Корпоративната култура като фактор мотивиращ корпоративна култура се проявява в атмосферата
Корпоративният кода формулиран: •
Водещи на мисията и визията на компанията, нейната мотото и мотото; •
® цели, обявени от дружеството; •
корпоративни събития, традиции и ритуали; •
особено бизнес сътрудничество между надзорните органи и подчинените, между служителите в рамките на отделите, както и с клиенти, •
harak1eristika и поведение фокус служител в ситуации на бизнес спорове, свързани с конфликта; •
Изисквания към бизнес костюм служителите на компанията.
Корпоративната култура трябва да се поддържа. Можете да видите списък на тези мотивационни техники изпълнение и поддръжка на корпоративна култура, приети в Съединените щати и Япония: •
корпоративен адаптация на нови служители за вдъхновението за работа; •
използване на средства от корпоративни медии (декларация за корпоративни ценности и правила в брошури и изпратени) •
текстове, висящи, в който са изброени корпоративни лозунги, ценности и правила в управителните съвети; •
редовен управление на изпълнението с текста на корпоративните ценности, цели и правила; •
"Помпена" на персонала всяка сутрин преди работа - химни, изпълнението на водещите служители с езика на работни цели; •
редовно повторение на ценности, цели и принципи на корпоративната култура за дълбоката им асимилация на служителите.
8 Япония култивирани такива методи на прилагане на корпоративна култура: "кредо на компанията се повтаря навсякъде.
Той също така описва напреднала, но е обяснено в брошурата, която въвежда нов служител в компанията Ния, своята история, продукти, организационната структура и политика на всяка единица изчерпателно запознаване с компанията, otsotrud прякори очакват, че те ще се държат по най-добрият начин за постигане на целите на организацията ще бъде изпълняват задълженията си по своя собствена инициатива, дори и при липсата на подробно описание на работни места. В действителност, за да даде нови служители технически умения, вдъхновява тяхната философия на целите и политиките на компанията, изразходвани около осем mesyatsez Ezhednezno проведе среща сутринта във всяка единица, изпълнен сукървица компания химн компенсира '' Седем Spirits "1, а след това един от длъжностни лица има за цел да изгради своя мнение за работата. правила Текст osnoenyh публикувал на стената, а мотото на годината вдигна високо, за да го видят всички. Преди топ мениджърите на Нова година се събират, и председателят на съвета на директорите, заедно с президента обявява ги сглобява bazoouyu политика за следващата година дългосрочен план е разработен и новата стратегия посоки чрез регистрационна информация на компанията, се съобщава на всички работници и служители "(17, стр. 97)
В момента следните мотивационни корпоративни събития са често срещани в българските фирми, традиции и ритуали •
"Създаване на корпоративна празник - рождения ден на някого, на -
празници, свързани със сезоните (особено популярни пролетни празници), •
sovmeszhye екскурзии до туристически пътувания (за България и чужбина), •
спортни мероприятия (футбол, баскетбол, скачане с парашут, моторни състезания, Etal басейн), •
различни съвместни сесии по време на извън часа (лов, боулинг, бални танци хм N), •
специални корпоративни традиции (напр скечове, за управление на изпълнението на пеенето етап, танци, играят мини-спектакли, и т.н.)
Както и обучение на различни видове служи като ефективен мотивиране и консолидиране на корпоративни събития •
бизнес обучение с пътуване до пенсиите, извършва сравнително редовно (например, едно обучение за тримесечие) и за повишаване на професионализма на персонала и развитието на тяхната "общ език" и общи подходи в работата, •
анти-стрес обучение, насочени към намаляване на професионалния стрес на служителите и увеличаване на тяхната ефективност,