Курсови, котки

Концепцията за поведението на персонала. Факторите, които определят поведението на личността .............................................................................. 10

Концепцията на мотивация. Финансово и материално стимулиране на трудовата активност ............................................................... ..12

Японският понятието мотивация ................................................ 0.14

Организационни и икономически характеристики на АД "Tbilisskiymaslosyrzavod" ...................................................... .16

Обща информация за организацията. производство и управленска структура 16 ...........................................................................

Основните резултати от стопанската дейност на АД "Tbilisskiymaslosyrzavod ...................................................... 18

Прогнозиране на организация на труда и неговата мотивация в компанията "Тбилиси Creamery" ..................................................................... 0.26

Цели и области на организацията на работа .................................... .26

Моите предложения за подобряване на организацията на работа в компанията "Tbilisskiymaslosyrzavod" ............. .................................... 0,30

СПРАВКА .................................... 34

Целта на работата - определение за мотивация и стимулиране на работата на персонала и тяхното място в организацията. работни цели: 1) да се вземат предвид естеството и концепцията на системата за мотивация и стимулиране на труда в управлението на организации; 2) да се определят характеристиките на организацията на мотивация и стимулиране на пазара на труда, неговите форми и методи. Обект на изследване - мотивацията и стимулирането на труда в сферата на икономиката. Предмет на изследване - най-ефективните методи за мотивация и стимулиране на персонала в организацията.

Стойността на организацията на работа се увеличава с развитието на пазарните отношения, които допринасят за възраждането на конкурс, в който по-голяма тежест придобива производителност на труда ще има решаващо влияние върху ефективността на производството. Освен това, тъй като техническото развитие увеличава производството на единица разходи за работното време. Правилната организация на труда допринася за рационалното използване на оборудване и време работя по него, което увеличава производителността, намалява производствените разходи, увеличава рентабилността.

За да определят характера на организацията на труда е важно да се определи ясно своето място в системата на организация на производството. В икономическата литература, терминът "организация на труда" се използва в най-различни комбинации ", организацията на производството, труда и управлението", "Организация и управление на труда", "организация, дажби и заплати", и т.н. Това е в резултат на различни тълкувания на понятието смисъл .. В един случай, организацията на производството и труда организация се считат за свързани, но относително независими области, в другата - организация на труда се разбира, като неразделна част от организацията на производството, което е свързано с управлението на организацията на предприятието.

Организация на труда има пряко въздействие върху технологията на производство, тъй като, чрез създаването на сложността на работата, критерии за оценка на различните варианти на процеса. Проектиране рационално подреждане на оборудването и работниците на поточните линии, области не е възможно без предварителни изчисления mnogostanochnyh работни места и места, включени във всеки от тези машини.

Като се има предвид организацията на труда като независима икономическа посока на предприятието, то не може да бъде изолиран от останалата част от организацията на производството. Както показва практиката, най-голям ефект от въвеждането на мерки за организацията на труда се постига в случаите, когато тяхното разработване и прилагане се извършват във връзка с усилията за подобряване на технологията и организацията на производството.

Форми на организация на работата

Модерен производство е особен разделяне на отделните процеси и работата, която ни позволява да се уточни инструменти и работници, за да се намали производствения цикъл, увеличаване на производителността. От друга страна, работата на всички служители в едно предприятие е колективна работа. Резултатите зависят от степента, до която гарантира спазването на необходимите количествени и качествени съотношения в разделението на труда в отделните звена на производството и заетостта, труда сътрудничество на индивидуални изпълнители и първични производствени екипи.

С развитието на техниките и технологиите за производство процеси са сложни, което води до развитието и задълбочаването на разделението на труда във фабриките. Това се дължи на факта, че формите на разделение на труда оказват съществено влияние върху специализацията, оформление и оборудване на работните места, тяхната поддръжка, методи и техники на работа, му дажби. Като рационализира форми на разделение на труда и сътрудничество и да осигури пълна и еднакво натоварване художници, координация и синхронизация на работата им.

