Лидер - лидер или шеф

Dovlatov пише, че хората се раждат, за да бъде осъдена да са богати или бедни. Роден "богат" дори остана без една стотинка да се намери късметлия лотариен билет, или гърдите на баба открива нещо необичайно, като първият Гутенберг Библията. Тези, които трябва да се роди беден, и всички ще загубят, а Гутенберг Библията хвърля в пещта.

Съвременните генетика бихейвиорист тези думи са част от доказателствата, че ние сме родени с определени гени и инстинкти, а за цял живот, те са потиснати или отворени в зависимост от околната среда и насърчаването на околната среда. И учените не разбират напълно, това, което е на първо място - гените или възпитание. Възможно ли е, например, повишаване на въздържател в семейство на алкохолици, или да направите мърморене - брутален човек? И какво влияние повече върху появата на Стив Джобс: гените на родителите-учени или неместни опит в областта на образованието, но любящи родители на "простите"? Възможно ли е да донесе лидерски качества в един човек, който играе най-скучния инструмент - виолончело? И ако той - Ростропович. Кой е израснал в семейство на музиканти, но в ранна детска възраст счупи "работи" ръка, но лекарите го произнасят: той никога няма да бъде в състояние да държи лъка, инструмент, ще трябва да се забравя. Една малка Мстислав постоянство и неговата специална схема, разработена ръка - и това е достойно за възхищение упоритост го направи - не, не и на министъра на културата, но лидерите на общественото мнение, брилянтен художник и учител на хиляди хора по целия свят.

През новата година ние правим планове за бъдещето и хвърля мислите му серия от съчетания, успехите и неуспехите на миналото. Питаме се, това, което може да бъде лошо, и че подобрява в бъдеще? Бях ли лидер? Бях там с моите шеф шеф поръчки папка, или лидер, способен да държи топката през бурята и бурята? Дали това вдъхновява хората да работят и лични подвизи - или просто да се насладят на предписанията?

Първият - не всеки може да бъдат лидери. Да, Джон Maksvell в "21 неоспорими закона на лидерството" в много отношения, ако следвайте стриктно "законите на лидерство", а след това да се научи да "вдъхнови" хора. Да, уменията, описани от Стивън Кови и всеки НЛП помогне на човек ", с качества на" да се превърне в "звезда". Но за да се превърне в лидер, без депозит - е изключително трудно. Те трябва да бъдат като печели генетика Джобс - техника, книги им помогнат само да се отворят.

Вторият - не всеки може да бъде шеф. Създаване на процеси, се фокусира върху тях, за да се произнесе в рамките на протоколите и циркулярни писма - това също не се дава на всеки, особено в нашия неспокоен време. Ако лидерът - е развълнуван импровизация и математически променлива, на шефа - той е неизбежен и неумолима константа, която поддържа мултикаст бизнес уравнението.

Е, когато шефът - лидерът, и съвпада с официалното неформална бизнес в харизматична личност. Това се случва, но не често, тъй като друга истина - че ни липсва, както и тези, и други. И липса на разбиране, че лидерът на опозицията, на шефа - не е задължително. Ако се измери практически линия на модната тема Boss срещу Лидер, ще има много изключения всеки ден.

Boss е безличен - състрадателен лидер.
Boss се фокусира върху процеса - лидер - в обществения.

За лидер на шефа, за да знам какво живеят подчинените си, разбира се - защото той създава среда на доверие и взаимна подкрепа. Проблемът започва, когато незрели шеф след прочитането на теория, започва да "генерира доверие" и отива твърде далеч. В компанията-IT собственици обичат да наемат висшисти и "ги повдигне професионално в голям добро семейство." Може би пропуснал децата си, или отново да чете книги в чужбина командване, или себереализация като менторите. Всеки стажант те са били заети в продължение на много месеци, постоянно променя датата на стартиране на продуктите, преоформяне процеси и твърдейки, нова работна роля. В същото време, много любители на този процес в името на процеса - редовно се инжектират различни CPM, тествани нови услуги, като едновременно с разработването на своя софтуер за управление на проекти. Шест месеца са решили, че е по-удобно: Bitrix-24, на SharePoint или в базовия лагер, а не са били в състояние да избират. В резултат на това смесване боса - загубата на "кърмене" клиент: той се нуждае от един продукт към Android, което компанията не може да "свърши" в продължение на две години.

Шефът казва "I" - Лидерът казва "ние".
Шефът казва: "Иди и го направи" - лидер казва: "Да го направим".

