забавяне на операцията Г. Обърнете внимание на разликата в класациите ресурси. Важното е, че средствата, необходими за продължителността на проекта, бяха намалени 5-4 (20%) и използването на ресурси се е увеличил с 57% [необходими 34 ресурсни елементи като цяло (5x12)] до 71% [34 / (4x12 )]. В допълнение, графикът е съгласуван, това означава, лесни за управление.

Недостатъкът на процеса на уеднаквяване на изискванията за ресурси е загубата на еластичност на графика на мрежа, която се появява в резултат на намаляването на резервите от работа време. Рискът, че някои операции може да забави проекта, също се увеличава, тъй като намаляването на резервите работа по време на изпълнение води до по-голям брой критични и / или в близост до критичните операции. В стремежа си твърде трудно да изравни рисковано график ресурси. След това всяка операция става критична.

Този прост пример помага да разберем срок проблема и метод на подреждане. Въпреки това, на практика, дори и за малки проекти е проблем на значителна сложност. Non-автоматизирано решение на проблема, няма смисъл. За щастие, има софтуерни пакети, които имат добри начини за съгласуване на ресурсите на проекта.

Обикновено операцията по привеждане в съответствие на ресурсите на проекта са използвани, които имат най-голям резерв от времето на тяхното изпълнение. Това се дължи на факта, че с такива операции, свързани по-нисък риск. Въпреки, че обикновено това е вярно, други рискови фактори, като например намаляване на еластичността на преразпределението на средствата за извършване на други операции или на характера на дейността (прости и сложни), не се вземат под внимание, когато се използва една проста логика. Той е задължителен, като правило, да изследват различни варианти, преди да намери този, който работи най-добре за проекта и свеждане до минимум на риска от забавяне на проекта като цяло. Някои от процедурите, използвани при извършване на компютърни операции могат да бъдат намерени в класическите произведения.

Проекти, ограничени от броя на ресурси.

Когато броят на хората и / или оборудване не отговаря на нуждите на върха и не може да се произвежда в големи количества, ръководители на проекти са изправени пред проблема с ограничени ресурси. Нещо трябва да се предприемат. Изкуството се крие във факта, че neoohodimo определяне на приоритети и разпределение на ресурсите по такъв начин, че да се сведе до минимум забавянето на проекта, без да се надвишава лимита на ресурси и без да се променя техническите мрежови връзки. Проблемът с изготвянето на график календарни ресурси е чудесна комбинация

Фиг. 7-3. График планиране на ресурсите.

Наторн проблем. Това означава, че мрежата е още много малък проект само с няколко вида ресурси може да има няколко хиляди възможни решения. Някои изследователи показват оптимални математически решения на проблемите за разпределение на ресурсите за малък по размер графици мрежа с много малък брой видове ресурси. По-голямата количеството данни, което е необходимо за по-големи проблеми, уверете непрактични чисто математически решения (например, линейното програмиране). Един алтернативен подход към проблема е да се използва евристичен (приблизителен метод) за решаване на големи сложни проблеми. Такива практически решения за приоритетно правило отдавна се прилагат на практика. Евристичните не винаги се постигне оптимален график, но много подходящ за подготовката на "добрите" графиците за много сложни мрежи с различни видове ресурси. Въпреки това, тъй като всеки проект е уникален в своята мрежа графика че има смисъл да се опитате да използвате няколко набора от евристични методи за определяне на правилата за приоритет и дистрибуция с минимални закъснения по проекта. Предлага се и днес, компютърни програми позволяват на ръководителя на проекта, за да се създаде добра графика ресурси по проекта. Един прост пример на евристичен подход е представен по-долу.

Ресурси за операции са разпределени така, че да се намали рискът от забавяне на проекта от страна на определена дата; т.е. определено ресурс приоритетно разпределение за операции, както и това, което операции се забавят, ако броят на ресурси не е достатъчно. Следващите евристични критерии са били идентифицирани, която винаги се сведе до минимум забавянето на различни проекти.

минимален запас от време започва работа.

Минималната продължителност на операцията.

Най-малко работа.

