Лидерът разлика от управителя - концепцията за лидерство в управлението на организацията

За разлика от управителя на лидера

В един свят на твърде много мениджъри и няма достатъчно лидери - истинските лидери.

Лидерът трябва, когато е необходимо да се започне на климата и да се справят с промените. Когато има нужда да се запази установения ред на нещата, е възможно да се ограничи управление. Един ефективен лидер прави правилното нещо и го прави на първо място приоритет. Той създава вдъхновяваща визия за бъдещето и определя стратегическата посока. Лидерът дава длъжностни правомощия мотивира и тонизира. Във все по-непредсказуем и конкурентна днешната динамична икономика и бързо променящата се бизнес среда, компаниите се нуждаят от нов тип мениджър - предприемчив лидер, който е различен от поведенческите норми на класически бизнес лидер. Предприемчив лидерство се основава на факта, че лидерът вижда себе си като предприемач, управляващ собствения си бизнес. Той непрекъснато търси нови възможности за бизнес растеж и бързо да се реагира на тях. Един ефективен мениджър изпълнява задачите си, да организират работата и да правя нещата по правилния начин. Като план за управление на хора, даде напътствия, организира работата, измерване и наблюдение на изпълнението на хора и процеси. На дейности по управление на радиочестотния спектър е по-широк, отколкото в резултата. Лидерът се фокусира основно върху поведенчески аспекти, както и на управителя, като поведенчески и не-поведенчески.

Бъди лидер - това означава да бъдеш палец, чрез които различните пръсти са по едно и също време, се превръща в ръка.

Един добър мениджър не е нужно да е ненадминат интегратор, или палец. Но лидерът не може без него. Разликата между добро управление и по-високо ниво на управление, лидерството е, че лидерът се справя с най-малко две ръководни функции, една от които - на интеграцията. Без способността на лидера, чрез които четири пръста действат като една страна, то не може да се работи заедно.

Разбира се, всички членове на екипа трябва да имат определени лидерски качества - поне в минимално необходимата степен, за да се гарантира, интегриране в системата или по време на срещата и да не позволяват на конфликта е унищожил крехка споразумение.

Имате нужда от добро разбиране на основните разлики между управление и лидерство и хармонично съчетават и двете роли, за да доведе компанията до успех. Като мениджър, той трябва да гарантира, че работата да се свърши, и като лидер, трябва да се грижи за хората, които го правят.

По този начин, за да се интегрират успешно ръководството и управленски функции, трябва да се намери баланс между проверени и логичен подход към организационните процеси (управление) и вдъхновяващи, заплащането на такси от енергия персонал и пропити с искрено безпокойство за другите (лидерство).

В днешната динамична икономика и бързо променящата се бизнес среда, на главата, вече не е достатъчно, за да бъде мениджър. За да се постигне по-видими както тактически и стратегически успехи, трябва да сме мениджър и лидер, усукване тяхната функция в синхрон.