Е - лидерът участва в общо усилие, мотивира и обобщава успеха на неговите "ние" от нея акции с отбора. Лошо - шеф взема едностранни решения, команди и възлага на някой друг идеи. Но, както се казва, "има нюанс." Карел Чапек пише, че много по-лесно да се приложи "тежък, но малко по-НИЕ-смислено от скромен, но свързването на личната отговорност, което имам." Boss = официална власт на една страна - персонал и началници, така че не се избегне "I" на лична отговорност. Някой трябва да се сложи действителната точка във всяка дискусия.

Шефът използва души - ръководител развива души.
Шефът вдъхновява страх - Лидерът внушава уважение.
Boss възлага награди изявление - Лидерът раздава награди.

Boss често е страх - защото в типично български стил работни места с участието на всички ръце на работа и изтощение. Лидерът се спазва, тъй като пръв между равни - и при него работят на ентусиазъм. Особено, ако шефът - лидер и през пролетта, "доброволец", заедно с всички ходове на мебелите. Типичният шефа е, гнуслив. Това е характерно за неопитни шефовете случайно вземе лидерството стол и новодошлите в утвърдена отбор.

Една нова глава, топката се удари шефа на космоса, който оглавяваше маркетинговия отдел на почти 7 години започна и кое не е чрез изучаване на работата на звеното, той е работил в офиса, с никой не говори, изпращане на директиви и инструкции по пощата. Причината за това е необходимостта от бързо "асансьор" процес, и отчасти - страхът да не се справят с отговорността. Ръководителят на екипа е фабрика, която формира необходимото отношение към новия шеф (той разчиташе на самото място). Отворете стачката не е, но съпротивата е ясно тъп и mladoboss започна със закъснение, за да "участват" в отдела на живот, но да убие лидерът на отношението беше трудно. Три месеца по-късно, началникът все още се обърна към HR-специалисти, които следят настроенията. В резултат на това, младият шеф измисли как да се изградят взаимоотношения с екипа: Оказа се, че хората не разполагат с достатъчно положителни оценки на предишния си опит (да ценят хората и раздава награди), те се страхуват от нов (лидерът на становищата им, създаден за това, което те ще използват и обезценява). Но най-важното е, че много водач-кандидат е намерен "застой": той отдавна е искал фирмата да плати обучението си в президентската програма. А предишния шеф е бил срамежлив и усети, че ако един служител иска да се учи, той ще подаде оставка или, или да поиска по-високи заплати. Young Boss помогне положителното решение на ръководителя на изследването - и фактът, че не е лесно, тя се влага само в крайните точки. Техният лидер възможности, той е в състояние да се развива, така че той е в състояние да се превърне в "лидер" в екипа, като лидер кандидат става негов заместник.

В ИТ индустрията, където половината от работниците, според един разработчик, има "лека форма на мизантропия и социопатия", такива случаи рядко. Скоростни технологии за надстройка, виртуални много процеси (липса на тях в реалния свят, както и в "старата тръба" офлайн), създава възможност за "бързо изграждане и реконструкция на" комуникацията и ролята в рамките на компанията. Кой е лидер - най-вероятно, и на шефа, и това е всичко се смесва в една смесица от роли и проекти.

Boss мисли кратки периоди - Лидерът мисли стратегически.
Шефът е цар - лидер на равни начала с вас.

Никой не обръща такива огромни финансови планове, няма планове да се възползват и възвръщаемостта на инвестициите, като шефовете им. Стратегическо планиране - техния свещен дълг. Експерт от които не винаги има, особено в това време на бързи промени. В технологичната индустрия, изглежда, стратегическо планиране като цяло е загубил всякакво значение. Както и проблемите на неравенството - компанията, която оперира на принципите на holakratii, без шеф или лидер не могат да стрелят един служител без съгласието на всички - както се прави в бутона, например. Не защото е важно господство, и функционалната роля на персонала и качеството на изпълнението му. Това не е стратегия, както и в разбирането на връзката между хора и процеси, както и в една и съща "Чуйков", което прави един лидер - лидер, независимо от официалната си позиция.

Станислав Белковски има красива теория за добри и мили хора. Един добър човек, не задължава неморални действия, той се грижи за репутацията им в актове на Общността като "морален съдия." Добрият човек, на първо място искам друг вид, не е задължително да се прави добро, не се притеснявайте за репутацията и не съди никого на принципите на морала. Добрите хора често не са добри, а доброто - лошо. В очакване на следващата година ние искаме - нека следващата година около вас ще бъде заобиколен от добри хора скоро. Това означава, че тези, които идват от светлите стремежи, да правят грешки, те могат да разпознават и правят заключения. Нека бъдат шефовете им. И лидери. И вие искате да бъдете някой. И не забравяйте, Dovlatov: "Достойни хора - е този, който прави лоши неща с удоволствие."
Честита Нова Година!

Текст. Александър Kuhtenkova