Кризи в развитието на организацията

В модерната литература за управление на концепцията за "организация" се разглежда като относително самостоятелна структурна единица в цялостната система на социално разделение на труда. Критерият за такова разделяне е икономическа независимост, организационна цялост (наличието на вътрешна и външна среда), наличието на специализирани информационни структури. В рамките на организацията може да се разбира като отделна компания, предприятие, офис, фирма, банка, застрахователно дружество, туризъм и т.н. Както и структурни звена на правителството.

За всяка организация се характеризира със своята комбинация от причини и условия на криза.

Фактори кризи в организацията могат да бъдат различни.

Но е много важно да се види симптомите на кризата и своевременно да се прилагат методите на управление на кризи. Необходимо е да се прави разлика между фактори, симптоми и причини за кризата. Тези симптоми се появяват в критериите и в динамиката на показателите, които отразяват функционирането и развитието на организацията.

На проблема с кризи в организацията могат да бъдат разглеждани от systemological позиции. System през целия си живот може да бъде или в стабилно или нестабилно състояние. Разграничаване статична и динамична устойчивост. Стабилността на системата се влияе от външни и вътрешни фактори. Ако стабилност се определя главно от външни фактори, то обикновено се нарича външен ако вътрешни фактори - отвътре.

Анализ на преходни периоди показва, че в най-общ вид, в зависимост от степента на промените, които се провеждат на предварително определен интервал от време, всички тези периоди могат да се класифицират в три нива.

Първото ниво, а след това ще се нарича хомеостатичното, свързани с тези промени, които са отразени само върху поведението на системата, но не се променят нейната структура и елементен състав.

На второ ниво, а след това ще се нарича иновациите, е свързан с тези промени, които са отразени в структурата и елементарния състав на системата.

Третото ниво, а след това ще се нарича бифуркация, свързан с такива промени, които оказват съществено влияние върху структурата и елементарния състав на системата. Естествено, че предложените обективни процеси могат да се припокриват субективни фактори, които са свързани с условия, които се различават от тези на.

В резултат на това системите на живота има промяна на тенденциите на тяхното съществуване. Периоди на промяна на системи за тенденциите на живот в резултат на изчерпването на вътрешен капацитет (капацитет на системата), или под влияние на външни фактори са преходни периоди или, в зависимост от приетата класификация, в някои случаи, кризи.

Управлението на знания за кризата и нейните възможни прояви в системата на живот - създаването на основа за разработване на ефективни антикризисни мерки.

Един от най-рационалното е да се разпределят петстепенен цикъл на развитие.

Първият етап се нарича рудералната. Той описва раждането на компанията в средата на пазарна икономика, формирането на първоначалната си структура. Този етап от скрита (латентна) на бъдещата цялост.

Ние все още не са взели функции на формата пълна външна и вътрешна диференциация на интеграция на компанията, но се оказа, някои от своите функции, пакети, потенциалните характеристики.

Такава организация (фирма), наречена рудералната. Компанията продължава да расте и расте и навлиза в нова фаза - patientny. Във връзка с тенденциите на растеж изисква преструктуриране, разделението на сфери на управление, въздействието на растеж на активността. Този етап от завладяването на всеки пазарен сегмент, укрепване позицията си на пазара, развитие на конкурентна стратегия, увеличаване на ролята на маркетинга в управлението на дружеството. На този етап, има и опасност от кризата.

Но това се забелязва, тъй като вътрешното развитие се характеризира със стабилни тенденции. Третият етап на развитие на организацията - violentny. Компанията печели позиции на пазара.

Организацията може успешно да се конкурира. Violentyev - компания с стратегия за активно маркетинг, масово производство на най-продаваните продукти, основният иновации на предприятието.

Има три вида на такива организации: Национален Violentyev, международен Violentyev, деструктурирано- Violentyev. Националната Violentyev почти винаги организира предприятие, включително ekplerentnye организации, свързани с иновациите, съвременни организационни структури.

В процеса на развитие на компанията често губят предишното си динамика, печелейки в замяна на трайна стабилност (тяхната позиция е посочена като позиция "могъщия слон"). Стабилност се постига чрез големи размери, наличието на широка международна мрежа от клонове, диверсификация. В ожесточена конкурентна среда, е трудно да се запази лидерството по отношение на иновациите, но богат навлизане на пазара дава възможност за по-стабилна позиция в състезанието. Когато това е възможно, и тази ситуация.

След като в компанията за развитие на платно криза често губи своята независимост или се движи бавно в второстепенна роля в икономическото развитие, превръщайки се разлага Violentyev. Четвъртият етап е наречен kommutantnym. Това е състояние на компанията в период на упадък, когато развитието идва в период на застой.

Структурата е опростена и растеше и силни конкуренти, за да изместват пазарното пространство и да станат по-ефективни. Така че има-колекторни фирми - малки и средни предприятия насочени главно към регионалните пазари, използването на постиженията firmviolentov. Петият етап е наречен letalentnym.

Тя се характеризира с деконструкцията на дружеството, прекратяване на съществуването си в предишната форма. На този етап има компании - letalenty. Това разлагащи фирми и фирмите, осъществяващи диверсификация на пълната промяна на бизнес профил.

Такива дълбоки промени, разбира се, могат да доведат до цяла гама от усложнения от различно естество, включително пазарни позиции.

На практика за управление на кризи е много важно, за да може да се диагностицира началото на кризата, за да се отдели промени на преход от нормалната работа на промените на фирмата.