Критерии за оценка на работа на персонала
Цялата същност на управлението на човешките ресурси е, че хората - това е стойността на компанията, който е бил миниран в конкурса.
ефективност Увеличение система в управлението на ресурсите се състои от: планиране обучение на служителите и тяхната положителна мотивация. Критерии за оценка на персонала, дават възможност да се установят пропуските в квалификацията на персонала и начини за отстраняването им. Критерии също да помогнат за идентифициране на силните и слабите страни на всеки служител и да позволи на индивида да разгледат внимателно работния план.
Към днешна дата, публикациите за управление на персонала следните тенденция: ефективност на персонала - това е най-важният ресурс. което осигурява стабилна съществуване на дружеството.
Създаване на система от критерии за оценка, еднакво балансирани от гледна точка на четливостта, точност и обективност доста трудно, така че днес има няколко типа на системи за оценка на персонала. За строителството на съвременната фирма трябва не само да знаят, но и да бъде в състояние да практикуват различни методи, процедури и критерии за оценка на персонала.
Същността на оценката на персонала
Оценка - процесът на създаване на подходящо качество и познания на персонала с изискванията на своите позиции.
- Информацията е, че служителите имат право да получат точна информация за вида на дейност. Тази информация е от голямо значение за персонала за подобряване на тяхната работа.
- Администрация прави информирано решение (например, промоция, уволнение или прехвърляне на друга работа), която се формира въз основа на резултатите от оценката.
- Мотивацията се крие във факта, че оценката е мощен мотивационен инструмент за хората.
- Оценка на капацитета на персонала, за да се намали рискът от некомпетентни служители номинация;
- Дайте отзиви за персонала, за да ги информира за резултата;
- Определяне на сумата, предназначена за обучение на работници и служители;
- Подобряване на мотивацията на персонала;
Критериите за оценка
За да се получат точни данни, необходими за обективно разпределят показатели, за които, както и оценка. В този случай, особено значение е правилните критерии за оценка на настройка.
Критерии - това е прагът, над който показатели или ще отговарят на изискванията или не.
Такива критерии могат ясно да установят общи елементи, които са едни и същи за всички членове на персонала, както и специфичните правила, които са специфични за определен пост.
Въз основа на това, има четири групи критерии, които могат да бъдат приложени във всяка организация:
методи за оценка
Днес има много методи, които могат да бъдат разделени в количествен и качествен и комбиниран:
- Количествен метод. Използвайки този метод, експерти може да се изчисли нивото на тежестта на персонала на някои качество. Такива методи за оценка на работата на системата за управление на персонала включват: Ранг, графични техники и рейтингите точка на системата.
- Качествен метод. Тази система на оценка на работата на персонала не може да се измери в числа. Сред обикновено се използват в този метод, могат да бъдат споменати метода на сравнение със стандарта.
- Комбиниран метод. Системата в процес на разглеждане на ефективността на управлението на човешките ресурси въз основа на количествени характеристики с описателен принцип. Тези методи включват следните методи: тестове за интелигентност. Оценка на изпълнението помага да се определи нивото на способности и интелект от подчинените си.
Методология на оценка на потенциални служители
За да се оцени бъдещи колеги използват всички видове методи. Помислете за някои от тях:
- Общи тестове. Индикатори от общ начин на мислене и внимание, както и на паметта и други функции. Това е като да се оцени нивото на способностите за учене;
- Учебната програма тестове. Основните аспекти са семейното положение на кандидата, образованието, интересите, комуникативен, физическото развитие. От тези данни можем да заключим, за перспективите на компанията.
- тестове за пригодност. Основната цел - оценката от основните качества на личността и способността да се справя с конкретна задача;
- Интервю. Тази техника се състои в общуването, събиране на информация за трудов стаж. Тази връзка може да даде много информация за дадено лице;
- Препоръка. Тази техника позволява да се оцени нивото на увреждане, отговорност, старание.
Техники за оценка на бизнес работници
- профили;
- Техниката на избор е заден профил, който се отличава с редица ключови функции. На такъв мащаб се оценява, обикновено набор от характеристики;
- Scale наблюдения на поведението е да се оцени поведението на подчинените си.