Макро подход за организационно поведение

Поведението на организацията като интегрирана система

Едно проучване на главата на един студент разполага с:

• характера и структурата на управление на организационни системи;

• Проблеми и фактори на балансиран, цялостен развитие на организационните системи;

• Основните методи за повишаване на ефективността на системите на организация;

• генериране на организационната система и структурата на контрола по изпълнение на определени функции (задачи);

• методи за изграждане и управление на система за дейността на организацията;

• умения за планиране и прогнозиране на организационната система.

Единство на целите като основа на целостта на организацията

Под организация като интегрирана система се разбира като синтез на стабилни функционални области на действие и конструктивни елементи, синтез, което води в крайна сметка до синергичен ефект като мишена дълбочина на всяка организация.

Универсалността на съдържанието на организационни системи определя множество от принципите на тяхното образуване. На първо място, структурата трябва да отразява целите и задачите на организацията и, следователно, да се подчинят на профил активност (тази, за която е създадена организацията) и промяна, заедно с измененията, които настъпват в нея.

Организацията е средство към целта. Организацията е група от хора, обединени от една обща цел - да произвеждат продукти, предоставяне на услуги, за да изпълнява определени функции в обществото. Така че първото и най-очевидна разбирането на организацията се дължи на целостта на единството на неговите цели и задачи. В тази интерпретация на целта на организационната система трябва да бъде такова, че всеки един човек по принцип не би било в състояние да го постигне, или неговото постижение би било изключително бавно и неефективно. Този подход е характерен за най-ранните теории за управление и организационно поведение, се появи в началото на ХХ век. (Научно управление Ф. Ф. Teylora, идеален бюрокрацията Макс Вебер, административният мениджмънт училище А. Файол и др.). Вие също трябва да се обърне внимание на факта, че такова тълкуване е по никакъв начин не противоречи на обикновеното съзнание. Целостта се определя от единство на целите. Несъответстващите елементи в рамките на организацията (тъй като голяма отделни групи, както и индивидуални експерти) трябва да координират своите усилия, за да гарантират, че се постига целта на организацията.

Постигането на целите е в основата на създаването и функционирането на организацията, най-важните организационните процеси, които определят поведението на членовете на организацията. Броят на персонала, организационна структура, система за стимулиране, преобладаващия стил на управление и много, много други - всичко това е подчинено на целта. Отделните елементи са специално произведени за конкретна цел, то е ефективно или неефективно зависимост от това колко те допринасят за постигането на целта. Ефективна организация постига максимална цел. В класическата икономическа теория на фирмата се разглежда като икономически агент, максимизиране на печалбата. Икономическата парадигма за максимизиране на печалбата въз основа на процеса на постигане на целите и пренебрегването на цялата поредица от свързани процеси, често противоречиви, повече от всяка друга определя целостта на организацията.

По този начин, организацията е замислена като инструмент за постигане на целта. Това инструментална разбиране на организацията позволява доста успешно да се рационализират операциите си. Точно както хората избират за себе си най-удобните инструменти за обработка на определени материали, те са в състояние да създавате и променяте вашата организация.

Не е случайно, в поведенческата икономика (един от съвременните икономически теории, в редица важни постове в противоречие с класическата икономическа) цел на организацията започва да се признава не е да се максимизира печалбата, и удовлетвореност (удовлетворение) интересите на различните страни. Управление на практика, не толкова насочва действията си към постигане на целите, като трябва да се предотврати опитите на различни елементи на организацията, т.е. заинтересовани страни (персонал, доставчици, клиенти, еколози и т.н.), за да го оставят частично или напълно да прекъсне операцията. В този случай, мениджърите са постоянно наблюдение на съотношението на приноса на различните членове на организацията на въздействието, което те получават от него. Ако тези отношения престане да отговаря на партията, той се раздели с организацията, което в някои случаи води до прекратяване на дейността му.

Ако сте открили грешка в текста, маркирайте думата и натиснете Shift + Enter