Координация и регулиране

Координация и регулиране.

Същността на тази функция е да се осигури съгласуваност на всички части на системата за контрол, опазването, поддържането и подобряването на коригираната начин на производство машини. С тази функция, ние решаване на проблемите, свързани с разделението на труда в производството на управление на превозното средство и система за поръчки, в случай на отклонения от предварително зададените параметри.

координация и управление цели - създаване на сътрудничество в производствените звена, мениджърите и специалистите, премахване на смущения и отклонения от режима на работа [26].

Регламент - водене на дейности в динамична система за управление на производството на определени параметри. Тя се определя от задачата да спаси състоянието на поръчката, както и в подсистемата производство и подсистемата за контрол. Именно това е функция, която свързва системата за контрол с околната среда.

процес на управление на функция, която осигурява, от една страна, редовността и непрекъснатостта, и второ, връзката на всички функции - координация. Главна координация задача - да се постигне съгласуваност в работата на всички части на организацията чрез създаването на рационална комуникация и обмен на информация между тях. [27]

Координацията се осъществява чрез срещи, лични контакти между лидерите, за хармонизиране на работните планове и графици, въвеждане на корекции, свързващи работата между изпълнителите. Координирането покрити обществени организации, че възможността да се концентрира силите си върху основните области на производство.

В тази статия ние считаме само основните функции за управление. Специфични функции не са били считани за състав на специфични функции зависи изцяло от състава и структурата на производството и икономическата активност.

Специфични функции може или не може да бъде, в зависимост от спецификата на предприятието. Общи функции за контрол, трябва винаги да бъдат, т.е. функция планиране включва отдел планиране; организация функция - производствен цех; Control функция - счетоводен отдел.

Всички контролни функции "циментира" действията на мениджъра да вземат решения и комуникации. Функциите са в определен цикъл, образувайки един порочен цикъл на управление. Функциите са взаимосвързани и взаимозависими: всяка една връзка не може да изтрие това от веригата за управление.

Взаимна връзка на функциите и цикличен процес, управление отразява във факта, че движението от планирането до контрола е възможно само чрез извършване на дейности, свързани с процеса на организиране и работа с мотивиращо. резултатите от мониторинга дават импулси планиране, коригиране на останалата част до функциите.

Практически функции проникват един в друг: в никакъв план винаги е функция на организиране, т.е. създаване на реални условия за постигане на планираните цели; без планове е невъзможно да се контролира резултата; персонал за контрол могат да бъдат мощен мотиватор и т.н.

Съвременната система на управление. По-специално контролна функция няколко функции могат да бъдат идентифицирани в управлението на които са присъщи на така наречените "отличния мениджмънт".

1. Запазва се тенденцията за действие. В един добре организиран фирмите обръщат специално внимание на действието. Те правят планове, но не и тези, които може да ги убие.

2. проста структура и малък размер. В големи успешни компании единици, организирани на принципа на "по-малко е по-добре".

3. близост до потребителя. В някои граници грижи фирми клиент на фанатизъм.

4. производителността чрез хора. Фирми признават, че хора (не на оборудване и технологии) - това е ключът към изпълнение.

5. автономия. Добре управляваните компании се интересуват от, не само за по-високите етажи на управлението търси добра възможност. Мениджърите на отделните ведомства са свободни да развиват такива способности.

6. Фокусирайте се върху основните ценности на бизнеса. стратегия на всяка компания се фокусира върху основните ценности, които съвпадат стила на бизнеса на компанията: услуги, идеи и изпълнение. Тази настройка не пронизва всички нива на компанията.

8. В същото време мека и твърда контрола. Добре управляваните фирми избират няколко ключови параметри и стриктно да ги контролират, което позволява гъвкавост в други аспекти.

Тези знаци са еднакво характерни за двата големи корпорации, както и за по-малки компании, фирми.

От тези признаци може да покаже основните правила, които следва да ръководят всеки ръководител на голяма корпорация или малка фирма:

· Най-важното е не да се копае във вестниците - да действа.

• Не се усложни структурата.

· При контакт с хора.

· Необходимо е да се даде възможност на роба творци.

· Поставете акцент върху няколко основни ценности.

· Правете това, което вие знаете най-добре.

· Monitor, но не бутайте.