Мениджърът трябва да бъде принципна и лечение на всички еднакво

Веднага след като се показва фирменият първи служител, вие ставате не само отделен предприемач, но и режисьор, който е първият човек сред своите подчинени. И веднага да започнете проблеми, свързани с управлението на персонала. И без значение колко служители имате работа: 5, 50 или 500. възникващите въпроси и дори конфликти са едни и същи. Това е много важно, че главата остава принципна и показа строгост си към всички еднакво. Причините за подобна проява винаги е много, защото за подчинените е добър лидер, те винаги го намерите недостатъци.

За да се постигне своите работници лични цели прибягват съзнателно или несъзнателно манипулативни. Изследванията показват, че почти всички хора в различна степен, са манипулаторите и на работното място е отлична платформа за показване на своя "талант". Почти 2/3 от обслужващия персонал най-малко веднъж в живота си, занимаващи се с манипулации във връзка с глава, а само 20% никога не са били толкова предстоящото. И 10% от служителите на фирми манипулирани директорът на времето, дори и без да го осъзнават. Причините за това поведение, много различни от получаване интересна работа уволнение на мразените по някакви причини колеги. А увеличаването на заплатите става мотив за манипулация само 10% от случаите.

Така че, като мениджър, вие знаете, че постоянно се манипулира, или да се опитвате да го направят. Вижте манипулацията е доста трудно, тъй като причините могат да съвпадат с вашата визия и разбиране на проблема. Но ако не сте съгласни с манипулирането на вашата воля и решения, разработване лидер на качеството като принципен.

Какво е принципен лидер

А силен лидер, е необходимо да се знае в кои случаи показват, безупречна почтеност. За да бъдем точни - той е постоянно да го покажат и да знаят за това всички служители, че е много важно. Ето как този човек, ако той е знаел, че той е тясно гледане на лидера, той винаги е "в съзвучие." Но за проява на фундаментална нужда да всички правила и изисквания за извършване на точно и безотказно. Ако самият режисьор идва да работи за обяд, а след това да накаже работещите той може, но това ще се възприема като отрицателен и циничен.

Да не се бърка с баналното принципи упоритостта на това, не е необходимо да се постави под въпрос всичко, което казвате. Упоритостта се характеризира с принципност, че инат човек не даде на другата страна на алтернативен избор, правото на различно мнение. И ако работникът ще знаете предварително, че становището му не чува, той съзнателно ще излезе с начини и методи, за да убеди директора на мнение, че това е негово. И това е манипулация, чиста вода. Оказва се, че режисьорът, показвайки инат провокира своите служители за манипулиране.

Главният ръководител трябва да бъде винаги последователен в своите решения и действия. Бъдете подготвени, че за спазването на тези принципи ще трябва да пожертват част от приоритетите. Най-често това се случва, когато предприятието работят членове на семейството, те са написани премия, предвидени специални условия. Но има и други ситуации: в специална глава се отнася за определени служители, които, по негово мнение, имат важна основната работа.

житейски ценности - основа на принципа

За да се ръководи от неговите принципи в пълна степен, имате нужда от доста ясна представа за техните ценности и принципи на вашия бизнес. Не забравяйте да ги посочите, не мисля, че те са там някъде в главата си и това е достатъчно. Чувствайте се и познават добре - са две различни неща.

За да бъде от решаващо значение, трябва да се подобри като лидер. Никой от принцип ви няма да бъде възприето в отбора, ако не се чувствате уверени във всяка област на управление. Бъдете сигурни, да учи мениджмънт, и успоредно с всички аспекти на производството сфера, трябва да се превърне в професионален във всеки, дори и най-плитката, въпросът за вашата компания. Бъдете сигурни, да общуват с вашите служители, да се рови в работата си, те правят коментари и дори да се учим от тях! Между другото, правилното критика помага в работата, най-важното - че тя се изразява правилно и получил адекватна. Това е специален изкуство, така че трябва постоянно да се научи за управление на персонала.

Ако сте задали за себе си и на универсалните ценности на производството, е необходимо да се намери начин да ги доведе до всички служители. За да направите това, има мисията на компанията, с негова помощ, и, като се използва правомощията си за убеждаване, можете да преподавате на служителите да живеят и работят в съответствие с тези стойности. Ако не всички са съгласни да живеят, а това те имат пълното право да, тогава трябва да работят в екип, така че ние трябва да се опитаме да убедим хората си чрез пример. Най-добре е да се вземат колективни ценности заедно. Моля, обърнете внимание - всички от персонала, те трябва да се вземат, а не да се обсъдят. Само вие и висшите служители на компанията, трябва да зададете тези ценности и принципи на изграждане и експлоатация на бизнеса. заключителния документ, приет на общото събрание на персонала и впоследствие извършва главно от страна на ръководството, а след това на работниците.

Корпоративна култура - от които е съставен

Като правило, документ с тези принципи се нарича мисията или позицията на корпоративната етика и култура. Въпрос на културата в дадена фирма се разглежда по няколко начина. На първо място - това са ценностите, които вече е било казано. Тази ситуация, която да обясни това, което ние вярваме, и защо това се случва. Ако стойностите започват да придобиват водеща позиция по-голямо значение, те се превръщат в принципи. Принцип - ръководство за действие в дадена ситуация, тя се характеризира със следните особености. Тази способност да се покаже как да се действа, тя е отворена за всички служители, това е приемственост в действията и последователност при вземането на решения въз основа на тези разпоредби. В съответствие с принципите на формиране на механизмите на поведение на служителите във функционирането на предприятието. В резултат на това има такива концептуални документи, като например управление на кадровата политика на предприятието, стандарти и норми на поведение, описание на процедурите за производство, както и кодекси на поведение в компанията.

Принципите и възможността да се преговаря

Както можете да видите, да бъде принципна не е толкова трудно. Основното нещо - да действа честно, справедливо и в интерес на предприятието.