In-растение разделение на труда включва разделянето на различните видове работа, е частичен производствени процеси, както и обезопасяването им, за някои служители с цел повишаване на производителността чрез ускоряване на усвояването на работниците трудови умения, специализация на инструментите на труда и работните места, на паралелни операции. Броят на частични процеси (видове работа) се определя от организационни и технически характеристики на предприятието. Разделението на труда в предприятието в същото време се правят в следните основни форми:

Технология разделение на труда се основава на разделянето на производствения процес в етапа (поръчки, производство, монтаж на) етапи на процеса, фаза частични производствените процеси и операции. Като част от процеса на разделение на труда по отношение на специфични видове работа, в зависимост от степента на диференциация на оперативните работни потоци се различават, обективна и избухна разделение на труда.

Trudapredusmatrivaet оперативно подразделение на разпространение и укрепване на технологичните операции за отделните работници, които работят договореност осигурява тяхната заетост и оптимално рационално zagruzkuoborudovaniya.

Това се постига с вдлъбнатина специализирана работници, което допринася за по-високо ниво на производителност, формирането на стабилен динамичен стереотип изпълнява техники за труд използват специализирана техника и инструменти, механизация на работните процеси.

Тематичната разделение на труда е обезпечен за определен изпълнител работен пакет ни позволява да произвеждаме продукта напълно. Например, монтаж на електрически ключове, електрически контакти.

Избухна разделяне включва осигуряване на изпълнител izgotovleniezakonchennoy на продукта или част.

Функционално разделение на труда предвижда разделянето на различните видове работа и изпълнението на специфични дейности, свързани групи работници, специализирани в извършването на различно съдържание и икономическа стойност на продукцията или други функции. Според функционалното разделение на труда, има разделяне на всички работници в основните ангажирани в директното освобождаване на стоката или изпълнението на основната работа; спомагателни, които са сами, директно продаваните продукти, които не произвеждат, но да си осигурят труда за работа на основното работно място; сервиране, че техният труд се създадат условия за продуктивна работа на ядрото, така и помощни работници.

Отделните функционални групи освобождават мениджъри, специалисти и работници.

В рамките на функционалното разделение на труда отличава професионалния и трудов kvalifikatsionnoerazdelenie. Първият се извършва в съответствие с професионална специализация и включва работни дела на работното място в рамките на дадена професия. Въз основа на обема на всеки вид работа, то е възможно да се определи необходимостта от работници в професии в цялата компания, а за нейните структурни подразделения.

1.2 Концепцията за поведението на персонала. Факторите, които определят поведението на индивида

Тъй като основните принципи на човешкото поведение са следните три компонента: 1. мотивация. 2. възприятие. 3. Критерий основа.

Perception - процесът на организиране и тълкуване идеи за света; активен, полусъзнателно работа по приемане и обработка на информацията (единствената значима).

Стереотипите - стандартен набор от опростени представяния на сложните явления и предметът на дейност, съдържащи едностранно описание се приема като пълно.

Предразсъдъци - оценка, установена преди идеята взе формата на обекта.

Факторите, които определят поведението на личността.

1. Условията за комуникация: лична (включително емоционални връзки), сервиз (дефинирани длъжностни характеристики). Разпределяне кръг близкото общуване (до 5 човека, с когото можете да обсъждат всякакви въпроси, без страх от изтичане на информация), периодична комуникация (разглеждат само официалните въпроси редовно възникват в процеса на функциониране на организацията), от време на време комуникация (обхваща всички служители на организацията и лични познанства) ,

1.3 Концепцията на мотивация. Материални и нематериални стимулиране на трудовата активност

Мотивация - една от основните функции на дейността на всеки мениджър, който е с негова помощ да окаже въздействие върху персонала на предприятието.

мотивираща функция е, че той има влияние върху трудовия колектив на предприятието под формата на стимули за да работи ефективно, социално влияние, колективни и индивидуални стимули. Тези форми на влияние активират работата на контролните субекти, повишаване на ефективността на цялата система за управление на предприятието, организацията.

Мотивация - е процес на мотивация на себе си и другите в дейностите за постигане на лични цели или цели на организацията.

Работа мотивация - желание да се отговори на нуждите на работника или служителя (да получава определени обезщетения) чрез работа.

Важен фактор е индивидуална система на неговите нужди, мотиви, интереси, и това е, което определя причините за поведението на отделния човек, помага да се обясни своите решения.