Най-често използваният метод на parallelizing операции. Този метод е един повтарящ се процес, който започва в началната точка на проекта, след което разглежда периода мрежа график, като период за определяне на операциите, които трябва да започнат да се показват,. Ако изпълнението на две или повече, така е посочено операции изискват едни и същи ресурси, важи правилото за приоритета за разпределение на ресурсите (от по-горе или друга). Например, ако в петия период трябва да започне три операции (т.е. те имат същата обличам ES) и изисква от един и същи ресурс, а след първата операция е операция, във вид на графика с най-малък запас от време (прилага правило 1). Но ако всички сделки резерв от време, е същото, което трябва да се отнасят до следното правило (член 2), след операцията ще бъде най-малката дължина на графиката на първо място. В много редки случаи, при които времето за работа имат същата продължителност и резерви, връзката е прекъсната работата с най-ниската идентификационен номер (обикновено 3), тъй като всяка сделка има свой уникален номер (ID). При достигане на лимита на ресурсите, по-ранно започване (ES) последващи операции, които все още не са включени в графика ще бъдат забавени (всички последващи операции, които не разполагат със свободен резерв време), а времето за резерв ще бъдат намалени. В следващи периоди, процедурата се повтаря дотогава, докато график на проекта. Тази процедура може да се прилага за посочените примери по-рано проект (вж. Фиг. 7-ЗА и В), но сега басейна на ресурси е ограничен до три операции. Помислете какви действия са показани на фиг. 7-4 и 7-5. Позовавайки се на Фиг. 7-4.

Забележете, колко важно е да се коригира всеки период, за да се отразят промените в началото време на извършване на операцията към реалността може да отразява променящите се приоритети.

В мрежата на фиг. 7-5 на графиката на график е новата дата на 14 единици време срещу продължителност от 12 единици време на проекта, роб ограничения във времето. Мрежата е коригиран и отразява нов начален час, краен час и резерви за всяка операция. Моля, имайте предвид, че операция F все още е критично, и неговата резерва - 0, защото ресурсът не е налична (те се използват в дейността на В и Е). Сравнете резервите на път за всяка операция на фиг. 7-4 и 7-5; запаси са значително намалени. Имайте предвид, че операция D има само 2 единици за време резерв, вместо 6 единици, както преди. Това е така, защото има само три ресурси, които са необходими, за да удовлетворят изискванията за ресурси на операции B и Е. Освен това, продължителността на проекта, се е увеличил от 12 до 14 единици време, броят на критичните операции (A, B, C, E, F, G) се увеличи от 4 до 6.

Фиг. 7-6 показва друга мрежа на проекта, когато три различни вида ресурси (А, Б и В); Взаимен фонд на всеки тип се състои от две ресурси. Първоначалната критичния път Показаната по пунктираната линия в мрежата. Критична операции с използване на ограничени ресурси на операциите, описани в блокове, определени от твърдите дебели линии. По-долу график мрежа е график на необходимите ресурси. Time ( "План") и ресурси са показани в долната част на таблицата 7-6. Времето, което ограничава критичния път е 3, 5, 8 и 11, продължителност на проекта е 17 единици време. Ресурси, които ограничават изпълнение на критични операции са 1, 4,.

5, 7, 8 и 10, с продължителност на проекта 20 единици от време. Имайте предвид, че стъпки 3 и 11, вече не са от решаващо значение и имат запаси от време. Етап 4, 5, 7 и 8 са вече не паралелно и последователно. запаси са намалели. Ресурси A, B, C и в някакъв момент в проекта са от решаващо значение. Въпреки че примерите на фиг. 7-5 и 7-6 хипотетични илюстровани условия са често срещани в практиката.

Влиянието на планирането на календарната ресурс, обект на ограничения.

Както подравняването на ресурсите, насрочване на ограничените ресурси като цяло води до намаляване на престоите на употреба престой, намалява еластичността се сведе до минимум забавянето и увеличаване на броя на критични или почти критични операции. Насрочване на сложност се увеличава в резултат на техническите ограничения, се добавят към ресурсните ограничения; начален час сега може да има две ограничения. Традиционният концепцията за последователно прилагане на операциите на критичния път от началото до края на проекта, той не е от значение. ресурсни ограничения могат да се счупят последователността и мрежата може да не са свързани критични операции. И, обратно, паралелни операции могат да станат постоянни. Сделки запазва времето за изпълнение на графиката мрежа може да се движи от отпадните води при изпълнение некритични критични, тъй като определени критични операции могат да бъдат критични за резервиране на време.