Материал - обучение в Минск, Беларус бизнес обучение Обучение портал аспект

1. Концепцията за незаконодателен контрол

Концепцията за източници на енергия френски и Raven са шест източници на енергия: референт, експерт, информация, легитимност, орган и възнаграждението на принудителна сила.

Референтна власт - това е силата на пример и на общността. Хората, предмет на настоящия режим, тъй като се идентифицират с подкрепата на правителството, искат да са като него, искам да бъда с него.

Експертна власт - това е силата на знания, умения и опит. Хората, предмет на настоящата власт, защото те искат да изберат най-ефективния, полезен и надежден път или начин на действие.

Информация мощност - сила, която е причинена от достъп до новата ценна информация.

Легитимна власт е дадена официална позиция, позицията на човек в компанията.

награда мощност се дължи на способността да се даде един човек нещо ценно за него, и принудителна сила - способността да се лишава от нещо такова, че той оценява.

управление на политиката използва предимно легитимна власт, принудителна сила и материална награда. Non-директива за контрол използва предимно за сравнение, информация и експертна власт, и силата на нематериални награди (разпознаване).

Теоретично източник на незаконодателна контрол е концепцията за клиент-центрирана терапия Karla Rodzhersa (1902-1987). Карл Rodzhers сравнение личностното израстване с растежа на дървото.

Ако използваме тази метафора, управление на политика осигурява повече "корени" на управление и не-директива -. "Цветя и плодове"

Без корени няма да има корона, не плод; но без системата за контрол на короната става обикновен пън, без надежда за успешен край.

За да се разшири обхвата на директивата методи без контрол, следователно, трябва да се подобри методи за използване на такива видове енергия като референция, експертът, информационни и нематериални компенсация власт.

2. Методи за не-директива контрол

K.Rodzhers наречени три фактора blagopriyatsvuyuschih личностно израстване:

1. автентичност (истински) посредник. който събужда достоверност;
2. безусловното приемане на лицето, с всичките му мотиви и индивидуални характеристики;
3. емпатично съпричастност.

В не-препоръчителен за управление на тези благоприятни фактори могат да бъдат:

техники Non-нормативни управление допринасят за професионалното развитие на лица и екипи и подобряване на тяхната ефективност.

Форми на законодателен контрол може да бъде ballintovskie сесия и тренировки.

Важно е, че не е препоръчителен експерт управление е в състояние не само да демонстрират своите собствени възможности и идеи, но също така и за актуализиране на възможностите на други хора, като им помага да развиват собствената си експертна власт. Той трябва да може да се организира индивидуално и колективно интелект за създаване на ефективни програми за действие. Решаването на тези проблеми допринасят треньор - специален метод консултация, насочена към актуализиране на опита и личен потенциал мобилизация главницата (най-често проверяваните). Треньор използва специална форма на въпроси, перифразиране, обобщаване, обратна връзка и (понякога) методи на тълкуване и заточване на противоречия по главницата се стигна до формулиране на целите си и да се открият начини за постигането им, и е в състояние да намери необходимите вътрешни и външни ресурси.

Практическо приложение в методи коучинг.

4. Балинт сесия

През 1949 г. Майкъл и психотерапевти ENIT Балинт представен за първи път на този метод в практиката си, така че посредством структурирана дискусия на хората с проблеми видях нови възможности и ресурси за своето решение.

Координаторът следва да бъде в състояние да организира ефективен обмен на съобщения и идеи, които да бъдат в състояние да се изясни на интересите и мненията, насърчаване на обмена на опит и проява на скритото познание на индивида, за да го превърне в обща собственост, т.е. в интелектуалния капитал на организацията.

Това е особено важно при решаване на проблеми, които го правят трудно да се реши един човек, но това може да бъде решен чрез обмен на информация и опит с други колеги.

Семинар Балинт в провеждане на заседанието.