Материал стимулиране на трудовата активност.

Материални награди включват: работни заплати; участие в разпределението на печалбата; награда; участие в капитала.

Заплатите - най-важната част от системата на заплащане и стимулиране на работата, един от инструментите за влияние върху ефективността на работниците. Участие в разпределението на печалбата - сега вече е широко разпространена система за възнаграждение. Развитие на системата започна с опитите за подобряване на организацията на работната заплата на работниците и служителите, за да се укрепи своето мотивационно ефект върху резултатите от труда. За да направите това, това е разумно възможно изплащане на печалби или доходи на предприятието на работниците и служителите, чиито принос за формирането на печалбата на дружеството е най-значимият и очевидното. Тя се основава на общите условия и печалбата преди данъци, който отразява предимно на резултатите от търговската дейност на организацията (размер оборот, състоянието на пазарите, равнището на цените).

Икономическият интерес към използването на системи за участие в капитала е необходимостта от съчетаване на интересите на организацията и на интересите на работниците и служителите. Или служител, който получава само заплата, е обективно интересуват от съвпадение краткосрочни интереси - и неговата организация.

Нематериални методи за мотивация включват организационни и морални - психологически.

1.4 японски понятието мотивация

От средата на 60-те години на XX век в икономиката е влязъл на концепцията за японски чудотворни -teh променя светкавично, които са настъпили в японската икономика в относително кратък период от време.

В най-простата си форма, този подход може да бъде представена по такъв начин, че Япония постигнат напредък в икономическите реформи през три принципа: учене през целия наемане, старшинство система при определянето на заплатите и промоции на услуги, както и в къщата съюзи. Смята се, че в резултат на тези принципи, Япония има по-висока степен на trudootdachi, губят по-малко време в най-различни стачки, протести, изключване, може по-лесно да внедряват нови технологии, има голям потенциал в областта на контрола на качеството на продукта и обикновено произвеждат повече и по-бързи висококачествени стоки от своите чуждестранни конкуренти.

Това е техника за управление на японски се счита за един от най-важните компоненти на японското икономическо чудо. Утвърдена и адаптирани към условията на системата за японски и Япония управление психология работи почти безотказно в продължение на бърз икономически растеж, а след това по време на бавен растеж, което води до засилен интерес от страна на конкуренти.

В САЩ и Западна Европа, се приема, че основните предимства на японски компании са в системите и практиките за управление на персонала, се практикува разбиране от особена важност за успеха на фирмите на своите човешки ресурси. В допълнение към трите метода, описани по-горе, има редица механизми.

В Япония доминиран група психология, така nazyvaemyygruppizm. Според gruppizma концепция за "желателно" като форма на връзка не разделят но обединява лица от групата: индивидуални и група неразделни.

2 Организационно-икономически характеристики на АД "Tbilisskiymaslosyrzavod"

2.1 Обща информация за организацията. Структура и производствен контрол

АД "Тбилиси Creamery" - е затворена акционерно дружество, чийто уставен капитал е 16 774 000 рубли ..

Организационно и правна форма: Публичен Corporation. Основателите са физически лица - 46 души.

Собственост: частна собственост.

Основният предмет на дейност на АД "Tbilisskiymaslosyrzavod" е: преработка на мляко, млечни продукти и сирена.

Целта на дейност е производство и продажба на продукти и да направи печалба в хода на тази дейност.

висшият ръководен орган на акционерно дружество "Tbilisskiymaslosyrzavod" е среща на акционерите. Неговата компетентност включва въпросите за определяне на основните направления в дейността на организацията.

Изпълнителният орган на АД "Тбилиси Creamery" - е директор, неговата компетентност включва разработването и изпълнението на целите, политиките и стратегиите на организацията, както и организацията и управлението на текущите операции, на разположение на собственост, наемане и освобождаване на персонал.

Също така включва: управленски персонал, специалисти и работници.

ЗАО "Tbilisskiymaslosyrzavod" е един от най-големите производители на млечни продукти в региона Краснодар. Завод повече от 50 години. В продължение на много години АД "Тбилиси Creamery" присъжда дипломи и сертификати за отлично качество на продуктите, произведени от екологично чисти естествени суровини, без добавяне на консерванти.